oem產(chǎn)品引進管理規(guī)定(文件)
【正文】 權(quán)利。 規(guī)定 在 公司內(nèi)部 測試和入網(wǎng)及三 C 認證測試通過 后 ，合同正式生效，否則合同 自動 終止。 規(guī)定在接收和生產(chǎn)的產(chǎn)品驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格品的處理規(guī)定。 規(guī)定我方提供產(chǎn)品在三包期 內(nèi)質(zhì)量信息的詳盡程度、時間段劃分、提供的時限要求 。 規(guī)定由于產(chǎn)品質(zhì)量問題引起雙方糾紛的解決方法。 8 實施 OEM產(chǎn)品的引進 在 合同內(nèi)容修改完善后，將合同送交審批（按合同管理規(guī)定）。負責(zé)談判部門與技術(shù)、質(zhì)量一起，在公司內(nèi)對樣品進行測試，做產(chǎn)品鑒定。 按合同要求由供應(yīng)商提供產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)工藝文件（包括產(chǎn)品標準）。 供應(yīng)商根據(jù)定單發(fā)貨。 銷售部門組織銷售，與分銷商及顧客簽訂合同，實施銷售。 9 OEM 產(chǎn)品引進后的管理 加強 產(chǎn)品引進后的質(zhì)量管理，定期統(tǒng)計 OEM 產(chǎn)品的進貨、生產(chǎn)和售后的質(zhì)量情況，定期向供應(yīng)商反映質(zhì)量情況，緊急情況及時反饋，要求供應(yīng)商及時解決質(zhì)量問題 ，把質(zhì)量問題解決在萌芽階段，把影響降到最低。資源認證部門主持，市場、銷售、負責(zé)談判引進、技術(shù)、采購、制造、質(zhì)量、服務(wù)等部門參加。 。 并由市場銷售部門進行確認。負責(zé)談判部門根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量信息詳盡程度、時間段劃分、提供的時限及時向供應(yīng)商反饋質(zhì)量問題，并按合同規(guī)定處理質(zhì)量問題。 同時對售后過程中出現(xiàn)的不良品必須快速處理，避免 積壓時間過長造成供應(yīng)商拒絕受理。 生產(chǎn)部門按提供的設(shè)計、工藝等技術(shù)文件生產(chǎn)、按檢驗依據(jù)檢驗，合格后包裝。 計劃部門編制上市計劃，采購部門編制采購計劃和采購定單。 內(nèi)部測試和入網(wǎng)及三 C認證測試是否通過，通過合同正式生效，否則合同終止。 采購部門編制多于認證規(guī)定的產(chǎn)品數(shù)量臨時采購定單。 產(chǎn)品銷售市場的有關(guān)規(guī)定。 規(guī)定由于產(chǎn)品質(zhì)量問題被客戶 投訴 或被國家行政管理部門 處罰 時供應(yīng)商的 責(zé)任和賠 付 。 規(guī)定在國家法律、法規(guī)規(guī)定的三包期內(nèi)售后發(fā)現(xiàn)的不合格品的責(zé)任和處理方法，售后保修的 責(zé)任、供應(yīng)商的責(zé)任 。規(guī)定 供應(yīng)商 在提供產(chǎn)品 時 ， 應(yīng)同時提供相關(guān)產(chǎn)品的合格證明材料。 規(guī)定產(chǎn)品性能指標、功能要求 等 的確認程序和方法。 負責(zé)談判 /引進部門準備合同初稿，與技術(shù)、質(zhì)量、采購、制造、服務(wù)、財務(wù)等部門分別從產(chǎn)品接收準則、資源認證、采購、價格、供貨周期、技術(shù)要求、允許軟件版本變更次數(shù)（非制造商技術(shù)或質(zhì)量原因造成的軟件版本更改不包括在內(nèi)，例如由于運營商設(shè)備兼容問題造成的軟件修改）和確認版本時間、質(zhì)量問題處理（可單獨簽訂質(zhì)量協(xié)議）、售后服務(wù)、生產(chǎn)條件、檢驗條件、付款條件、產(chǎn)品在公司內(nèi)部測試和入網(wǎng)及三 C認證測試通過后合同正式生效、合同正式生效前和正式生效后產(chǎn)品的費用處理和試驗費用分攤問 題（兩項費用均與測試是否通過有關(guān)）等方面進行修改。根據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)品
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