科技公司iso全套打包上百份docwayout-qp-25管理評(píng)審程序-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】制定文件化程序定期執(zhí)行管理評(píng)審，確保質(zhì)量系統(tǒng)持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。對(duì)公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理評(píng)審時(shí)適用?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)管理評(píng)審，并批準(zhǔn)《管理評(píng)審報(bào)告》。評(píng)審的決定執(zhí)行情況跟蹤驗(yàn)證。各有關(guān)部門負(fù)責(zé)提供管理評(píng)審所需的各種文件資料，報(bào)告本部門質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況，各部門經(jīng)理對(duì)管理評(píng)審不符合項(xiàng)的糾正和預(yù)防措施執(zhí)行驗(yàn)證。評(píng)審輸入是管理評(píng)審有效實(shí)施的先決條件，為管理評(píng)審提供充分準(zhǔn)確的信息。評(píng)審輸出是管理評(píng)審的結(jié)果,將直接導(dǎo)致本公司質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的不斷改進(jìn),是總經(jīng)理對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)方針作戰(zhàn)略決策的重要方面。大政方針的問(wèn)題集中起來(lái)，由決策層最終作出宏觀決策，采取必要措施，加以落實(shí)和改進(jìn)。計(jì)劃》提前一周通知參與管理評(píng)審的總經(jīng)理、各部門經(jīng)理。內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí),可能影響質(zhì)量管理體系的變更。評(píng)審輸出應(yīng)形成《管理評(píng)審報(bào)告》;《管理評(píng)審報(bào)告》須總經(jīng)理確認(rèn)。
【正文】 理負(fù)責(zé)對(duì)糾正和預(yù)防措施的效果進(jìn)行驗(yàn)證。 經(jīng)過(guò)管理評(píng)審，由總經(jīng)理決定是否需要修改相應(yīng)質(zhì)量管理體系文件（包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)）。文件的制定、修改及作廢詳見(jiàn)《文件和資料控制程序》。 6 相關(guān)文件 序 號(hào) 名 稱 編 號(hào) 1 文件和資料控制程序 WAYOUTQP22 2 質(zhì)量記錄控制程序 WAYOUTQP23 3 資料分析和持續(xù)改善程序 WAYOUTQP20 7 相關(guān)記錄 序 號(hào) 名 稱 模 板 編 號(hào) 1 管理評(píng)審計(jì)劃 WAYOUTQF49 2 管理評(píng)審報(bào)告 WAYOUTQF50 3 不合格項(xiàng)糾正和預(yù)防措施 WAYOUTQF45
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