科鼎質(zhì)量體系1iso生產(chǎn)過程控制程序(已修改)
2025-06-23 10:06 本頁面
【正文】 中國最大的資料庫下載 1 深圳市科鼎五金實業(yè)有限公司 第 1 版 第 0 次 修 改 生產(chǎn)過程控制程序 第 1 頁共 5 頁 生產(chǎn)過程控制程序 文件編號： 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 分發(fā)編號： 受控印章： 修 改 記 錄 序 號 更改 單號 原章 節(jié)號 更 改 形 式 更改人 更改日期 生效日期 備注 原文件更改 換頁 20xx 年 3 月 1 日實施 中國最大的資料庫下載 2 深圳市科鼎五金實業(yè)有限公司 第 1 版 第 0 次 修 改 生產(chǎn)過程控制程序 第 2 頁 共 5 頁 目的 對直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)各個過程因素進(jìn)行控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足合同規(guī)定的要求。 范圍 適用于從材 料投入到生產(chǎn)成品整個生產(chǎn)過程的控制。 定義（無） 職責(zé) 生產(chǎn)部是過程控制的歸口管理單位，依據(jù)物控部下發(fā)的生產(chǎn)指令安排生產(chǎn)。并對現(xiàn)場和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理、監(jiān)控。 工程部負(fù)責(zé)產(chǎn)品加工工藝指導(dǎo)書的編制。品保部負(fù)責(zé)全過程的產(chǎn)品檢驗和試驗工作，以及檢驗規(guī)程的制定。 物控部負(fù)責(zé)產(chǎn)品原材料、配套件的投產(chǎn)發(fā)放及成品入庫的管理。 各車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的組織，確保完成進(jìn)度和質(zhì)量。 行政部負(fù)責(zé)操作人員的錄用和技能培訓(xùn)及考核。 工作程序 生產(chǎn)計劃的編制與現(xiàn)場管理。 物 控部應(yīng)制訂“生產(chǎn)計劃管理辦法”，以規(guī)定生產(chǎn)計劃的編制原則，材料出庫的方法，計劃的調(diào)整與修改，計劃完成的憑證依據(jù)。以確保顧客合同按期完成。 生產(chǎn)部應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行“ 5S”規(guī)劃： 中國最大的資料庫下載 3 深圳市科鼎五金實業(yè)有限公司 第 1 版 第 0 次 修 改 生產(chǎn)過程控制程序 第 3 頁 共 5 頁 A．要求 1S 整理：清理生產(chǎn)現(xiàn)場，要使用的物品留在現(xiàn)場，分區(qū)存放，不用的物品 清出現(xiàn)場； 2S 整頓：生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)區(qū)劃分，設(shè)置方法為：合格品區(qū)、待驗區(qū)、原 材料區(qū)、半成品區(qū)、待處理品區(qū)，并有標(biāo)識。 3S 清掃：每天應(yīng)按規(guī)定保養(yǎng)設(shè)備，并將生產(chǎn)現(xiàn)場打掃干凈。 4S 清潔：對已清掃的場地和保養(yǎng)的設(shè)備，保持清潔和設(shè)備完好狀態(tài)。 5S 教養(yǎng)：所有職工應(yīng)遵守公司規(guī)章制度，注意自身形象，工作中相互協(xié)調(diào)， 重視安全操作。 B．考核 應(yīng)按生產(chǎn)現(xiàn)場考核表，每周對相應(yīng)部門組織一次考核，并公布考核結(jié)果，保存記錄。 工藝作業(yè)的控制
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