20xx年電大管理會(huì)計(jì)期末復(fù)習(xí)要點(diǎn)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)是指管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中側(cè)重于發(fā)揮預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景和實(shí)施經(jīng)營(yíng)決策職能的最具有能動(dòng)作用的子系統(tǒng)。它處于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心地位，又是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一。規(guī)劃控制會(huì)計(jì)是指在決策目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針已經(jīng)明確的前提下，為執(zhí)行既定的決策方案而進(jìn)行有關(guān)規(guī)劃和控制，以確保與其奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。責(zé)任會(huì)計(jì)是指在組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)，按照分權(quán)管理的思想劃分各個(gè)內(nèi)部管理層次的相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限及所承擔(dān)義務(wù)的范圍和內(nèi)容，通過(guò)考核評(píng)價(jià)各有關(guān)方面履行責(zé)任的情況，反映其真實(shí)業(yè)績(jī)，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)全體職工積極性的管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。
【正文】 益。（2）假定追加投資300萬(wàn)元后，可為企業(yè)增加利潤(rùn)45萬(wàn)元，計(jì)算此時(shí)該投資中心的投資報(bào)酬率、剩余收益.解：（1）投資報(bào)酬率＝130/800＝％剩余收益＝130－80013％＝26萬(wàn)元（2）投資報(bào)酬率＝（130＋45）/（800＋300）＝％剩余收益＝175－110013％＝32萬(wàn)元固定資產(chǎn)殘值的現(xiàn)值計(jì)算和折舊抵稅額的計(jì)算例17：某企業(yè)投資一設(shè)備，共需資金100萬(wàn)元，可使用5年，其滿有凈殘值5萬(wàn)元，直線法計(jì)提折舊。企業(yè)最低投資報(bào)酬率為10％，所得稅率為33％。計(jì)算固定資產(chǎn)殘值的現(xiàn)值計(jì)算和折舊抵稅額。解：殘值的現(xiàn)值＝5(P/F，10％，5)＝5＝ 折舊抵稅額＝（100－5）/533％＝10. 用兩種方法計(jì)算：?jiǎn)挝怀杀尽⑵陂g成本、銷貨成本、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)某 企 業(yè)某產(chǎn)品有關(guān)成本資料如下:單位直接材料成本為10元，單位直接人工成本為5元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用為7元，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，單位變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用為4元，固定性銷售及管理費(fèi)用為1000元。期初存貨量為0，本期產(chǎn)量為1000件，銷量為600件，單位售價(jià)為40元。要 求 :分 別按兩種方法的有關(guān)公式計(jì)算下列指標(biāo):(1 )單 位 產(chǎn)品成本。(2)期間成本。(3)銷貨成本。4)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。答 :變 動(dòng) 成 本法下:單位 產(chǎn) 品 成本=10+5+7+4=26 (元)期 間成 本 =1000+4000=5 000(元)銷貨 成 本 =26X 6 00=15600(元)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=600(4026)5000=3400(元)完全成本法下:單位產(chǎn)品成本=10+5+7+4+4000/1000=30（元）期間成本=1000(元)銷貨成本=30 X 600=18000(元)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=600(4030)一1000=5000(元)1零件自制還是外購(gòu)的決策某 企 業(yè) 生產(chǎn)中需用某種零件10000件，外購(gòu)價(jià)每件3元，如自行制造，該企業(yè)制造費(fèi)用總額8000元，其中包括固定性費(fèi)用3400元，變動(dòng)性費(fèi)用4600元。(5分)要 求 :做 出該零件是自制或外購(gòu)的決策。答：?jiǎn)挝还潭ㄖ圃熨M(fèi)用=3400/10000=(元) = (元)外購(gòu)相關(guān)成本=3(元)因?yàn)樽灾频南嚓P(guān)成本低于外購(gòu)，所以選擇自制。1項(xiàng)目計(jì)算期已知:某企業(yè)年初借款200萬(wàn)元，一次性投資用于購(gòu)置固定資產(chǎn)，借款的年利息率為10%。該工程第二年末完工交付使用。該項(xiàng)目使用年限為10年，期末殘值為32萬(wàn)元。投產(chǎn)后第1^ 5 萬(wàn)元，第610年每年可獲稅后凈利潤(rùn)28萬(wàn)元。 萬(wàn)元，項(xiàng)目終了時(shí)一次性歸還借款本金。要 求 :計(jì) 算該項(xiàng)目的下列指標(biāo):(1 )項(xiàng) 目 計(jì)算期。(2 )固 定 資產(chǎn)原值。3 )年 折 舊額。(4 )建 設(shè) 期凈現(xiàn)金流量。(5 )經(jīng) 營(yíng) 期凈現(xiàn)金流量。答 案 :1)計(jì)算期二2十10=12(年) (2 )原 值 二200*(1十10%)*(1+10%)=242(萬(wàn)元) (3)折舊二(24232)/10=21 (4NCF0=一200(萬(wàn)元) NCF1= 0 NCF2= 0(5)NCF37,= = (萬(wàn)元)NCF811二28+21=49(萬(wàn)元)NCF12 =28+21+32200=119(萬(wàn)元)1開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力4000。機(jī)器小時(shí)，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有A,B,C三種新產(chǎn)品可供選擇。資料如下:產(chǎn)品名稱ABC預(yù)計(jì)售價(jià)（元）1006030變動(dòng)成本503012單位定額機(jī)時(shí)402010要 求 :已 知市場(chǎng)對(duì)C產(chǎn)品的年需要量為600件，B產(chǎn)品的年需要量為700件，請(qǐng)做出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種結(jié)構(gòu)決策。答案:A產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)貢獻(xiàn)邊際=（100一50）/40=B產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)貢獻(xiàn)邊際=（60一30）/20=C產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)貢獻(xiàn)邊際=（30一12）/10=由以上計(jì)算可知應(yīng)優(yōu)先安排C產(chǎn)品的生產(chǎn)，其次是B產(chǎn)品，再次是A產(chǎn)品。40000一600 X 10二34000(機(jī)時(shí)) 34000一20X 700= 20000(機(jī)時(shí)) 20000=40二500(件) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策依次為:A產(chǎn)品500件，B產(chǎn)品700件，C產(chǎn)品600件。
鄂ICP備17016276號(hào)-1