科鼎質(zhì)量體系1iso生產(chǎn)過程控制程序(已修改)
2025-06-23 10:06 本頁(yè)面
【正文】 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 1 深圳市科鼎五金實(shí)業(yè)有限公司 第 1 版 第 0 次 修 改 生產(chǎn)過程控制程序 第 1 頁(yè)共 5 頁(yè) 生產(chǎn)過程控制程序 文件編號(hào)： 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 分發(fā)編號(hào)： 受控印章： 修 改 記 錄 序 號(hào) 更改 單號(hào) 原章 節(jié)號(hào) 更 改 形 式 更改人 更改日期 生效日期 備注 原文件更改 換頁(yè) 20xx 年 3 月 1 日實(shí)施 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 2 深圳市科鼎五金實(shí)業(yè)有限公司 第 1 版 第 0 次 修 改 生產(chǎn)過程控制程序 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 目的 對(duì)直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)各個(gè)過程因素進(jìn)行控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足合同規(guī)定的要求。 范圍 適用于從材 料投入到生產(chǎn)成品整個(gè)生產(chǎn)過程的控制。 定義（無） 職責(zé) 生產(chǎn)部是過程控制的歸口管理單位，依據(jù)物控部下發(fā)的生產(chǎn)指令安排生產(chǎn)。并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理、監(jiān)控。 工程部負(fù)責(zé)產(chǎn)品加工工藝指導(dǎo)書的編制。品保部負(fù)責(zé)全過程的產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，以及檢驗(yàn)規(guī)程的制定。 物控部負(fù)責(zé)產(chǎn)品原材料、配套件的投產(chǎn)發(fā)放及成品入庫(kù)的管理。 各車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的組織，確保完成進(jìn)度和質(zhì)量。 行政部負(fù)責(zé)操作人員的錄用和技能培訓(xùn)及考核。 工作程序 生產(chǎn)計(jì)劃的編制與現(xiàn)場(chǎng)管理。 物 控部應(yīng)制訂“生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法”，以規(guī)定生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則，材料出庫(kù)的方法，計(jì)劃的調(diào)整與修改，計(jì)劃完成的憑證依據(jù)。以確保顧客合同按期完成。 生產(chǎn)部應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“ 5S”規(guī)劃： 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 3 深圳市科鼎五金實(shí)業(yè)有限公司 第 1 版 第 0 次 修 改 生產(chǎn)過程控制程序 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) A．要求 1S 整理：清理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，要使用的物品留在現(xiàn)場(chǎng)，分區(qū)存放，不用的物品 清出現(xiàn)場(chǎng)； 2S 整頓：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)區(qū)劃分，設(shè)置方法為：合格品區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、原 材料區(qū)、半成品區(qū)、待處理品區(qū)，并有標(biāo)識(shí)。 3S 清掃：每天應(yīng)按規(guī)定保養(yǎng)設(shè)備，并將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈。 4S 清潔：對(duì)已清掃的場(chǎng)地和保養(yǎng)的設(shè)備，保持清潔和設(shè)備完好狀態(tài)。 5S 教養(yǎng)：所有職工應(yīng)遵守公司規(guī)章制度，注意自身形象，工作中相互協(xié)調(diào)， 重視安全操作。 B．考核 應(yīng)按生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)考核表，每周對(duì)相應(yīng)部門組織一次考核，并公布考核結(jié)果，保存記錄。 工藝作業(yè)的控制
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