浮華背后-中國娛樂營銷市場調(diào)查報告-資料下載頁
2025-06-03 12:20本頁面
【導(dǎo)讀】20xx年蒙牛的迅速走紅，燒紅了整個20xx年的天空。那曾經(jīng)炫耀一時的“標。文化營銷者都開始呼吁：20xx年我們正式進入了娛樂至死的時代。中國娛樂營銷網(wǎng)（）發(fā)起了一場為期3個月的調(diào)查，來揭示浮華背。倉廩實意味著多元的競爭模式也開始甚囂塵。短短20多年，中國的娛樂事業(yè)也已隨著商品短缺到過剩的飛躍，蹣跚起步。受著“倉廩實”的良好收益。隨之而來，是對“知禮節(jié)”的一種精細的追求，世紀。來審視“娛樂營銷”在中文語境下的遭遇。報告要重點講述的“娛樂營銷”。娛樂營銷的威力在蒙牛與《超級女聲》的合作中體現(xiàn)得淋漓盡致，蒙牛。酸酸乳的銷量從幾千萬爆增至20億就是一個很好的說明。蒙牛也將“超女”這一娛?？梢哉f是真正做到了不遺“娛”力。中國的企業(yè)從未與娛樂界如此親密過，各種各樣的娛樂營銷活動。據(jù)統(tǒng)計，20xx年僅廣電總局批準的選秀類電。蒙牛，又是蒙牛，緊緊握著娛樂營銷之父的王牌。會、游戲，都已經(jīng)全面地、大規(guī)模地吸入了各種品牌的各種商業(yè)信息。
【正文】 投放方式只能折損它的價值。具有了愛情基礎(chǔ)的雙方，能否升華出美妙愛情，還要講究 戀愛技巧 ，所以，科學(xué)的對接方式是 決定娛樂營銷 高開低走 還是 低開高走 的臨門一腳。這也是企業(yè)擔憂中關(guān)乎錢財?shù)年P(guān)鍵一點。 以影視劇而言，針對企業(yè)的品牌營銷規(guī)劃，拋開貼片廣告和片尾鳴謝，盡可能挖掘并使用娛樂產(chǎn)品的影像、聲音價值，尋找出更加有效的 戀愛技巧 ，如交叉營銷、內(nèi)容授權(quán)、明星代言、事件贊助，以及品牌娛樂、情節(jié)設(shè)計、植入式廣告等豐富多彩的可能性，并按照品牌自身的需求，分配組合，才能讓這場 戀愛 變得甜蜜浪漫、抓人眼球。 第三：定價體系不健全占 14％ 盡管美國電影工業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)已經(jīng)表明，娛樂營銷 成本較低，性價比高 ，但是按照 千人成本計算的傳統(tǒng)廣告定價模式，對娛樂營銷是否適用，卻仍然是需求方介入娛樂營銷時頗費躊躇的問題之一。 中國最大的管理資源中心 第 14 頁 共 15 頁 娛樂產(chǎn)品的復(fù)雜性表明了她作為媒體的多元價值取向。因此，娛樂營銷定價的標準除了依據(jù)千人成本的模式（對隨片廣告和植入式廣告以及品牌娛樂更加有效）外，應(yīng)該有更符合其特點的定價體系。比如娛樂產(chǎn)品中誕生的經(jīng)典臺詞的廣告效應(yīng)，以及它的影像、聲音的影響力價值等等，除了強大的明星陣容外，故事本身的造星功能也在為品牌借勢傳播提供 投資價值 。別忘了，幾乎所有的大腕都成就于一個特定的舞臺，都曾經(jīng)從默默無聞而一飛沖天，及時抓 住這些影響力，并及時地實現(xiàn) 移情 效應(yīng)，才是需求方最夢寐以求的投資思路。然而如何定位這支 原始股 的價值，確是掃除市場障礙的關(guān)鍵一步。 第四：后期維護不到位占 14％ 人無遠慮，必有近憂。需求方購買服務(wù)時，自然而然的會考慮到 售后服務(wù) ，尤其是對這種充滿了無限可能的娛樂營銷服務(wù)。此次訪問中，需求方表示出了對娛樂營銷執(zhí)行高達 14％的憂慮度。這一憂慮除了對娛樂產(chǎn)品制作方 執(zhí)行力不夠、操作不科學(xué) 擔憂外，其實應(yīng)該還有購買方本身在合理使用這些影響力上的 不自信 。 娛樂營銷不是簡單的對接，它有更深厚的學(xué)問。 一般媒體的購買在付款之后就差不多結(jié)束，而對于娛樂營銷而言，這恰恰才是影響力 移情 的開始。我們可以把娛樂營銷視作品牌塑造的一個藥引，它是療效發(fā)揮的肇端，調(diào)動和發(fā)揮它的強大威力，首先需要正確服用 成藥 ，也就是必須做好傳統(tǒng)營銷動作。有了傳統(tǒng)廣告、公關(guān)活動的支持，娛樂營銷的藥效才能充分發(fā)揮出來。從這個意義上說，傳統(tǒng)營銷動作正是娛樂營銷的 后期維護 。蒙牛的娛樂營銷之所以成功，與他們在傳統(tǒng)營銷上做足了功夫密不可分。 第五：操作人才不專業(yè)占 13％ 有了后期維護的擔憂，自然就有了對專業(yè)人才的渴求，可以說這是一 體兩面，本不可分割。但在此次調(diào)查中，購買方與需求方都認為對方不夠?qū)I(yè)：品牌企業(yè)希望娛樂產(chǎn)品制作方在幫助他們進行營銷時更加專業(yè)；娛樂產(chǎn)品制作方則希望品牌企業(yè)能夠把贊助權(quán)益用足用活，發(fā)起真正的娛樂營銷戰(zhàn)役。對于中國娛樂營銷成功案例鳳毛麟角的現(xiàn)狀，雙方實際上都歸因于對方 缺乏專業(yè)人才 。 仔細研究這個問題我們可以發(fā)現(xiàn)，雙方的互相指責是不可避免的：娛樂產(chǎn)品制作方的專業(yè)在于創(chuàng)造滿足人們精神需求的內(nèi)容，品牌企業(yè)的專業(yè)表現(xiàn)在制造滿足人們物質(zhì)需求的內(nèi)容，雙方顯然在對方的專業(yè)領(lǐng)域很難也成為行家里手。因此，要求對方對 中國最大的管理資源中心 第 15 頁 共 15 頁 娛樂營 銷從對接的評估到操作、以至于維護都非常專業(yè)，是不現(xiàn)實的。 但是，品牌企業(yè)的娛樂營銷需求又如此強烈。于是，作為品牌管家的一些廣告公司挺身而出，以操作傳統(tǒng)廣告、公關(guān)活動的思路運作客戶的娛樂營銷戰(zhàn)役。于是，我們看到了不少電影或電視貼片廣告，而很少見到深度扭和的娛樂營銷杰作。實際上，娛樂營銷有其自身特有的運作規(guī)律，盲目用傳統(tǒng)廣告的手法進行運作，對企業(yè)的品牌提升很難產(chǎn)生實際作用。專業(yè)的事情，還是應(yīng)該交給專業(yè)的人去做。向品牌企業(yè)和娛樂產(chǎn)品制作方同時提供服務(wù)的、專業(yè)的娛樂營銷服務(wù)提供商，將能夠從本質(zhì)上解決以上問題。 第六：監(jiān)控體系不完善占 27％ 對于這個高居榜首的擔憂，已經(jīng)無需多言。對于買賣雙方而言，只有第三方的介入才能負擔起監(jiān)控重任。想要讓一出戲高潮迭起，想要讓一個無形資產(chǎn)發(fā)揮龍卷風(fēng)的價值，每個環(huán)節(jié)的監(jiān)督都是至關(guān)重要的，細節(jié)雖然未必決定成敗，但細節(jié)執(zhí)行是否到位，講述的卻是品牌投資效益放大了 10 倍還是 100 倍的故事。 小結(jié)：浮華背后，痛并快樂著 娛樂營銷不是自娛自樂，而是由娛樂產(chǎn)品制作方、媒體、企業(yè)（廣告客戶）以及專業(yè)的娛樂營銷代理機構(gòu)（一些廣告公司在一定程度上充當這一角色）等多方共同合作開展的營銷 活動。專業(yè)的娛樂營銷服務(wù)提供商的出現(xiàn)，意味著一個市場領(lǐng)域從自發(fā)走向成熟和規(guī)范，往往也是一個產(chǎn)業(yè)形成的標志。娛樂營銷服務(wù)提供商除了需要掌握科學(xué)的評估方式，為 消費者 提供產(chǎn)品準入標準，還承擔著一份重要的工作，即最大限度降低品牌對接娛樂產(chǎn)品的風(fēng)險，盡可能地擴大雙方的對接效益。因為不是所有的曝光都是有益的，娛樂營銷服務(wù)提供商還需要考慮到娛樂產(chǎn)品的風(fēng)格是否符合品牌的形象，盡可能地避免那些對產(chǎn)品和品牌的負面影響，來解決 開好車的都是好人嗎？ 的另類偏頗。
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