【導讀】足合同規(guī)定的要求。適用于從材料投入到生產(chǎn)成品整個生產(chǎn)過程的控制。工程部負責產(chǎn)品加工工藝指導書的編制。品保部負責全過程的產(chǎn)品檢驗。和試驗工作,以及檢驗規(guī)程的制定。物控部負責產(chǎn)品原材料、配套件的投產(chǎn)發(fā)放及成品入庫的管理。各車間負責生產(chǎn)過程的組織,確保完成進度和質(zhì)量。行政部負責操作人員的錄用和技能培訓及考核。物控部應制訂“生產(chǎn)計劃管理辦法”,以規(guī)定生產(chǎn)計劃的編制原則,材料出庫的方法,計劃的調(diào)整與修改,計劃完成的憑證依據(jù)。材料區(qū)、半成品區(qū)、待處理品區(qū),并有標識。4S清潔:對已清掃的場地和保養(yǎng)的設(shè)備,保持清潔和設(shè)備完好狀態(tài)。5S教養(yǎng):所有職工應遵守公司規(guī)章制度,注意自身形象,工作中相互協(xié)調(diào),時,應提請車間和操作者加以改進。模具的管理應建立臺帳,并建立首件確認模具合格的制度。所有操作人員須經(jīng)培訓認可,方能上崗操作?!渡a(chǎn)計劃管理辦法》············“5S”考核標準···················附件。生產(chǎn)設(shè)備年度保養(yǎng)計劃···········工裝管理登記表··········