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oem產(chǎn)品引進(jìn)管理規(guī)定(留存版)

2025-01-12 14:41上一頁面

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【正文】 價(jià)格、供貨周期、技術(shù)要求、允許軟件版本變更次數(shù)和確認(rèn)版本時間、質(zhì)量問題處理(可單獨(dú)簽訂質(zhì)量協(xié)議)、售后服務(wù)、生產(chǎn)條件、檢驗(yàn)條件、付款條件 、產(chǎn)品 在公司內(nèi)部測試和 入 網(wǎng) 及 三 C 認(rèn)證 測試 通過 后合同正式生效、 合同正式生效前和 正式生效后產(chǎn)品的 費(fèi)用處理 和試驗(yàn)費(fèi)用分?jǐn)倖栴}(兩項(xiàng)費(fèi)用均與試驗(yàn)是否通過有關(guān)) 等方面進(jìn)行修改。組織產(chǎn)品需求策劃、產(chǎn)品質(zhì)量論證及選擇廠家、合同和質(zhì)量協(xié)議簽訂。參與產(chǎn)品需求策劃、產(chǎn)品質(zhì)量論證及選擇供應(yīng)商、合同 中與技術(shù)、 質(zhì)量 要求 相關(guān) 的確定等。生產(chǎn)部門按提供的工藝文件生產(chǎn)、按檢驗(yàn)依據(jù)檢驗(yàn),合格后包裝。 負(fù)責(zé)談判 /引進(jìn)部門將修改的產(chǎn)品定義通報(bào)相關(guān)部門, 進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng), 從擬選供應(yīng)商索取少量樣品,與技術(shù)、質(zhì)量一起對樣品進(jìn)行 測試 ,由技術(shù)部門對軟件版本進(jìn)行確認(rèn)和管理。 原則 上 ,質(zhì)量問題 比例 越大、性質(zhì)越嚴(yán)重,供應(yīng)商承擔(dān)的責(zé)任也應(yīng)越大。 談判引進(jìn) 部門 負(fù)責(zé)通知經(jīng)營財(cái)務(wù)部 申請批文及辦理、開具信用證明。 定期對供應(yīng)商進(jìn)行復(fù)評。 負(fù)責(zé)談判部門根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量信息詳盡程度、時間段劃分、提供的時限等及時向供應(yīng)商反饋質(zhì)量問題,并按合同規(guī)定處理質(zhì)量問題。 供應(yīng)商根據(jù)臨時定單發(fā)貨,由質(zhì)量部門按國家認(rèn)證規(guī)定的樣品量從中抽取樣品。 規(guī)定供應(yīng)商的 OEM 產(chǎn)品發(fā)出多 長時間 (保證 產(chǎn)品的驗(yàn)證時間 和向 銀行反饋 OEM產(chǎn)品質(zhì)量情況時間 ) 后才能收 款 。OEM產(chǎn)品 經(jīng)理 制定 OEM產(chǎn)品引進(jìn)計(jì)劃,對 OEM產(chǎn)品實(shí)施進(jìn)行全過程跟蹤。 負(fù)責(zé)談判部門組織技術(shù)、質(zhì)量等部門人員與供應(yīng)商洽談合同, 必要時組織相關(guān)部門對合同再修改。 4. 職責(zé) 負(fù)責(zé)談判 /引進(jìn)的部門是 OEM 產(chǎn)品質(zhì)量控制的主要責(zé)任部門,負(fù)責(zé)規(guī)定產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的要 求、規(guī)定提供的 產(chǎn)品質(zhì)量如何控制及合作方應(yīng)提供產(chǎn)品的生產(chǎn)依據(jù) 、產(chǎn)品檢驗(yàn)依據(jù)等。 OEM產(chǎn)品的接 收部門負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)依據(jù)組織生產(chǎn),根據(jù)產(chǎn)品檢驗(yàn)依據(jù)對接收的產(chǎn)品和生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證,并按規(guī)定時限提供 OEM產(chǎn)品的質(zhì)量信息。銷售部門組織銷售,服務(wù)中心收集售后的質(zhì)量信息并快速反饋。組織市場、銷售、技術(shù)、采購、制造、質(zhì)量、服務(wù)等部門根據(jù) 測試 結(jié)果對所選中的產(chǎn)品進(jìn)行論證,進(jìn)行市場、銷售預(yù)測。 規(guī)定我方提供產(chǎn)品在三包期 內(nèi)質(zhì)量信息的詳盡程度、時間段劃分、提供的時限要求 。 按合同要求由供應(yīng)商提供產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)工藝文件(包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn))。資源認(rèn)證部門主持,市場、銷售、負(fù)責(zé)談判引進(jìn)、技術(shù)、采購、制造、質(zhì)量、服務(wù)等部門參加。 同時對售后過程中出現(xiàn)的不良品必須快速處理,避免 積壓時間過長造成供應(yīng)商拒絕受理。 采購部門編制多于認(rèn)證規(guī)定的產(chǎn)品數(shù)量臨時采購定單。規(guī)定 供應(yīng)商 在提供產(chǎn)品 時 , 應(yīng)同時提供相關(guān)產(chǎn)品的合格證明材料。 負(fù)責(zé)
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