十大人力資源管理案例-資料下載頁(yè)
2024-11-13 12:43本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】企業(yè)間人才競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何未雨綢繆從在校大學(xué)生中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才做“種子選手”？企業(yè)快速擴(kuò)張，新入職學(xué)生員工每年以100％的速度增長(zhǎng)，如何讓他們快速適應(yīng)企業(yè)文化，這些都是來(lái)自企業(yè)管理一線(xiàn)的最真實(shí)的人力資源管理困。43％的人力資源主管認(rèn)為將“適時(shí)提供企業(yè)所需要招聘的人才”列為其主要業(yè)務(wù)。資，都有助于降低人員流失率，提高工作效率等等。專(zhuān)家給予的不同類(lèi)型的建議外，就是欣賞這些精彩HR管理案例了！一個(gè)HR經(jīng)理在接受記者采訪(fǎng)時(shí)如是說(shuō)。在質(zhì)和量上均衡發(fā)展的IBM接班人隊(duì)伍，人才生命周期生生不息，成就IBM百年不變的輝煌。IBM后備力量的發(fā)展是從兩個(gè)基本層面著手的。與競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，愛(ài)立信通過(guò)能力管理實(shí)踐，確保公司永遠(yuǎn)充滿(mǎn)新鮮血液。對(duì)于員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，根據(jù)差距有的放矢地選擇愛(ài)立信內(nèi)部提供。工，這也是奧的斯在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有更大優(yōu)勢(shì)的奧秘。另外，對(duì)于管理企業(yè)大學(xué)的HR部門(mén)來(lái)說(shuō)，有了系統(tǒng)的保障，
【正文】 本管理的內(nèi)含，取得了 明顯的效果。 聯(lián)想：決不讓高績(jī)效者吃虧 聯(lián)想通過(guò)對(duì)直接銷(xiāo)售采取更高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的考評(píng)方式，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)“決不讓高績(jī)效者吃虧”，大大激發(fā)銷(xiāo)售人員的工作熱情，解放銷(xiāo)售生產(chǎn)力。從 2020年 4月開(kāi)始，聯(lián)想集團(tuán)開(kāi)始進(jìn)行業(yè)績(jī)導(dǎo)向下的銷(xiāo)售激勵(lì)與績(jī)效考核改革方案。 第一階段：方案設(shè)計(jì) 以人力資源部、企劃部以及各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人等幾方面人員組成專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目小組，由小組成員設(shè)計(jì)既要符合業(yè)界通用做法，又能兼顧聯(lián)想自身實(shí)際情況的考核方案，方案既要簡(jiǎn)潔清 晰，讓銷(xiāo)售人員易理解，易記憶，還要能夠充分及時(shí)體現(xiàn)公司各項(xiàng)重點(diǎn)銷(xiāo)售戰(zhàn)略。 第二階段：方案實(shí)施與完善 方案形成后，先在部分管理基礎(chǔ)好的業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行試點(diǎn)，后推廣到全集團(tuán)。而各個(gè)考核指標(biāo)、銷(xiāo)售目標(biāo)等都需要經(jīng)過(guò)反復(fù)的權(quán)衡，不斷地進(jìn)行修正，使得最終的薪酬回報(bào)率既能激勵(lì)銷(xiāo)售員的熱情，又能保證公司整體薪酬水平的內(nèi)部公正性。 第三階段：方案的穩(wěn)定和維護(hù)運(yùn)營(yíng) 方案經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)行和完善，整個(gè)銷(xiāo)售考核已經(jīng)形成相對(duì)完善和成熟的系統(tǒng)，更多的是將內(nèi)容框架、流程 等固化下來(lái)，并把它轉(zhuǎn)化為一件日常運(yùn)營(yíng)的事情?，F(xiàn)在公司考核管理的整體效率得到大大提升，以往季度銷(xiāo)售考核激勵(lì)方案在當(dāng)季度的首月 15日發(fā)布，而目前，由于有了固化的流程，有了固化的內(nèi)容框架，方案發(fā)布時(shí)間也由原來(lái)的 15 日提早到 5日完成。 經(jīng)過(guò) 2020財(cái)年一年的實(shí)施和運(yùn)行，新方案取得了良好效果，員工認(rèn)可率達(dá)到 84%。 萬(wàn)科：平衡計(jì)分卡 為什么被哈佛商學(xué)院譽(yù)為“ 80 年來(lái)最具影響力的戰(zhàn)略管理工具”的平衡記分卡，在許多中國(guó)企業(yè)的推行效果并不理想呢？原因首先在于企業(yè)的制度 基礎(chǔ)。 BSC 強(qiáng)調(diào)內(nèi)外均衡、短期利益和中長(zhǎng)期利益均衡，這一思想與萬(wàn)科的企業(yè)宗旨和價(jià)值觀(guān)密切吻合。萬(wàn)科通過(guò)兩年的時(shí)間來(lái)培訓(xùn)、研討、分析業(yè)務(wù)、完善管理，在企業(yè)中導(dǎo)入 BSC 理論，這種探索讓萬(wàn)科實(shí)實(shí)在在的獲得了經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。 新希望集團(tuán)：平衡激勵(lì)法 兼有投資者和管理者雙重身份的新希望事業(yè)部，如何建立一套激勵(lì)約束機(jī)制，既要維護(hù)投資者利益，使資產(chǎn)保值增值，又不能過(guò)多干預(yù)事業(yè)部的日常運(yùn)作，最大限度地激發(fā)事業(yè)部管理層的主觀(guān)能動(dòng)性？如何既要考慮整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展需要，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，又 要能夠兼顧各事業(yè)部的實(shí)際情況，用利益杠桿把各事業(yè)部的價(jià)值趨向統(tǒng)一到集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖下？ 新希望的經(jīng)驗(yàn)是以平衡記分卡為指導(dǎo)，重新設(shè)計(jì)一套以年度獎(jiǎng)勵(lì)與考核相結(jié)合的激勵(lì)方案。
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