【導(dǎo)讀】冊證、質(zhì)檢報告、委托書或代理證），留存相關(guān)銷售報表資料、畫冊。費復(fù)印件轉(zhuǎn)交業(yè)務(wù)部。納情況，綜合業(yè)務(wù)部長必須見到繳費憑證后方可簽批。份，《補充條款》一式兩份。批表》，并到相關(guān)部門審核簽字，最后經(jīng)總經(jīng)理審核簽字，廠商到財務(wù)部交納10元錢，門審核、備案后，廠商方可進場裝修。碼，并打印價簽。情況提出調(diào)整意見，經(jīng)公司業(yè)務(wù)評審小組民主表決，審議通過調(diào)整方案。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要求立即整改，并處以罰款1000元。

　　

【正文】 廠商繳納相關(guān)費用，并按合同約定提供增殖稅發(fā)票。 辦理結(jié)算（ 25— 次月 10 日） 各部門會計收到廠商開具的增殖稅發(fā)票后，審核其增殖稅發(fā)票是否符合合同約定，無誤后，填寫“廠商付款通知單”，將兩者與審批后的結(jié) 算單一并交回于財務(wù)會計處。 財務(wù)部審核簽字后，交付辦理結(jié)款。 二、 折扣分擔比例及費用的認定程序 1. 各樓層經(jīng)理與廠商就折扣分擔比例及費用負擔達成協(xié)議； 2. 綜合業(yè)務(wù)部復(fù)審； 3. 公司總經(jīng)理審批； 4. 財務(wù)部按照批示執(zhí)行。 三、 三、 結(jié)算的一般原則 1. 銷售、單位產(chǎn)出排名靠前的品牌，優(yōu)先結(jié)算。 中國最大的管理資源中心 18 2. 屬商場的代表性品牌優(yōu)先照顧。 3. 能與我司友好合作、互諒互讓、共創(chuàng)優(yōu)異業(yè)績的供應(yīng)商，優(yōu)先結(jié)算。 4 新入駐品牌予以優(yōu)先照顧。 有培養(yǎng)前途的品牌優(yōu)先照顧。 第八章 廠聘導(dǎo)購員須知 第一節(jié) 上 崗 一、 各新進品牌廠商、代理商在正式營業(yè)前一天須辦 理完畢導(dǎo)購員的聘用及上崗手續(xù)。 二、 導(dǎo)購員可以由廠方自帶或從人力資源部儲備導(dǎo)購員中挑選。 三、 用工人數(shù)：低于 20 ㎡（含 20 ㎡）的柜組必須保證最低用工人數(shù)為 2 人， 20 ㎡以上的柜組用工人數(shù)必須為： 3 人 \5 人 \7 人 \9 人 ,其中一人為店長 . 四、 用工標準 :高中以上學歷 ,女性身高 ,男性身高 ,年齡 1830歲 ,五官端正 ,談吐流暢 ,普通話流利并不得佩帶顯形眼鏡 . 五、 上崗手續(xù)（要求廠方工作人員及導(dǎo)購員必須同時在場）： 導(dǎo)購員交驗三證（學歷證、身份證、戶口本）的原件及復(fù)印件，兩張近期一寸免冠彩照。如 為外地戶口，需提供擔保（廠方或親屬）。 經(jīng)人力資源部經(jīng)辦人面試合格后填寫《貴都世紀廣場職員登記表》。導(dǎo)購員持登記表至所在樓層，樓層經(jīng)理簽字后，返回。 廠方工作人員持《廠方用工費用表》至財務(wù)部交費。廠商（代理商）需按聘用人數(shù)交納管理保證金 500 元 /人（品牌撤場后退還），培訓費 300 元，工牌費 10 元。辦理促銷牌時需交納 500 元促銷保證金，促銷結(jié)束退回工牌可退促銷期費用（ 5 元 /天、 30 元 /周、 50 元 /半月、 100 元 /月），工牌費 10 元。 導(dǎo)購員持《上崗?fù)ㄖ獑巍穬陕?lián)，至所在樓層，樓層經(jīng)理或助理簽字接收后，導(dǎo)購員返回 一聯(lián)至人力資源部并領(lǐng)取導(dǎo)購員實習工牌。 實習導(dǎo)購員參加每周一、周四安排的應(yīng)知應(yīng)會部分培訓及考核，每月月底安排服務(wù)意識內(nèi)容培訓及考核。 實習導(dǎo)購員在一月內(nèi)與廠方簽訂《廠方用工合同》并到衛(wèi)生防疫部門及勞動局辦理健康證、資格證。 如考試合格，并在規(guī)定時間內(nèi)交回《廠方用工合同》與健康證、資格證，即可換正式導(dǎo)購員工牌。 六、 特別說明：因僅在導(dǎo)購員資料及工號完成統(tǒng)錄入后，導(dǎo)購員才能參與和實現(xiàn)售賣工作，故必須在正式開始營業(yè)前辦理完畢導(dǎo)購員上崗及工號手續(xù)。 第二節(jié) 調(diào) 動 一、 調(diào)動條件 同一代理商所做的品牌，員工可 以調(diào)動。 品牌跨樓層調(diào)整，員工可以調(diào)動。 專廳（柜）員工可以調(diào)動，特賣員工不可以調(diào)動。 二、 調(diào)動辦理 填寫《員工調(diào)動表》，人力資源部部長簽批同意后至相關(guān)部門簽批，原單位、現(xiàn)單位、人力資源部各一份。 中國最大的管理資源中心 19 第三節(jié) 辭 職 一、 辭職手續(xù) 員工提前 15 天至人力資源部領(lǐng)取辭職申請表，填寫 A 表，經(jīng)廠方經(jīng)理和樓層經(jīng)理簽字同意。 15 天后員工填寫 B 表，經(jīng)廠方經(jīng)理、樓層經(jīng)理、助理簽字同意后，至相關(guān)部門辦理手續(xù)。 辭職員工將辭職表、工牌、員工手冊一并交回人力資源部備案、存檔。 二、未交回工號牌者，處罰 10 元；未交回《員工服務(wù)規(guī)范》者 ，處罰 50 元。 第四節(jié) 工 裝 一、工裝穿著規(guī)定 導(dǎo)購員上崗須著貴都世紀廣場統(tǒng)一應(yīng)季工裝，可以 300 元 /套購買，暫天租賃。 如著廠方全國統(tǒng)一形象工裝，須經(jīng)人力資源部審批備案后方可著裝上崗。 審批程序： （ 1）、持生產(chǎn)廠商提供的廠方形象服申請到人力資源部領(lǐng)取《廠方形象服審批表》一式兩聯(lián)。 （ 2）、填寫相關(guān)內(nèi)容并附五寸彩色全身正面照片兩張。 （ 3）、樓層經(jīng)理審批通過后，報人力資源部審批。 注：廠方全國統(tǒng)一形象服必須是生產(chǎn)廠商為形象專柜配套設(shè)計的服裝，如導(dǎo)購員穿著服裝不符（無論是否同一代理商），一經(jīng) 發(fā)現(xiàn)罰款 500 元 /例。 二、貴都世紀廣場統(tǒng)一應(yīng)季工裝更換規(guī)定 著裝有明顯污漬、破損、糜爛的不予更換。 員工襯衣、工鞋不予更換。 更換工裝前需將工裝洗干凈。 管理部按其使用時間收取折舊費，每月收取所更換部分價格的 15%，不滿一個月的按一個月計算，以此類推。 使用半年的工裝不更換。 供貨商須憑財務(wù)部的折舊費收據(jù)到管理部開具換取工裝證明至庫房更換。 第九章 勞資糾紛的仲裁規(guī)定 為了維護廠商或代理商（以下簡稱甲方）及其所聘導(dǎo)購員（以下簡稱乙方）的正當權(quán)益，特制定如下規(guī)定： 一、 管理保證金（ 500 元 /人）由甲方交付貴都。甲方如收取乙方任何形式的保證金，必須給乙方開據(jù)有效收據(jù)（加蓋甲方公章）、嚴禁打白條。乙方辭職時，若無經(jīng)濟問題或違約（書面）行為，甲方必須在 15 天內(nèi)將保證金全額退還乙方。 二、 崗前培訓費（ 300 元 /人）由甲方先行交付貴都，乙方為甲方服務(wù)已滿雙方約定的最低工作期限而辭職、或人員調(diào)整等甲方的原因辭退乙方及未到約定期限甲方撤場時，崗前培訓費由甲方承擔；乙方為甲方服務(wù)未滿雙方約定的最低工作期限，或因違紀等原因被甲方或管理人員辭退時，崗前培訓費由乙方承擔。 三、 在職培訓費用由甲方承擔，如無書面約定 不得轉(zhuǎn)嫁于乙方。 四、 工衣費（ 300 元 /套）、工牌費（ 10 元 /人）及由公司、樓層組織的培訓所需費用由甲方承 中國最大的管理資源中心 20 擔，如無書面約定不得轉(zhuǎn)嫁于乙方。 五、 乙方工資、提成由甲方于雙方約定日期定時發(fā)放；如甲方撤場，則必須于撤場之日起 15日之內(nèi)結(jié)清乙方工資。 六、 乙方辦理辭職手續(xù)時，辭職申請表“廠方經(jīng)理”一欄必須由甲方親自簽批。樓層經(jīng)理或助理在確認核實后方可在“商場經(jīng)理”一欄簽字，人力資源部則認定其賬物及各類手續(xù)已移交清楚。如發(fā)生糾紛，人力資源部以甲方和樓層經(jīng)理、助理簽字為準予以責任認定，并追究其責任。 七、 如甲方無故克扣、拖欠乙方服裝保 證金、工資、提成，經(jīng)人力資源部查證后，甲方必須在人力資源部對其下達催辦通知后指定的有效之日內(nèi)結(jié)清全部款項，否則，管理部將從其貨款或質(zhì)保金中扣除代發(fā)并處以甲方所欠員工總金額一倍的罰款。 八、 甲乙雙方于《廠商用工勞動合同》簽字、蓋章后，人力資源部則認定其相約條款有效，糾紛裁定以合同為準，如不在上述范圍內(nèi)導(dǎo)致糾紛發(fā)生，人力資源部不予支持。