科鼎質(zhì)量體系1iso生產(chǎn)過(guò)程控制程序-全文預(yù)覽
【正文】 備 注 “○”代表計(jì)劃； “●”代表已執(zhí)行。 工裝管理登記表 模具檔案 ～ 999 “ 5S”考核標(biāo)準(zhǔn) 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 5 深圳市科鼎五金實(shí)業(yè)有限公司 第 1 版 第 0 次 修 改 生產(chǎn)過(guò)程控制程序 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 《設(shè)備管理辦法》 確認(rèn)人為工程部、品保部、生產(chǎn)部門(mén)有關(guān)人員。 生產(chǎn)設(shè)備和模具的管理 生產(chǎn)部應(yīng)制訂生產(chǎn)設(shè)備和模具的管理辦法，以確保生產(chǎn)設(shè)備和模具能滿足質(zhì)量要求。當(dāng)發(fā)現(xiàn)過(guò)程不良 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 4 深圳市科鼎五金實(shí)業(yè)有限公司 第 1 版 第 0 次 修 改 生產(chǎn)過(guò)程控制程序 第 4 頁(yè) 共 5 頁(yè) 時(shí)，應(yīng)提請(qǐng)車(chē)間和操作者加以改進(jìn)。當(dāng)工藝不能指導(dǎo)操作時(shí)，應(yīng) 按“文件和資料控制程序”修改工藝文件，直至能指導(dǎo)正確作業(yè)。 4S 清潔：對(duì)已清掃的場(chǎng)地和保養(yǎng)的設(shè)備，保持清潔和設(shè)備完好狀態(tài)。 物 控部應(yīng)制訂“生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法”，以規(guī)定生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則，材料出庫(kù)的方法，計(jì)劃的調(diào)整與修改，計(jì)劃完成的憑證依據(jù)。 物控部負(fù)責(zé)產(chǎn)品原材料、配套件的投產(chǎn)發(fā)放及成品入庫(kù)的管理。 定義（無(wú)） 職責(zé) 生產(chǎn)部是過(guò)程控制的歸口管理單位，依據(jù)物控部下發(fā)的生產(chǎn)指令安排生產(chǎn)。 范圍 適用于從材 料投入到生產(chǎn)成品整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的控制。品保部負(fù)責(zé)全過(guò)程的產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，以及檢驗(yàn)規(guī)程的制定。 工作程序 生產(chǎn)計(jì)劃的編制與現(xiàn)場(chǎng)管理。 3S 清掃：每天應(yīng)按規(guī)定保養(yǎng)設(shè)備，并將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈。 工藝作業(yè)的控制 工程部應(yīng)編制產(chǎn)品加工工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，操作人員應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行操作，技術(shù)人員應(yīng)指導(dǎo)工人操作。 檢驗(yàn)人員應(yīng)按檢驗(yàn)規(guī)程或加工工藝指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行檢驗(yàn)。 出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題，工程部應(yīng)組織生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)對(duì)過(guò)程進(jìn)行認(rèn)可，并按“糾正和預(yù)防措施控制程序”處理。確認(rèn)間隔時(shí)間每半年一次。 相關(guān)質(zhì)量文件及附件 《培訓(xùn)控制程序》 附件 質(zhì)量記錄 生產(chǎn)指令單 生產(chǎn)設(shè)備年度保養(yǎng)計(jì)劃 “5S”管理考核表 版本： 制表： 審核： 生產(chǎn)設(shè)備維修與保養(yǎng)記錄 NO： 設(shè) 備 編 號(hào) 設(shè)備名稱 預(yù)定執(zhí)行期間 自 至 實(shí)際執(zhí)行期間 自 至 保養(yǎng)日期 保養(yǎng)項(xiàng)目 保養(yǎng)記錄
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