科技公司iso全套打包（上百份doc）wayout-qp-25管理評(píng)審程序-文庫(kù)吧
2025-05-09 10:09 本頁(yè)面
【正文】 審所需的各種文件資料，報(bào)告本部門(mén)質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況，落實(shí)管理評(píng)審改進(jìn)措施意見(jiàn)。 各部門(mén)經(jīng)理對(duì)管理評(píng)審不符合項(xiàng)的糾正和預(yù)防措施執(zhí)行驗(yàn)證。 質(zhì)量管理部協(xié) 助總經(jīng)理組織管理評(píng)審。 4 定義 評(píng)審輸入是管理評(píng)審有效實(shí)施的先決條件，為管理評(píng)審提供充分準(zhǔn)確的信息。 評(píng)審輸出是管理評(píng)審的結(jié)果 ,將直接導(dǎo)致本公司質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的不斷改進(jìn) ,是總經(jīng)理 對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)方針作戰(zhàn)略決策的重要方面。 5 作業(yè)程序 總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持管理評(píng)審 ,對(duì)質(zhì)量體系的內(nèi)外部環(huán)境和現(xiàn)狀進(jìn)行研究、識(shí)別和評(píng)價(jià)改進(jìn)或變更質(zhì)量管理體系的需求，包括質(zhì)量方針、目標(biāo)；同時(shí)將管理層解決不了的和關(guān)系到組織大政方針的問(wèn)題集中起來(lái)，由決策層最終作出宏觀決策，采取必要措施，加以
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