班組安全生產管理方法-資料下載頁
2024-11-13 16:23本頁面
【導讀】設備，重者造成大面積停電及人身傷亡事故。運行班組是企業(yè)各項規(guī)章制度和安全措施最終。的貫徹執(zhí)行者，班組安全管理水平的高低，直接影響到企業(yè)的經濟效益和社會效益。良性循環(huán)，在此過程中，必須注重安全目標的制定、分解、實施、考核環(huán)節(jié)。班組安全管理工作，重在防微杜漸，要不斷提。違紀的苗頭，必須予以堅決制止，否則安全管理就會出現(xiàn)漏洞，班組安全目標就很難實現(xiàn)。意識強、反事故能力強的安全管理者和安全技術人員隊伍，是崗位技能培訓的重要內容。使作業(yè)活動實現(xiàn)規(guī)范化，從而從源頭上避免“三違”現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生。靈活多樣，通過事故預想、安全活動、反事故演習、安全警示、業(yè)余自學等多種形式和方法，行宣講，對職工進行警示教育。管理、從嚴要求、從嚴考核，處理要體現(xiàn)狠。策群力，共同把節(jié)能降耗工作做到前列，才能把班組管理管好。才能保證企業(yè)的最大經濟利益。轉貼于中國論文下載中心
【正文】 面的危險點，把危險點控制起來，就可以做到防患于未然。將危險點分析和預控養(yǎng)成一種習慣，形成一種制度，使班組安全管 理進一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、 科學 化。 5 日常工作精細化 班組的精細化管理是一項系統(tǒng)工程，只有不斷探索，持之以恒，扎實推進，才能獲得實效，因此，班組日常工作必須進行精細化管理，要強化精細化管理意識，求真務實，從點滴做起，大處著眼，小處著手，腳踏實地，采取各種措施節(jié)能降耗，降低生產成本。運行班組精細化管理主要是節(jié)能降耗方面的工作，在保證安全的前提條件下，優(yōu)化機組運行方式，杜絕浪費，降低 各項損失、機組各項指標、參數必須控制在月度計劃指標范圍內，爭取把月度經濟 小指標做的更好，以最小的成本獲取最大的經濟利益。要做到這一點，必須全面貫徹 “安全第一，預防為主．綜合治理 ”的方針，在安全管理控制上必須精細，做到細之又細、嚴之又嚴，經濟指標沒有完成，就要責任到人，只有這樣才能提高全員的經濟節(jié)能意識，才能群策群力，共同把節(jié)能降耗工作做到前列，才能把班組管理管好。班級的安全文明生產做好了，才能保證 企業(yè) 的最大經濟利益。 轉貼于 中國論文下載中心
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