高科技產(chǎn)業(yè)1makeup-資料下載頁
2025-09-25 20:46本頁面
【正文】 通路掌控。 (二 ) 因應(yīng)業(yè)績持續(xù)的成長，建議臺鹽公司 應(yīng)視需求規(guī)劃、擴充公司的營運規(guī)模，以全 省各營業(yè)處為基礎(chǔ)建立行銷網(wǎng) (系統(tǒng) )，建立 自我行銷能力，降低對代理商或經(jīng)銷商之依 賴度。並向海外擴增營業(yè)據(jù)點。 三、整體經(jīng)營方面 (一 ) 服務(wù)業(yè)本身能為產(chǎn)品創(chuàng)造高附加價 值 ， 鹽不能專注於製造本業(yè) ， 初期應(yīng)發(fā)展 ﹝ 支援製造之服務(wù)系統(tǒng) ﹞ ， 最終應(yīng)成為 ﹝ 服務(wù)系統(tǒng)之製商 ﹞ 。 在成功推出鹽業(yè)博 物館 、 鹽山風(fēng)景區(qū) 、 不沉之海之後可再規(guī) 劃專業(yè)美容中心 、 生技產(chǎn)品服務(wù)心 。 (二 ) 目前產(chǎn)品的多角化和市場區(qū)隔多數(shù) 集中女性消費群為主，未來建議可朝向嬰 兒、男性和銀髮族市場進一步開發(fā)。 (三 ) 企業(yè)轉(zhuǎn)型的歷程歷經(jīng)不同的階段， 而在一個不同的階段，所要投入不同的產(chǎn) 業(yè)或新的產(chǎn)業(yè)，就會產(chǎn)生不同的成本與成 長動因，所以未來必須採取不同的創(chuàng)新策 略及組織變革，不可一成不變。同時也必 須加強人才的培育培訓(xùn)。 (四 ) 臺鹽必須打造企業(yè)集團的核心競爭 力 ， 作為提供事業(yè)單位持續(xù)競爭優(yōu)勢之能 力基礎(chǔ) ， 使企業(yè)能夠在一群產(chǎn)品或服務(wù)上 取得領(lǐng)先地位所必須依賴的能力 。 必須由 工作中累積經(jīng)驗 、 學(xué)習(xí)而得成長與增強 ， 核心競爭力將是臺鹽未來能夠發(fā)展新產(chǎn)品 事業(yè)的主因 ， 也是臺鹽內(nèi)部要建構(gòu)的策略 重點。 (五 ) 臺鹽在臺灣市場經(jīng)過多年耕耘和經(jīng)營， 已經(jīng)開花結(jié)果已有相當(dāng)不錯的銷售業(yè)績。但臺 灣市場畢竟不大，未來成長有限若能將臺灣成 功經(jīng)驗加以複製，短期目標(biāo)設(shè)定於大陸市場的 開發(fā) 。中期目標(biāo)設(shè)定於亞洲市場的開發(fā) 。長期目 標(biāo)設(shè)定於歐美市場的開發(fā)。 並同時打造國際化 品牌，將臺鹽產(chǎn)品銷售到全世界每一個角落， 臺鹽成為一個國際化世界級的企業(yè)是指日可待 的。 臺鹽廣告
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