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行業(yè)管理難點(diǎn)-資料下載頁

2024-11-13 16:03本頁面

【導(dǎo)讀】蟻膈薀薁聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇膄薆蚇肆膃芆蒀芃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄螀芀莃蕆肈艿蒅螂羄羋薇薅袀芇芇螀螆芇荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薂袇莄芃螇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚆螆肆薅葿肄肅芄蚅羀肄莇蕆羆肄蕿螃袂肅艿薆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薅螀衿腿芅薂螅腿莇螈蟻膈薀薁聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇膄薆蚇肆膃芆蒀芃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄螀芀莃蕆肈艿蒅螂羄羋薇薅袀芇芇螀螆芇荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薂袇莄芃螇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚆螆肆薅葿肄肅芄蚅羀肄莇蕆羆肄蕿螃袂肅艿薆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薅螀衿腿芅薂螅腿莇螈蟻膈薀薁聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇膄薆蚇肆膃芆蒀芃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄螀芀莃蕆肈艿蒅螂羄羋薇薅袀芇芇螀螆芇荿薃肅莆蒁蝿羈蒞薄薂袇莄芃螇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羄羈莀襖袀羇蒂蚆螆肆薅葿肄肅芄蚅羀肄莇蕆羆肄蕿螃袂肅艿薆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薅螀衿腿芅薂螅腿莇螈蟻膈薀薁聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇膄薆

  

【正文】 (五)政策界頂定不明確。 四、加強(qiáng)房地產(chǎn)行業(yè)所得稅管理的對(duì)策和建議 (一)摸清與房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的相關(guān)信息。有針對(duì)性的對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)項(xiàng)目、開發(fā)地段、完工情況、銷售情況等進(jìn)行外圍的調(diào)查摸底。并對(duì)其售樓處進(jìn)行調(diào)查,向售樓處的工作人員了解被調(diào)查企業(yè)整個(gè)樓座的建筑總 面積、已售數(shù)量、最低售價(jià)、預(yù)付款比例等內(nèi)容,推算出企業(yè)的銷售收入和應(yīng)預(yù)繳的所得稅數(shù)額。 (二)建立涉稅信息傳遞和協(xié)作機(jī)制,全面掌握房地產(chǎn)企業(yè)的第一手基礎(chǔ)信息資料。一是建立與房管、規(guī)劃、建設(shè)、金融和地稅等部門信息溝通制度,全面掌握房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的立項(xiàng)、開工日期、預(yù)計(jì)完工日期、建筑面積、銷售進(jìn)度、現(xiàn)金流量和預(yù)收房款情況、已交付產(chǎn)權(quán)情況等各種信息,力求通過信息交換和分析比對(duì),最大限度地掌握有關(guān)涉稅信息。二是加強(qiáng)信息分析比對(duì),對(duì)差異戶進(jìn)行實(shí)地核查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決漏征漏管問題。三是加強(qiáng)信息交換,進(jìn)一步了解 掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)營規(guī)律,進(jìn)而準(zhǔn)確審核納稅申報(bào)資料,強(qiáng)化控管。 (三)健全票據(jù)領(lǐng)、用、存制度,加強(qiáng)票據(jù)管理。根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況,對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)使用的收據(jù),如預(yù)收房款收據(jù)、代收各種集資款收據(jù)視同發(fā)票進(jìn)行規(guī)范管理,實(shí)行統(tǒng)一印制、發(fā)放和繳銷,規(guī)范領(lǐng)、用、存。對(duì)沒有按規(guī)定使用統(tǒng)一票據(jù)支付結(jié)算、偷逃稅款的企業(yè)嚴(yán)厲處罰。 (四)加強(qiáng)銀行賬戶預(yù)收款和關(guān)聯(lián)方等信息的監(jiān)控。爭取銀行部門的合作,對(duì)設(shè)立的預(yù)售房款賬戶進(jìn)行有效監(jiān)控,掌握銷售收入情況,實(shí)現(xiàn)源頭控管。通過實(shí)地調(diào)查了解等方式, 及時(shí)掌握樓盤銷售的進(jìn)度,加強(qiáng)對(duì)售樓情況的適時(shí)監(jiān)控,保證銷售信息、預(yù)收房款真實(shí)、準(zhǔn)確,確保稅款及時(shí)、足額入庫。到企業(yè)關(guān)聯(lián)方進(jìn)行走訪調(diào)查,了解關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來關(guān)系,看其收入、費(fèi)用的劃分是否合理、合法。 (五)加強(qiáng)對(duì)虧損、微利和低價(jià)出售等疑點(diǎn)納稅戶的重點(diǎn)檢查。用房地產(chǎn)抵付各種應(yīng)付款項(xiàng)(包括以房抵債,以完工房地產(chǎn)抵付借款、銀行貸款,抵付回租租金,換取其他單位、個(gè)人的非貨幣資產(chǎn)、抵付各種應(yīng)付的建筑安裝工程款、廣告支出和其他支出,抵付職工獎(jiǎng)勵(lì)支出等等)、以低價(jià)銷售給內(nèi)部職工等應(yīng)作為重點(diǎn)檢查對(duì)象,對(duì)查 實(shí)偷稅的,嚴(yán)格按規(guī)定補(bǔ)稅罰款,涉嫌犯罪的依法移送司法機(jī)關(guān)處理。對(duì)不符合查賬征收條件的,嚴(yán)格按所得稅核定征收辦法核定稅款征收。 化工行業(yè)管理難點(diǎn) 1. 業(yè)務(wù)流程混亂。由于數(shù)據(jù)不共享,信息獲取不及時(shí)、物流運(yùn)作不合拍,所以化工行業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作:從計(jì)劃到訂單,從訂單到出入庫、結(jié)算等混亂度較高。 2. 計(jì)劃形同虛設(shè)?;て髽I(yè)編制的計(jì)劃盲目性大,在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中可執(zhí)行度低。 3. 存貨管理松散?;て髽I(yè)的存貨一般具有毒性和危險(xiǎn)性,由于管理的松散,經(jīng)常出現(xiàn)賬面帳與實(shí)物帳不一致的情況,造成企業(yè)員工的高度 緊張。 4. 成本核算復(fù)雜。化工行業(yè)有些工藝過程是投入多個(gè)原料,每一道工序都有產(chǎn)品產(chǎn)出,有些工藝過程是一個(gè)爐里同時(shí)產(chǎn)出多個(gè)產(chǎn)品,有聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品或者中間產(chǎn)品。如何將成本分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)產(chǎn)品上,是企業(yè)管理面臨的一個(gè)難題。 5. 存貨計(jì)量困難。化工行業(yè)計(jì)量一般不夠準(zhǔn)確,如:大宗原料的計(jì)量基本是以過磅數(shù)減去車輛自重為貨物的重量;液體或氣體是以管道計(jì)量為主,沒法考慮粘稠度;實(shí)物多為露天存放,實(shí)物盤點(diǎn)只能按照體積大致估算。因此如何解決存貨的計(jì)量問題是化工企業(yè)管理面臨的另一個(gè)難點(diǎn)。 6. 設(shè)備管理務(wù) 虛?;て髽I(yè)時(shí)常存在設(shè)備使用期滿后仍計(jì)折舊等問題,不能動(dòng)態(tài)真實(shí)地反映設(shè)備的狀況,要查找各設(shè)備的相關(guān)信息很不方便。 7. 信息提供遲緩?;て髽I(yè)日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理粗放,從總部到分子公司,決策信息都不及時(shí)性、不準(zhǔn)確性,增加了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 冶金行業(yè)面臨的六大管理難點(diǎn) 1. 如何有效提高企業(yè)管控水平、規(guī)范經(jīng)營流程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和專業(yè)化? 企業(yè)需要全面推行財(cái)務(wù)集中核算、資金集中管理、預(yù)算集中管理、銷售集中管理、采購集中管理和庫存集中管理,對(duì)集團(tuán)資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和調(diào)度,實(shí)現(xiàn)“一級(jí) 核算、一級(jí)計(jì)劃、一級(jí)庫存”,提高集團(tuán)整體運(yùn)作效率,實(shí)現(xiàn)“陽光銷售”和“陽光采購”,有效防范各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 2. 如何優(yōu)化生產(chǎn)組織,實(shí)現(xiàn)合同執(zhí)行的全過程管理? 企業(yè)需要以銷售合同為中心,整合銷售、生產(chǎn)、質(zhì)檢、計(jì)量和發(fā)貨各環(huán)節(jié),對(duì)銷售合同進(jìn)行全過程的管理和控制,及時(shí)了解合同執(zhí)行情況并進(jìn)行有效的調(diào)度和調(diào)整,并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格跟蹤和追溯,以更好的改進(jìn)質(zhì)量、交貨期、異議處理效率等方面的經(jīng)營性能,提升客戶滿意度。 企業(yè)需要將生產(chǎn)自動(dòng)化和管理自動(dòng)化結(jié)合起來,綜合市場(chǎng)需求、設(shè)備能力、質(zhì)量規(guī)范、能源平衡等 因素科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃要及時(shí)轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和產(chǎn)線作業(yè)指令,生產(chǎn)實(shí)績、能源狀態(tài)、計(jì)量檢斤、設(shè)備運(yùn)行等信息要實(shí)時(shí)收集和處理,并及時(shí)反饋給管理系統(tǒng),從而及時(shí)進(jìn)行調(diào)度和調(diào)整。 3. 如何優(yōu)化設(shè)備管理,提高設(shè)備作業(yè)率? 冶金企業(yè)一般采取 TPM 等設(shè)備管理模式,需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行從選型、采購、安裝、使用到維護(hù)、更新改造、報(bào)廢的全過程管理,需要建立設(shè)備生命周期模型,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備保養(yǎng)、潤滑、點(diǎn)檢、維修規(guī)程,科學(xué)制定設(shè)備大中修和檢修計(jì)劃,科學(xué)制定備件消耗 /占用定額和采購計(jì)劃,降低設(shè)備維護(hù)成本。 4. 如何科學(xué)核算產(chǎn)品成本,實(shí)現(xiàn)成本管理的精細(xì)化? 冶金企業(yè)需要建立全方位和全過程的目標(biāo)成本管理體系,成本管理與生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、采購管理、庫存管理相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)成本管理的事前計(jì)劃、事中控制和事后考核相結(jié)合。及時(shí)收集各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)和進(jìn)行費(fèi)用分配,科學(xué)核算聯(lián)、副產(chǎn)品成本。成本管理要盡量精細(xì)化,成本核算要能夠到品種、到規(guī)格、到工序、到班組、到日。 5. 如何提升組織能力,確保戰(zhàn)略實(shí)施? 冶金企業(yè)是資本密集型企業(yè)、技術(shù)密集型企業(yè),也是勞動(dòng)密集型企業(yè)和人才密集型企業(yè)。提高員 工素質(zhì)、有效調(diào)動(dòng)員工積極性是企業(yè)提高企業(yè)競爭力的根本保證。企業(yè)需要進(jìn)行科學(xué)的組織規(guī)劃,建立系統(tǒng)的職務(wù)體系、職稱體系和任職資格體系,進(jìn)行全面的員工培訓(xùn)。同時(shí),企業(yè)需要建立科學(xué)、高效的績效評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。 6. 如何有效收集和分析數(shù)據(jù),支持管理決策? 冶金企業(yè)需要整合數(shù)據(jù)資源,支持管理決策。全面、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)是科學(xué)決策的基礎(chǔ)。只有充分掌握企業(yè)內(nèi)外部信息,企業(yè)才可能對(duì)外部市場(chǎng)的變化做出及時(shí)地反應(yīng),企業(yè)各項(xiàng)決策才有針對(duì)性。企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)資源必須集成,不能形成數(shù)據(jù)孤島。在 此基礎(chǔ)上,企業(yè)要通過各種分析技術(shù)和決策工具,建立決策支持系統(tǒng)和商業(yè)智能系統(tǒng),提高決策科學(xué)化和自動(dòng)化水平。 汽摩配行業(yè)解決方案特點(diǎn) 量產(chǎn)前的生產(chǎn)試制管理是汽配企業(yè)能否給主機(jī)廠進(jìn)行配套的關(guān)鍵。開始試制后,試制計(jì)劃的各項(xiàng)具體工作相互影響,可能影響到最后的交貨。方案提供 PDM接口實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)試制設(shè)計(jì)工藝數(shù)據(jù)與 ERP系統(tǒng)的共享,通過項(xiàng)目管理有效管控產(chǎn)品試制進(jìn)度。 汽車行業(yè)生產(chǎn)周期長,而客戶能夠容忍的交貨時(shí)間越來越短。為了提升整體供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度。主機(jī)廠提供次年的年度計(jì)劃,以便配套企業(yè)檢討次年的生產(chǎn)能力;普 遍采用3+1月滾動(dòng)計(jì)劃的方式安排生產(chǎn);方案提供 3+1月滾動(dòng)計(jì)劃和 Samp。OP協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)計(jì)劃。 主機(jī)廠普遍采取對(duì)零件使用后掛帳的方式,也叫“落地結(jié)算”,同時(shí)對(duì)供應(yīng)商也采取類似的方法,方案通過“調(diào)撥發(fā)貨”滿足“落地結(jié)算”需求; 由于汽車行業(yè)的利潤水平大幅度下降,主機(jī)廠會(huì)要求定期進(jìn)行價(jià)格降低。方案在業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行成本控制,提供完整的成本方案滿足成本歸集、分配、計(jì)算、分析,有效降低產(chǎn)品成本。 汽車主機(jī)廠是采取精益管理比例最高的一類企業(yè),他們往往要求他們的供應(yīng)廠商按裝配的節(jié)拍要求送貨到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng);而方案 采用電子看板避免人工看板信息分散的弊端,通過電子看板的可視化管理,達(dá)到及時(shí)生產(chǎn),減少浪費(fèi)的目的。 汽車汽配行業(yè)管理難點(diǎn) 1. 產(chǎn)品按設(shè)計(jì)進(jìn)行生產(chǎn),物料庫存量大,組裝之前不知道庫存已經(jīng)配套多少。 2. 產(chǎn)品個(gè)性化需求較多,交期期較短,新產(chǎn)品的開發(fā)管理和跟蹤極其困難。 3. 質(zhì)量的管理要求較高,對(duì)成品、重要部件難以進(jìn)行有效的質(zhì)量跟蹤。 4. 工藝流程比較復(fù)雜,工藝路線靈活,制造資源難已有效協(xié)調(diào)。 5. 生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與生產(chǎn)任務(wù)的管理任務(wù)繁重。 軍工行業(yè)解決方案特點(diǎn) 1. 軍工生產(chǎn)要求有嚴(yán)格的保密、數(shù)據(jù)安全要求,方案提供密碼、動(dòng)態(tài)密碼卡等系統(tǒng)登錄方式;嚴(yán)格的功能和數(shù)據(jù)權(quán)限控制;人工、系統(tǒng)自動(dòng)等數(shù)據(jù)備份機(jī)制;日志管理進(jìn)行用戶操作記錄; 2. 軍工產(chǎn)品質(zhì)量管理非常嚴(yán)格,方案提供完整的質(zhì)量檢驗(yàn)和批次管理、序列號(hào)管理,進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量追蹤、代料、讓步接受處理控制; 3. 新品研制并行工程,邊設(shè)計(jì)、邊生產(chǎn)、邊試驗(yàn),最后設(shè)計(jì)定型,交付軍方;方案提供項(xiàng)目管理,可以定義業(yè)務(wù)階段、業(yè)務(wù)階段的關(guān)系,管理計(jì)劃和執(zhí)行進(jìn)度; 4. 軍工行業(yè)是 技術(shù)密集型企業(yè),對(duì)人才的管理尤為重要,方案的人力資源系統(tǒng)對(duì)人才的選、育、留提供完整的業(yè)務(wù)處理; 5. 方案可以根據(jù)訂貨軍方派駐代表的要求,快速定制必要的進(jìn)度、質(zhì)量、成本信息; 食品方案特點(diǎn) ? 支持多工廠協(xié)同?;?EAS 多業(yè)務(wù)組織的集團(tuán)架構(gòu),實(shí)現(xiàn)多工廠計(jì)劃協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同、采購協(xié)同,最大限度的利用集團(tuán)各種資源,提高資源利用率,節(jié)約成本; ? 支持建立集中訂單中心。多任務(wù)廠協(xié)同滿足食品加工企業(yè)集團(tuán)跨行業(yè)、跨地域、多機(jī)構(gòu)、搭建全集團(tuán)統(tǒng)一訂單業(yè)務(wù)平臺(tái); ? 支持多種集中采購模式。集中采購是經(jīng)營控制型集團(tuán)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部采購商品的控制方式,是集團(tuán)內(nèi)部采購管理的必然趨勢(shì)。集中采購模式有:集中定價(jià)、分開采購,集中訂貨、分開收貨付,款結(jié)算,集中訂貨、分開收貨、集中付款,集中采購后調(diào)撥等運(yùn)作模式,采用哪種模式,取決于集團(tuán)對(duì)下屬公司的股權(quán)控制、稅收、物料特性、進(jìn)出口業(yè)績統(tǒng)計(jì)等因素,一個(gè)集團(tuán)內(nèi)可能同時(shí)存在幾種集中采購模式。 ? 支持內(nèi)部多方交易:集團(tuán)公司經(jīng)常會(huì)彼此發(fā)生關(guān)聯(lián)交易,如果按常規(guī)的模式,交易對(duì)應(yīng)的單據(jù)多,對(duì)賬工作量大,業(yè)務(wù)不可追溯?;诩?團(tuán)架構(gòu)的 EAS食品加工行業(yè)解決方案,可以很好的解決這類難題,提高準(zhǔn)確率和效率。 ? 支持集團(tuán)配送中心運(yùn)營模式。使用集團(tuán)配送中心模式,集團(tuán)總部可以根據(jù)各分公司的訂單預(yù)測(cè),合理地安排各儲(chǔ)運(yùn)中心的安全庫存,有效地降低各分公司的庫存,降低各分公司、工廠的營運(yùn)成本。 醫(yī)藥行業(yè)管理重點(diǎn)和難點(diǎn) 受行業(yè)監(jiān)管約束, GMP/GSP認(rèn)證是制藥企業(yè)生命線 制藥行業(yè)關(guān)系人民生命健康,有著非常嚴(yán)格的行業(yè)監(jiān)管。所有制藥生產(chǎn)企業(yè)必須經(jīng)過GMP認(rèn)證,所有藥品經(jīng)營企業(yè)必須經(jīng)過 GSP認(rèn)證。有些企業(yè)還通過了 HACCP認(rèn)證。 配方相對(duì)穩(wěn)定,機(jī)密性高 為了保證藥品的可靠性,每個(gè)品種的配方都相對(duì)穩(wěn)定。另外,藥品新品種的研發(fā)周期很長,品種變化也不會(huì)太快。同時(shí),產(chǎn)品配方特別是新特藥配方研發(fā)成本巨大,也可以帶來巨額利潤,所以屬于公司的核心機(jī)密。 產(chǎn)品質(zhì)量有著苛刻的要求,產(chǎn)品要求純度高 為了加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制,只要企業(yè)都有一整套質(zhì)量控制組
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