【導(dǎo)讀】重塑企業(yè)新形象,增強企業(yè)競爭力,結(jié)合公司實際,特制定本制度。第二條各級領(lǐng)導(dǎo)和員工對6S管理知識要勤學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會,并循序漸進,持之以恒,不斷規(guī)范自己的日常工作行為,共同建立公司6S管理工作長效機制,提升公司核心競爭能力,為公司長期穩(wěn)步發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。第三條本制度適用于公司各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工。(一)負(fù)責(zé)貫徹公司6S管理文件及標(biāo)準(zhǔn);(二)負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)、部署6S管理工作;(三)負(fù)責(zé)研究和審定6S管理規(guī)章制度、策劃方案、目標(biāo)、規(guī)劃和計劃;(五)負(fù)責(zé)表彰和獎勵在6S管理活動中表現(xiàn)突出的先進集體和先進個人。(五)負(fù)責(zé)6S管理的培訓(xùn)與經(jīng)驗交流工作;(一)以身作則,展示推進6S的決心;(四)掌握6S工作的各項進度與實施成效;(六)負(fù)責(zé)本部門6S的宣傳引導(dǎo),并積極參與6S文化宣傳活動;(八)督促、檢查、考核、指導(dǎo)所屬區(qū)域執(zhí)行6S日清工作的實際情況。(五)督導(dǎo)班組成員始終堅持6S日清工作。堅持6S日清工作制,確保環(huán)境清潔。