科技公司iso全套打包上百份docwayout-qp-25管理評(píng)審程序-wenkub
2023-06-10 10:09:53 本頁面
【正文】 行研究、識(shí)別和評(píng)價(jià)改進(jìn)或變更質(zhì)量管理體系的需求，包括質(zhì)量方針、目標(biāo)；同時(shí)將管理層解決不了的和關(guān)系到組織大政方針的問題集中起來，由決策層最終作出宏觀決策，采取必要措施，加以落實(shí)和改 進(jìn)。 各部門經(jīng)理對(duì)管理評(píng)審不符合項(xiàng)的糾正和預(yù)防措施執(zhí)行驗(yàn)證。 2 適用范圍 對(duì)公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理評(píng)審時(shí)適用。 3 職責(zé)和權(quán)限 總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理評(píng)審，并批準(zhǔn)《管理評(píng)審報(bào)告》。 質(zhì)量管理部協(xié) 助總經(jīng)理組織管理評(píng)審。 總經(jīng)理于每隔一年（ 12 個(gè)月）定期召開管理評(píng)審會(huì)議。 質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況及質(zhì)量目標(biāo)的適宜性。 內(nèi)審和外審的結(jié)果。 上次管理評(píng)審結(jié)果。 與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)。 對(duì)于管理評(píng)審輸出 ,由總經(jīng)理責(zé)成相關(guān)責(zé)任部門，提出《不合
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1