高科技產(chǎn)業(yè)1makeup-資料下載頁
2024-10-04 20:46本頁面
【正文】 通路掌控。 (二 ) 因應(yīng)業(yè)績(jī)持續(xù)的成長(zhǎng)，建議臺(tái)鹽公司 應(yīng)視需求規(guī)劃、擴(kuò)充公司的營(yíng)運(yùn)規(guī)模，以全 省各營(yíng)業(yè)處為基礎(chǔ)建立行銷網(wǎng) (系統(tǒng) )，建立 自我行銷能力，降低對(duì)代理商或經(jīng)銷商之依 賴度。並向海外擴(kuò)增營(yíng)業(yè)據(jù)點(diǎn)。 三、整體經(jīng)營(yíng)方面 (一 ) 服務(wù)業(yè)本身能為產(chǎn)品創(chuàng)造高附加價(jià) 值 ， 鹽不能專注於製造本業(yè) ， 初期應(yīng)發(fā)展 ﹝ 支援製造之服務(wù)系統(tǒng) ﹞ ， 最終應(yīng)成為 ﹝ 服務(wù)系統(tǒng)之製商 ﹞ 。 在成功推出鹽業(yè)博 物館 、 鹽山風(fēng)景區(qū) 、 不沉之海之後可再規(guī) 劃專業(yè)美容中心 、 生技產(chǎn)品服務(wù)心 。 (二 ) 目前產(chǎn)品的多角化和市場(chǎng)區(qū)隔多數(shù) 集中女性消費(fèi)群為主，未來建議可朝向嬰 兒、男性和銀髮族市場(chǎng)進(jìn)一步開發(fā)。 (三 ) 企業(yè)轉(zhuǎn)型的歷程歷經(jīng)不同的階段， 而在一個(gè)不同的階段，所要投入不同的產(chǎn) 業(yè)或新的產(chǎn)業(yè)，就會(huì)產(chǎn)生不同的成本與成 長(zhǎng)動(dòng)因，所以未來必須採取不同的創(chuàng)新策 略及組織變革，不可一成不變。同時(shí)也必 須加強(qiáng)人才的培育培訓(xùn)。 (四 ) 臺(tái)鹽必須打造企業(yè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng) 力 ， 作為提供事業(yè)單位持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之能 力基礎(chǔ) ， 使企業(yè)能夠在一群產(chǎn)品或服務(wù)上 取得領(lǐng)先地位所必須依賴的能力 。 必須由 工作中累積經(jīng)驗(yàn) 、 學(xué)習(xí)而得成長(zhǎng)與增強(qiáng) ， 核心競(jìng)爭(zhēng)力將是臺(tái)鹽未來能夠發(fā)展新產(chǎn)品 事業(yè)的主因 ， 也是臺(tái)鹽內(nèi)部要建構(gòu)的策略 重點(diǎn)。 (五 ) 臺(tái)鹽在臺(tái)灣市場(chǎng)經(jīng)過多年耕耘和經(jīng)營(yíng)， 已經(jīng)開花結(jié)果已有相當(dāng)不錯(cuò)的銷售業(yè)績(jī)。但臺(tái) 灣市場(chǎng)畢竟不大，未來成長(zhǎng)有限若能將臺(tái)灣成 功經(jīng)驗(yàn)加以複製，短期目標(biāo)設(shè)定於大陸市場(chǎng)的 開發(fā) 。中期目標(biāo)設(shè)定於亞洲市場(chǎng)的開發(fā) 。長(zhǎng)期目 標(biāo)設(shè)定於歐美市場(chǎng)的開發(fā)。 並同時(shí)打造國(guó)際化 品牌，將臺(tái)鹽產(chǎn)品銷售到全世界每一個(gè)角落， 臺(tái)鹽成為一個(gè)國(guó)際化世界級(jí)的企業(yè)是指日可待 的。 臺(tái)鹽廣告
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