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試論加強企業(yè)的行政管理論文-預覽頁

2024-12-15 15:58 上一頁面

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【正文】 稱所學專業(yè) 行政管理 研究專長工作單位 電子郵箱 選 題 目 的 和 意 義 企業(yè)行政管理的最終日標就是通過其行政管理制度和措施 ,在企業(yè)各部之間以及與其他企業(yè)之形成良好的關系 ,保證企業(yè)在日常生產經營過程中的有效運轉 ,為企業(yè)生產經營目標的實現提供保障。行政管理體系擔負著企業(yè)的管理工作 。 研究的主要內容 研究得切入點 企業(yè)一般是以獲取收益為最終目的的商業(yè)性組織。 研究方法、手段和途徑 從服務出發(fā) ,勤于創(chuàng)新思考 ,主動工作 ,簡化流程 ,方便員工和工程部門 ,在公司的管理策略 ,企業(yè)文化 ,用人政策等重大問題上 ,提出專業(yè)的方案和策劃 ,充分發(fā)揮好行政部門的“信息樞紐”地位 ,與公司各部門友企業(yè)行政管理效率的高低將直接影響企業(yè)的各項工作的開展。協(xié)調好企業(yè)不同層級及不同部門的交流和溝通?,F代企業(yè)行政管理的目標來自于生產經營和行政管理自身的要求。它是以總經理為最高領導 ,由行政副總分工負責 ,由專門行政部門組織、實施、操作 ,其觸角深入到企業(yè)的各個部門和分支機構的各方面的一個完整的系統(tǒng)網絡??偠灾?,行政部門的最終目標就是確保公司正常運轉 ,為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益 ,這也是行政部門存在的價值。在內部管理上都需要一套行之有效的行政管理系統(tǒng) ,用管理手段來達到規(guī)范核強化運營效果 ,以便配合企業(yè)的發(fā)展計劃 ,完成未來預期收益的既定目標。企業(yè)行政管理的手段包括行政命令、行政指示、企業(yè)行政制度、獎懲辦法等。協(xié)調好企業(yè)不同層級及不同部門的交流和溝通。企業(yè)內以經理或廠長為首的行政管理系統(tǒng)運用行政手段 ,把企業(yè)各環(huán)節(jié)各部門聯(lián)合成一個健康有序的有機體 ,并通過各種行政管理手段有效的組織企業(yè)生產經營活動 ,是保證企業(yè)生存發(fā)展目標順利實現的重要保障。企業(yè)要逐級建立自上而下的責權關系 ,保證行政管理渠道的暢通無阻 ,這樣才能使企業(yè)的行政管理工作有的放矢。做好這一環(huán) ,就要建立行政首長廠長或經理負責制為首的指揮系統(tǒng) ,這是科學行政管理的基礎。 3 企業(yè)行政管理效率低下的原因 隨著我國不斷開放國內市場、融入國際市場 ,以及我國社會經濟的不斷發(fā)展 ,改革開放的步步深入 ,行政效率低下成了嚴重阻礙企業(yè)前進的絆腳石 ,不斷提高行政效率成為企業(yè)行政機關的一項十分迫切而又艱巨的任務。 行政機構臃腫 由于行業(yè)的特性 ,我國的企業(yè)普遍呈現員工多、地域廣的特點。主要表現有 :解決問題的客觀條件己經具備 ,只因少數人反對 ,而長期得不到解決 ,如已經作了正式決定 ,而且又是正確的 ,只是觸及到某個部門 ,單位的利益 ,這個單位和個人就找借口拒不執(zhí)行。而行政人員又不愿意和業(yè)務部門打交道 ,導致管理脫離實際 ,直接影響著行政效率的提高。企業(yè)的行政管理也要找準自己的定位 ,在工程單位要甘作“配角” ,確立服務于企業(yè) ,服務于工程的位置。首先 ,按規(guī)范化要求 ,適當調整企業(yè)行政管理部門 ,按實用性和科學性的原則合理建立行政管理系統(tǒng) 。 建立行政人才的選拔錄用和培養(yǎng)激勵機制 要想改變行政管理人才結構不合理的現象 ,就要有計劃 ,有重點地從大專院?;蛉瞬攀袌鲋羞x拔、吸納一些企業(yè)所需的行政管理人才 ,及時補充企業(yè)需要的行政管理人才。有效的企業(yè)行政管理在很大程度上 ,取決于所有管理者的配合和實施。才能真正調動其工作積極性、激發(fā)其工作創(chuàng)造性 ,同時引導行政員工根據日常管理及考評 ,積極進行改進。從服務 出發(fā) ,勤于創(chuàng)新思考 ,主動工作 ,簡化流程 ,方便員工和工程部門 ,在公司的管理策略 ,企業(yè)文化 ,用人政策等重大問題上 ,提出專業(yè)的方案和策劃 ,充分發(fā)揮好行政部門的“信息樞紐”地位 ,與公司各部門友企業(yè)行政管理效率的高低將直接影響企業(yè)的各項工作的開展。 參考文獻 : [1]鄧集文 .我國企業(yè)行政管理的現存問題及改革思路 [J].改革與戰(zhàn)略 ,2020(1)[2]廖仲汝 .簡述加強企業(yè)的行政管理 [J].中小企業(yè)管理與科技 ,2020(30). [3]丁玉貞 .對企業(yè)的行政管理的幾點思考 [J].時代經貿學術版 ,20204
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