試論加強(qiáng)企業(yè)的行政管理論文-資料下載頁
2024-11-13 15:58本頁面
【導(dǎo)讀】以及與其他企業(yè)之形成良好的關(guān)系,保證企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中的有效運(yùn)轉(zhuǎn),為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。企業(yè)的行政管理體系,是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)。它是以總經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo),個(gè)部門和分支機(jī)構(gòu)的各方面的一個(gè)完整的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。管理工作;企業(yè)中除行政管理之外的工作,都實(shí)某個(gè)方面的“業(yè)務(wù)”。(開發(fā))幾大塊業(yè)務(wù)的順利,有效進(jìn)行和相系之間的協(xié)調(diào)?？偠灾?行政部門的最。研究得切入點(diǎn)企業(yè)一般是以獲取收益為最終目的的商業(yè)性組織。渠道的不同其運(yùn)營體系設(shè)計(jì)也有所不同,甚至大相徑庭。石,不斷提高行政效率成為企業(yè)行政機(jī)關(guān)的一項(xiàng)十分迫切而又艱巨的任務(wù)。理、人員編制適量、行政人員優(yōu)化等。將直接影響企業(yè)的各項(xiàng)工作的開展。管理效率低下的原因,提出相關(guān)建議與對(duì)策。企業(yè)要逐級(jí)建立自上。要做好這一環(huán),就需要合理選擇和設(shè)計(jì)行政組織機(jī)構(gòu)。
【正文】 程部門 ,在公司的管理策略 ,企業(yè)文化 ,用人政策等重大問題上 ,提出專業(yè)的方案和策劃 ,充分發(fā)揮好行政部門的“信息樞紐”地位 ,與公司各部門友好地溝通協(xié)作。與公司外部的協(xié)調(diào) ,代表公司的形象維護(hù)公司的利益 ,使行政管理真正成為領(lǐng)導(dǎo)的高參 ,溝通的橋梁 ,得到員工的信任 ,行政管理工作得到全面升級(jí)。 建立合理的行政管理模式 合理的企業(yè)行政管理要有符合企業(yè)內(nèi)外特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu) ,進(jìn)而保證企業(yè)有關(guān)決策能得到迅速貫徹 ,達(dá)到行政管理目標(biāo)。首先 ,按規(guī)范化要求 ,適當(dāng)調(diào)整企業(yè)行政管理部門 ,按實(shí)用性和科學(xué)性的原則合理建立行政管理系統(tǒng) 。強(qiáng)化企業(yè)行政管理部門的企業(yè)管理職能 ,將“行政口”與“企管口”合而為一 ,要將一般企業(yè)的“企業(yè)管理部”的職能注入企業(yè)行政管理部門 ,強(qiáng)化其企業(yè)管理職能。 建立健全企業(yè)規(guī)章制度 行政效率的提高 ,加強(qiáng)行政管理法規(guī)的建設(shè)非常關(guān)鍵。企業(yè)要健全必要的工作制度 ,以法 律和規(guī)章制度的形式促進(jìn)行政效率的提高 ,建立健全和認(rèn)真執(zhí)行行政部門的各項(xiàng)管理制度、崗位責(zé)任制度、工作程序以及一系列規(guī)范化表格、圖表等 ,從而建立起行政部門的法治秩序。 建立行政人才的選拔錄用和培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制 要想改變行政管理人才結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象 ,就要有計(jì)劃 ,有重點(diǎn)地從大專院?；蛉瞬攀袌?chǎng)中選拔、吸納一些企業(yè)所需的行政管理人才 ,及時(shí)補(bǔ)充企業(yè)需要的行政管理人才。并制定相關(guān)的培訓(xùn)提拔政策 ,定期先送一些有發(fā)展?jié)摿Φ男姓芾砣藛T到大專院校接受專業(yè)的培訓(xùn) ,還可以請(qǐng)企業(yè)外的優(yōu)秀老師到公司來面授 ,及時(shí)更新行政管理 專業(yè)知識(shí) ,吸收外界的優(yōu)秀企業(yè)的好的行政管理的方法和觀點(diǎn) ,對(duì)提高行政員工綜合能力具有重要意義。從另一角度 ,也是對(duì)行政人員的激勵(lì)和促進(jìn)。根據(jù)每個(gè)電力企業(yè)自身的特點(diǎn) ,不斷地改進(jìn)完善行政管理的考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制 ,是一個(gè)長期而艱巨的工作。有效的企業(yè)行政管理在很大程度上 ,取決于所有管理者的配合和實(shí)施。那么對(duì)行政管理人員的有效評(píng)價(jià)和激勵(lì)也尤顯重要。行政管理員人員的評(píng)價(jià)可以建立在完成具體的流程工作的基礎(chǔ)上 ,并盡可能量化指標(biāo) ,而服務(wù)意識(shí) ,業(yè)務(wù)熟悉程度 ,服務(wù)態(tài)度都應(yīng)該作為必須考核評(píng)價(jià)的項(xiàng)目。通過對(duì)每一位行政管理人員所做工作評(píng)價(jià)和價(jià) 值認(rèn)定 ,對(duì)各項(xiàng)專職工作實(shí)績肯定成績、指出不足 ,把考核評(píng)價(jià)與月度獎(jiǎng)金分配掛鉤 ,使工作評(píng)價(jià)起到了激勵(lì)和警示的作用。才能真正調(diào)動(dòng)其工作積極性、激發(fā)其工作創(chuàng)造性 ,同時(shí)引導(dǎo)行政員工根據(jù)日常管理及考評(píng) ,積極進(jìn)行改進(jìn)。為營造良好工作環(huán)境 ,增強(qiáng)行政管理集體凝聚力 ,組織行政管理人員交流 ,增進(jìn)溝通 ,增進(jìn)理解 ,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)要求 ,肯定行政管理人員工作成績反映大家正確意見和呼聲 ,使員工個(gè)體工作價(jià)值得到認(rèn)定 ,對(duì)公司行政保障管理要求也取得認(rèn)同 ,進(jìn)而喚起了更多的工作熱情。 結(jié)論 :總之 ,行政管理工作涉及面廣 ,綜合性強(qiáng)。從服務(wù) 出發(fā) ,勤于創(chuàng)新思考 ,主動(dòng)工作 ,簡化流程 ,方便員工和工程部門 ,在公司的管理策略 ,企業(yè)文化 ,用人政策等重大問題上 ,提出專業(yè)的方案和策劃 ,充分發(fā)揮好行政部門的“信息樞紐”地位 ,與公司各部門友企業(yè)行政管理效率的高低將直接影響企業(yè)的各項(xiàng)工作的開展。因此 ,我們要充分運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)行政管理模式 ,以人為本 ,健全企業(yè)規(guī)章制度 ,逐步提高行政管理人員的綜合素質(zhì) ,發(fā)揮和利用人的內(nèi)在潛能 ,提高行政管理效率 ,最終贏得企業(yè)的健康發(fā)展。通過以上措施 ,促進(jìn)合同管理人員的思想水平、法制水平和業(yè)務(wù)能力的不斷提高。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下現(xiàn)代企業(yè)的合同管理已不再 是簡單的要約、承諾、簽約等內(nèi)容 ,而是一種全過程、全方位、科學(xué)的管理 ,對(duì)合同實(shí)施有效管理 ,對(duì)提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益 ,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ,樹立良好的社會(huì)信譽(yù)具有非常積極的意義。 參考文獻(xiàn) : [1]鄧集文 .我國企業(yè)行政管理的現(xiàn)存問題及改革思路 [J].改革與戰(zhàn)略 ,2020(1)[2]廖仲汝 .簡述加強(qiáng)企業(yè)的行政管理 [J].中小企業(yè)管理與科技 ,2020(30). [3]丁玉貞 .對(duì)企業(yè)的行政管理的幾點(diǎn)思考 [J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)學(xué)術(shù)版 ,20204
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