【導(dǎo)讀】基建項(xiàng)目管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,制定如下管理規(guī)定。求基建處全體同事共同遵守,嚴(yán)格執(zhí)行。同時提交和公開給醫(yī)院審計(jì)、財務(wù)、總務(wù)、設(shè)備等相關(guān)科室和主管院領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督我處執(zhí)行。擇須提前將具體招標(biāo)計(jì)劃上報給主管院長,經(jīng)主管院長認(rèn)可后實(shí)施。參與進(jìn)行競爭性談判,并做好登記存查。規(guī)定執(zhí)行)服務(wù)類預(yù)算金額50萬以上,工程類預(yù)算金額100萬以上,設(shè)計(jì)圖紙須科室負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn),基建辦蓋章后方可。投資,嚴(yán)防工程質(zhì)量和安全事故的發(fā)生。價,小組人數(shù)不得少于四人。等,由施工單位推薦報價給材料審核小組進(jìn)行審定,材料審定完畢,由小組參與者簽字,蓋基建處公章。材料品牌報評審小組。指揮部現(xiàn)場代表各執(zhí)一份,并由工作組安排專人負(fù)責(zé)簽認(rèn)管理。發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患,下達(dá)工。程暫停令,要求承包單位停工整改。