【導(dǎo)讀】螂肁肈莄螁螀芄芀袀袃肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇袇芀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁荿薁蒂螁膁蕆蒁袃莇莃薀羆膀艿薀肈羃薈蕿螈膈薄薈羀羈蒀薇肂芆莆薆螂聿芁薅襖芅薀薄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆羋螞袁芁膄蟻肅肄薃蝕螃荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚈肀膁蕿螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅羄芇螄螄膇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄螁螀芄芀袀袃肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇袇芀莆蒄罿膃節(jié)蒃肁荿薁蒂螁膁蕆蒁袃莇莃薀羆膀艿薀肈羃薈蕿螈膈薄薈羀羈蒀薇肂芆莆薆螂聿芁薅襖芅薀薄羇肇蒆蚄聿芃莂蚃蝿肆羋螞袁芁膄蟻肅肄薃蝕螃荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈芁蚈肀膁蕿螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅羄芇螄螄膇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螂肁肈莄螁螀芄芀袀袃肇薈衿羅節(jié)蒄袈肇肅莀袇袇芀

　　

【正文】 規(guī)劃建議。 主要交付件： ? XXX 集團 企業(yè)資源 管理 系統(tǒng)需求 分析報告 ? Oracle ERP 系統(tǒng)硬件平臺構(gòu)架方案 ? 一次向 XXX 集團高層領(lǐng)導(dǎo)的 成果 匯報會，匯報內(nèi)容為 項目小組 在本階段的工作結(jié)果。 人員職責(zé)分工 ： 北京新新人力 Oracle ERP 項目 實施 咨詢服務(wù)案例 —— “反客為主”實施方案 說明書 新新人力機密文件 第 20頁，共 50頁 ? XXX 集團職責(zé) ? 項目指導(dǎo)委員會成員 ? 聽取項目經(jīng)理對本階段工作成果的 匯報 ? 項目指導(dǎo)委員會成員自由發(fā)表意見 ? 公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表指導(dǎo)性意見 ? 首席設(shè)計師發(fā)表總結(jié)性意見 ? 簽署本階段交付件文檔 ? 項目經(jīng)理 ? 組織和協(xié)調(diào)有關(guān)人員對交付件報告進行討論和確認 ? 安排專人記錄、整理和保存會議紀要 ? 審批本階段交付件文檔 ? 配置和調(diào)度 項目所需資源 ? 管理和監(jiān)控項目計劃執(zhí)行進度 ? 制定并發(fā)布下一階段工作計劃 文件 ? 編寫并提交周工作 計劃 ? 組織召開面向公司 領(lǐng)導(dǎo)的 成果 匯報會 ? 聽取和收集項目執(zhí)行情況反饋意見 ? 編寫并發(fā)布本階段工作情況簡報 ? 審閱應(yīng)用技術(shù)實施人員提交的周工作報告 ? 首席設(shè)計師 ? 主持對交付件報告的討論和確認 ? 綜合并提交本階段交付件文檔 ? 審查應(yīng)用技術(shù)實施人員提交的周工作報告 ? 應(yīng)用實施人員 ? 調(diào)研和分析 XXX 集團管理現(xiàn)狀 ? 編寫并提交 XXX 集團管理現(xiàn)狀分析報告文件 （業(yè)務(wù)部分） ? 編寫并提交周工作 計劃 ? 技術(shù)實施人員 ? 調(diào)研和分析 XXX 集團 信息技術(shù)應(yīng)用 現(xiàn)狀 北京新新人力 Oracle ERP 項目 實施 咨詢服務(wù)案例 —— “反客為主”實施方案 說明書 新新人力機密文件 第 21頁，共 50頁 ? 編 寫并提交 XXX 集團管理現(xiàn)狀分析報告文件 （技術(shù)部分） ? 編寫并提交 Oracle ERP 系統(tǒng)硬件平臺構(gòu)架方案文件 ? 編寫并提交周工作 計劃 ? 新新人力職責(zé) ? 項目指導(dǎo)委員會成員 ? 聽取項目經(jīng)理對本階段工作成果的 匯報 ? 公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表警示性意見 ? 首席咨詢顧問發(fā)表指導(dǎo)性意見 ? 簽署本階段交付件文檔 ? 項目經(jīng)理 ? 審核并確認本階段交付件文檔 ? 配置和調(diào)度項目所需資源 ? 協(xié)助管理和監(jiān)控項目計劃執(zhí)行進度 ? 指導(dǎo)制定并發(fā)布下一階段工作計劃 文件 ? 指導(dǎo)編寫并提交周工作 計劃 ? 協(xié)助召開面向公司 領(lǐng)導(dǎo)的 成果 匯報會 ? 聽取和收集項目執(zhí)行情況反饋意見 ? 審閱應(yīng)用技術(shù)實施 人員提交的周工作報告 ? 首席咨詢顧問 ? 指導(dǎo)綜合并提交本階段交付件文檔 ? 審查應(yīng)用技術(shù)實施人員提交的周工作報告 ? 應(yīng)用咨詢顧問 ? 指導(dǎo)調(diào)研和分析 XXX 集團管理現(xiàn)狀 ? 指導(dǎo)編寫并提交 XXX 集團管理現(xiàn)狀分析報告文件 （業(yè)務(wù)部分） ? 審查應(yīng)用實施人員提交的周工作報告 ? 技術(shù)咨詢顧問 ? 指導(dǎo)調(diào)研和分析 XXX 集團 信息技術(shù)應(yīng)用 現(xiàn)狀 ? 指導(dǎo)編寫并提交 XXX 集團管理現(xiàn)狀分析報告文件 （技術(shù)部分） ? 指導(dǎo)編寫并提交 Oracle ERP 系統(tǒng)硬件平臺構(gòu)架方案文件 北京新新人力 Oracle ERP 項目 實施 咨詢服務(wù)案例 —— “反客為主”實施方案 說明書 新新人力機密文件 第 22頁，共 50頁 ? 審查技術(shù)實施人員提交的周工作報告 完成標(biāo)志 : 按照本工作說明書 《交付件 驗收 程序》通過 驗收 。 第 四 階段 系統(tǒng)設(shè)計階段 ：業(yè)務(wù)流程 與系統(tǒng)方案 設(shè)計 這一階段的主要任務(wù)是新新人力應(yīng)用咨詢顧問指導(dǎo) XXX 集團應(yīng)用實施人員通過與相關(guān)單位業(yè)務(wù)主管的溝通交流，針對現(xiàn)有管理業(yè)務(wù)，確認 XXX 集團在業(yè)務(wù)流程、技術(shù)與組織上的需求，對 XXX 集團未來新的業(yè)務(wù)運行模式、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化或重新設(shè)計并進行確認， 將經(jīng)過 XXX 集團 確認 的 業(yè)務(wù) 需求 與 Oracle ERP 軟件包中有關(guān)模塊的標(biāo)準(zhǔn)功能進行對比分析 ， 提出 ORACLE ERP 標(biāo)準(zhǔn)解決方案和 差異應(yīng)對方案 。同時，針對 ERP 系統(tǒng)實施，確認未來系統(tǒng)的軟硬件平臺規(guī)劃，然后按照確認的 軟硬件平臺規(guī)劃設(shè)計方案 進行硬件和軟件產(chǎn)品安裝，并進行系統(tǒng)總體方案與系統(tǒng)實現(xiàn)詳細方案培訓(xùn) 。 主要活動： ? 進行 公司 未來新的業(yè)務(wù)運行模式設(shè)計、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程優(yōu)化或重新設(shè)計； ? 進行 ORACLE ERP 功能與業(yè)務(wù)需求之間的差異分析； ? 進行 ORACLE ERP 標(biāo)準(zhǔn)解決方案設(shè)計； ? 進行 Oracle ERP 標(biāo)準(zhǔn) 功能與 企業(yè) 業(yè)務(wù)需求的差異 分析，提出 應(yīng)對方案（例如：通過人工控制；調(diào)整現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程以適應(yīng)系統(tǒng)；增強系統(tǒng)功能等）； ? 準(zhǔn)備 Oracle ERP 系統(tǒng) 用戶權(quán)限設(shè)置文件； ? 制定 Oracle ERP 系統(tǒng)管理規(guī)章和系統(tǒng)備份方案。 預(yù)期目標(biāo)： 確認 XXX 集團要實現(xiàn)和保持的競爭地位與優(yōu)勢， XXX 集團在 企業(yè) 管理業(yè)務(wù)流程、技術(shù)與組織上的需求 ， XXX 集團未來新的業(yè)務(wù)運行模式、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，以及它們 與Oracle ERP 軟件包中標(biāo)準(zhǔn)功能的差異 ；確認 XXX 集團 Oracle ERP 標(biāo)準(zhǔn)解決方案和差異應(yīng)對方案 ，并 通過產(chǎn)品方案 與系統(tǒng)實現(xiàn)培訓(xùn)，讓項目小組成員基本理解這些方案 。北京新新人力 Oracle ERP 項目 實施 咨詢服務(wù)案例 —— “反客為主”實施方案 說明書 新新人力機密文件 第 23頁，共 50頁 同時，針對 ERP 系統(tǒng)實施，確認系統(tǒng)未來的 軟硬件 平臺 規(guī)劃設(shè)計方案，并完成相關(guān) 硬件和軟件產(chǎn)品的安裝，為系統(tǒng)原型配置和測試使用做好準(zhǔn)備 。 這一階段與業(yè)務(wù)主管的溝通十分重要，雙方應(yīng)對未來新的 業(yè)務(wù)運行模式、業(yè)務(wù)流程達到共識。 主要交付件： ? XXX 集團未來業(yè)務(wù)流程 說明書 （僅限于該項目實施范圍） ； ? ERP 系統(tǒng) 總體解決方案 說明書（僅限于該項目實施范圍）； ? ERP 系統(tǒng)詳細 解決方案 說明書（僅限于該項目實施范圍）； ? 更新的人員培訓(xùn)計劃； ? 詳細的 ORACLE 企業(yè)資源管理功能與業(yè)務(wù)需求差異分析報告； ? ERP 系統(tǒng)管理規(guī)章 ? ERP 系統(tǒng)備份方案 ? 一次向 XXX 集團高層領(lǐng)導(dǎo)的匯報會，匯報內(nèi)容為 項目小組 在本階段的工作結(jié)果。 人員職責(zé)分工 ： ? XXX 集團職責(zé) ? 項目指導(dǎo)委員會成員 ? 聽取項目經(jīng)理對本階段工作成果的 匯報 ? 項目指 導(dǎo)委員會成員自由發(fā)表意見 ? 公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表指導(dǎo)性意見 ? 首席設(shè)計師發(fā)表總結(jié)性意見 ? 簽署本階段交付件文檔 ? 項目經(jīng)理 ? 組織和協(xié)調(diào)有關(guān)人員對交付件報告進行討論和確認 ? 安排專人記錄、整理和保存會議紀要 北京新新人力 Oracle ERP 項目 實施 咨詢服務(wù)案例 —— “反客為主”實施方案 說明書 新新人力機密文件 第 24頁，共 50頁 ? 審批本階段交付件文檔 ? 配置和調(diào)度項目所需資源 ? 管理和監(jiān)控項目計劃執(zhí)行進度 ? 制定并發(fā)布下一階段工作計劃 文件 ? 編寫并提交周工作 計劃 ? 編寫并提交 更新的人員培訓(xùn)計劃 ? 組織召開面向公司 領(lǐng)導(dǎo)的 成果 匯報會 ? 聽取和收集項目執(zhí)行情況反饋意見 ? 編寫并發(fā)布本階段工作情況簡報 ? 審閱應(yīng)用技術(shù)實施人員提交的周工作報告 ? 首席設(shè)計師 ? 主持對交付件報告的討 論和確認 ? 綜合并提交本階段交付件文檔 ? 審查應(yīng)用技術(shù)實施人員提交的周工作報告 ? 應(yīng)用實施人員 ? 設(shè)計并提交 XXX 集團未來業(yè)務(wù)流程 說明書 （僅限于該項目實施范圍） ? 編寫并提交 ERP 系統(tǒng) 總體解決方案 說明書（僅限于該項目實施范圍） ? 編寫并提交 ERP 系統(tǒng)詳細 解決方案 說明書（僅限于該項目實施范圍） ? 編寫并提交 詳細的 ORACLE 企業(yè)資源管理功能與業(yè)務(wù)需求差異分析報告 ? 開展系統(tǒng)總體方案與系統(tǒng)實現(xiàn)詳細方案培訓(xùn) ? 制定 并提交 ERP 系統(tǒng)管理規(guī)章 ? 編寫并提交周工作報告 ? 技術(shù)實施人員 ? 編寫并提交未來系統(tǒng)的軟硬件平臺規(guī)劃 ? 按照確認的軟硬件平 臺規(guī)劃設(shè)計方案 進行硬件和軟件產(chǎn)品安裝調(diào)試 ? 制定 并提交 ERP 系統(tǒng)備份方案 ? 編寫并提交周工作報告 ? 新新人力職責(zé) 北京新新人力 Oracle ERP 項目 實施 咨詢服務(wù)案例 —— “反客為主”實施方案 說明書 新新人力機密文件 第 25頁，共 50頁 ? 項目指導(dǎo)委員會成員 ? 聽取項目經(jīng)理對本階段工作成果的 匯報 ? 項目指導(dǎo)委員會成員自由發(fā)表意見 ? 公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表警示性意見 ? 首席咨詢顧問發(fā)表指導(dǎo)性意見 ? 簽署本階段交付件文檔 ? 項目經(jīng)理 ? 審核并確認本階段交付件文檔 ? 配置和調(diào)度項目所需資源 ? 協(xié)助管理和監(jiān)控項目計劃執(zhí)行進度 ? 指導(dǎo)制定并發(fā)布下一階段工作計劃 文件 ? 指導(dǎo)編寫并提交周工作 計