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正文內(nèi)容

管理評審會議匯報-資料下載頁

2025-11-04 16:16本頁面

【導(dǎo)讀】最后于月日由總經(jīng)理頒布、實施并送認(rèn)證機構(gòu)進行文件審核。部門按職能分配的要求,編寫B(tài)類文件及C類文件,生技科統(tǒng)一進行了協(xié)調(diào),18個,記錄68個。授控,截止管理評審日止,共有技術(shù)性受控文件份管理性授控文件份,策表,已運用并取得一定成效。審核的情況看,各主職部門能按照程序文件中的規(guī)定執(zhí)行,并在不斷的提高。內(nèi)審共開出不符合項報告4項。生技科1項;質(zhì)檢科1項;經(jīng)營部2項。口頭通知不符合項均由各主職部門即時整改。體系正常運行起到了促進規(guī)范和自我完善作用。管理手冊”與“程序文件”于年月日發(fā)布,于年月日正式實施。找原因,制訂糾正措施。

  

【正文】 返回后及時向有關(guān)部門反映并探討改進措施。 b) 建立用戶檔案制度,了解用戶使用本公司產(chǎn)品的信息及年需量及供貨情況,做到心中有數(shù)。 c) 售后服務(wù)記錄表,要求各營銷人員每年至少 12 次到用戶單位深入基層了解本公司產(chǎn)品安裝部位,使用性能,并認(rèn)真聽取用戶意見及建 議,認(rèn)真填寫服務(wù)內(nèi)容。 時到今日我們對我公司老用戶及大用戶客戶已發(fā)過顧客滿意度調(diào)查表,信函內(nèi)容涉及兩個方面: ①顧客滿意度調(diào)查表 ②質(zhì)量信息反饋表 時至 月 日顧客滿意度調(diào)查表返回 份,質(zhì)量信息反饋表 份。從用戶返回的各種信息中大部分用戶認(rèn)為我公司質(zhì)量優(yōu)良、穩(wěn)定、產(chǎn)品規(guī)格齊全、交貨及時、價格公道合理。廣大營銷人員能時常與用戶交流訪問,虛心聽取意見,積極主動、相互配合,并主動提出改進措施,有時送貨到戶,服務(wù)熱忱,遵合同、守信譽,是廣大用戶信得過產(chǎn)品及信賴之廠家。 經(jīng)營部 _______車間貫標(biāo)工作報告 (提交管理評審) 自開展 ISO9001: 1994 貫標(biāo)以來,公司上上下下在原有管理水平的基礎(chǔ)上,不斷探索一種適應(yīng)于本公司運行的新的質(zhì)量體系。我公司于 年月 日發(fā)布,并于今年 月 日實施了公司質(zhì)量管理手冊和程序文件,標(biāo)志著我公司質(zhì)量體系真正建立并開始運行。 我們 車間全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了 ISO9001: 1994 標(biāo)準(zhǔn),公司質(zhì)量管理手冊和程序文件,各項工作緊緊圍繞貫標(biāo)而展開,并將貫標(biāo)工作與我們的現(xiàn)場管理、產(chǎn)品實物質(zhì)量的提高有機地結(jié)合 起來。具體情況如下: 一、 我們對公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)進行了分解細化,落實到班組個人。 車間根據(jù)公司方針目標(biāo)的展開,制定并實施了硫化車間的二級質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。把這些內(nèi)容宣傳到每一個員工,并落實到日常工作中去。 二、 按照《培訓(xùn)控制程序文件》要求,對 特殊工序全體員工進行了培訓(xùn)考核,持證上崗,培訓(xùn)率達 100%。 三、 對車間現(xiàn)場按《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》的要求,對材料和產(chǎn)品進行正確標(biāo)識,將現(xiàn)場不符合要求的物件撤離現(xiàn)場或重新受控。 四、 在工藝執(zhí)行方面,要求操作人員嚴(yán)格按照工藝 要求執(zhí)行,車間及班組長每天對現(xiàn)場工藝執(zhí)行情況進行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改,并嚴(yán)格考核。 五、 操作記錄的問題一直是硫化車間的老大難問題,其主要原因在于人員素質(zhì)的參差不齊和長期形成的馬虎了事的習(xí)慣,車間針對這一情況,采取個別指點與檢查督促相結(jié)合的辦法,不太其繁,使之規(guī)范化。貫標(biāo)期間共有 人次的 記錄因填寫不規(guī)范而退回重寫,確保符合《記錄控制程序》的要求。 六、 加強安全教育,將安全責(zé)任制分解到班組,落實到個人,做到全年安全生產(chǎn)部實現(xiàn)“四無”。 以上是我們 車間分解落實公司質(zhì)量方針、 目標(biāo)的具體情況,也正是通過這些人、機、料、法、環(huán)各方面的控制,我們實現(xiàn)了對整個車間生產(chǎn)部過程的全面、有效的控制。 事實證明,我公司建立 ISO9001: 1994 質(zhì)量體系,使我們的各項管理工作水平都上了一個新臺階,產(chǎn)品實物質(zhì)量明顯提高,為公司謀求更大的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。 車間
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