oem產(chǎn)品引進(jìn)管理規(guī)定-資料下載頁
2024-11-13 14:41本頁面
【導(dǎo)讀】規(guī)定要求，確保產(chǎn)品滿足顧客的需求。本辦法對(duì)OEM產(chǎn)品控制的全過程做了具體規(guī)定。組織產(chǎn)品需求策劃、產(chǎn)品質(zhì)量論證及選擇廠家、合同和質(zhì)量協(xié)議簽訂。責(zé)收集OEM產(chǎn)品的質(zhì)量信息，及時(shí)向OEM產(chǎn)品的供方反饋、督促解決質(zhì)量問題，同時(shí)向公司質(zhì)量主管部門和相關(guān)部門通報(bào)信息，并盡可能詳盡。的相關(guān)部門，負(fù)責(zé)從各自的職能對(duì)OEM產(chǎn)品引進(jìn)提出要求。銷售部門進(jìn)行確認(rèn)。品進(jìn)行測(cè)試，對(duì)軟件版本進(jìn)行初步認(rèn)定。用分?jǐn)倖栴}等方面進(jìn)行修改。采購(gòu)檢驗(yàn)對(duì)購(gòu)進(jìn)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后入庫。生產(chǎn)部門按提供的工藝文件生產(chǎn)、按檢驗(yàn)依據(jù)檢驗(yàn)，合格后包裝。門提供所得到有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的OEM產(chǎn)品信息，以確定是否需要引進(jìn)。形成產(chǎn)品論證報(bào)告，決定是否引。進(jìn)產(chǎn)品，并進(jìn)行資源認(rèn)證。
【正文】 取樣品。負(fù)責(zé)談判部門與技術(shù)、質(zhì)量一起，在公司內(nèi)對(duì)樣品進(jìn)行測(cè)試，做產(chǎn)品鑒定。公司內(nèi)試驗(yàn)通過后，由技術(shù)、質(zhì)量部門將剩下的產(chǎn)品送國(guó)家入網(wǎng)、 3C 認(rèn)證部門抽取樣品，北京首信股份有限公司 OEM 產(chǎn)品引進(jìn)管理規(guī)定 編 號(hào) SXP740042020 版本 修訂狀態(tài) A0 頁 號(hào) 5 / 5 做認(rèn)證測(cè)試。 內(nèi)部測(cè)試和入網(wǎng)及三 C認(rèn)證測(cè)試是否通過，通過合同正式生效，否則合同終止。 談判引進(jìn) 部門 負(fù)責(zé)通知經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部 申請(qǐng)批文及辦理、開具信用證明。 按合同要求由供應(yīng)商提供產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)工藝文件（包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)）。得到后再做產(chǎn)品鑒定（必要時(shí)，再做例行試驗(yàn)）。 計(jì)劃部門編制上市計(jì)劃，采購(gòu)部門編制采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)定單。生產(chǎn)、銷售、服務(wù)部門做好生產(chǎn)、銷售、服務(wù)工作的準(zhǔn)備。 供應(yīng)商根據(jù)定單發(fā)貨。 采購(gòu)檢驗(yàn)對(duì)購(gòu)進(jìn)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)（必要時(shí) 做針對(duì)性測(cè)試 ），合格后入庫。 生產(chǎn)部門按提供的設(shè)計(jì)、工藝等技術(shù)文件生產(chǎn)、按檢驗(yàn)依據(jù)檢驗(yàn)，合格后包裝。 產(chǎn)品接收 部門對(duì) 采購(gòu)檢驗(yàn)、生產(chǎn)檢驗(yàn)的質(zhì)量情況進(jìn)行 統(tǒng)計(jì)，按質(zhì)量信息詳盡程 度 規(guī)定 、時(shí)間段劃分、提供的時(shí)限等 要求 及時(shí)向負(fù)責(zé)談判 /引進(jìn) 部門傳遞。 銷售部門組織銷售，與分銷商及顧客簽訂合同，實(shí)施銷售。 服務(wù)中心做好售后服務(wù)，收集售后的質(zhì)量信息并快速反饋給 負(fù)責(zé)談判 /引進(jìn) 部門 ，以保證 談判 /引進(jìn) 部門 能夠按合同規(guī)定的 時(shí)間段劃分、提供的時(shí)限等 要 求，向供應(yīng)商反饋信息。 同時(shí)對(duì)售后過程中出現(xiàn)的不良品必須快速處理，避免 積壓時(shí)間過長(zhǎng)造成供應(yīng)商拒絕受理。 負(fù)責(zé)談判部門根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量信息詳盡程度、時(shí)間段劃分、提供的時(shí)限等及時(shí)向供應(yīng)商反饋質(zhì)量問題，并按合同規(guī)定處理質(zhì)量問題。 9 OEM 產(chǎn)品引進(jìn)后的管理 加強(qiáng) 產(chǎn)品引進(jìn)后的質(zhì)量管理，定期統(tǒng)計(jì) OEM 產(chǎn)品的進(jìn)貨、生產(chǎn)和售后的質(zhì)量情況，定期向供應(yīng)商反映質(zhì)量情況，緊急情況及時(shí)反饋，要求供應(yīng)商及時(shí)解決質(zhì)量問題 ，把質(zhì)量問題解決在萌芽階段，把影響降到最低。 特別要加強(qiáng) OEM產(chǎn)品初期的質(zhì)量控制（進(jìn)貨檢驗(yàn)、銷后質(zhì)量信息反饋）。負(fù)責(zé)談判部門根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量信息詳盡程度、時(shí)間段劃分、提供的時(shí)限及時(shí)向供應(yīng)商反饋質(zhì)量問題，并按合同規(guī)定處理質(zhì)量問題。 定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行復(fù)評(píng)。資源認(rèn)證部門主持，市場(chǎng)、銷售、負(fù)責(zé)談判引進(jìn)、技術(shù)、采購(gòu)、制造、質(zhì)量、服務(wù)等部門參加。記錄復(fù)評(píng)結(jié)果，實(shí)施復(fù)評(píng)決議。 并由市場(chǎng)銷售部門進(jìn)行確認(rèn)。定期對(duì) OEM 產(chǎn)品引進(jìn)工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn) OEM產(chǎn)品引進(jìn)工作。
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