生產(chǎn)過(guò)程控制程序(doc11)-生產(chǎn)制度表格(已修改)
2025-08-29 14:30 本頁(yè)面
【正文】 希爾特電氣有限公司 HERETOP ELECTRIC POWER CO., LTD 生產(chǎn)過(guò)程控制 程序 Process Control Procedure Document No. Version： Effective date： 2020－ 08－ 01 擬制 made by： Amy 會(huì) 審 reviewer 批準(zhǔn) Approved by： tom/公務(wù)部 james/供應(yīng)部 utoubave/計(jì)財(cái)部 本版修訂記錄 版本號(hào) 修改內(nèi)容概要原因 生效日期 新擬制 2020－ 10－ 01 改進(jìn)管 理，優(yōu)化文件 2020－ 08－ 01 鄭重聲明：未經(jīng)批準(zhǔn) 不得復(fù)制 文件名稱 生產(chǎn)過(guò)程控制程序 文件編號(hào) 版本 本文件版權(quán)屬希爾特電氣有限公司所有 ，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得復(fù)制。 此資料來(lái)自 , 大量管理資料下載 目的 對(duì)影響生產(chǎn)質(zhì)量的主要因素或環(huán)節(jié)實(shí)施控制，使生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。 適用范圍 適用于公司產(chǎn)品裝配、檢驗(yàn)的工序質(zhì)量的控制。 定義 【過(guò)程】將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組彼此相關(guān)的資源和活動(dòng)。 【 生產(chǎn)過(guò)程】由生產(chǎn)管理人員組織作業(yè)人員，按產(chǎn)品技術(shù)文件、工藝文件以及其它規(guī)定的要求，將原材料、半成品加工成產(chǎn)品的過(guò)程。 【重要工序】 本公司是指對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量形成過(guò)程有重要影響 的，如老化前測(cè)試、成品測(cè)試等。 職責(zé) 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部主管 a） 策劃并確定生產(chǎn)資源，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)生產(chǎn)部門(mén)人員照章生產(chǎn)； b） 協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部以及與其它部門(mén)的關(guān)系，確保生產(chǎn)計(jì)劃能保質(zhì)保量完成。 工段長(zhǎng) a） 按計(jì)劃與有關(guān)技術(shù)文件組織生產(chǎn)； a） 指導(dǎo)、控制部門(mén)內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)，協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部關(guān)系以及與他部門(mén)的關(guān)系； b） 工裝、儀器設(shè)備的日常維護(hù)管理； b） 重點(diǎn)關(guān)注作業(yè)質(zhì)量改善，及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題到相關(guān)部門(mén)，并協(xié)助處理；跟進(jìn)物料上線使用情況并處理制程反饋物料問(wèn)題。 生產(chǎn)計(jì)劃 a） 按照市場(chǎng)預(yù)測(cè)、銷售訂單 及生產(chǎn)能力情況，做出主生產(chǎn)計(jì)劃。 b） 半成品和成品的管理，原材料的的進(jìn)、出管理以及庫(kù)存的分析和控制。 技術(shù)工程部 c） 協(xié)助生產(chǎn)流程安排，進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)和過(guò)程質(zhì)量控制； d） 編制生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝指導(dǎo)文件； e） 現(xiàn)場(chǎng)工藝管理，分析、解決生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。 f） 按規(guī)定對(duì)生產(chǎn)物料、半成品、成品實(shí)施檢驗(yàn)或試驗(yàn)，對(duì)驗(yàn)證和確認(rèn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)； g） 負(fù)責(zé)不合格品的處理、質(zhì)量稽核及其質(zhì)量狀況統(tǒng)計(jì)分析； h） 制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)工序及工藝路線，推進(jìn)工業(yè)工程； i） 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的校驗(yàn)、維修和控制。 j） 設(shè)備、生產(chǎn)線、生產(chǎn)能力及電力容 量的規(guī)劃，制造技術(shù)的研究、引進(jìn)； 文件名稱 生產(chǎn)過(guò)程控制程序 文件編號(hào) 版本 本文件版權(quán)屬希爾特電氣有限公司所有 ，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得復(fù)制。 此資料來(lái)自 , 大量管理資料下載 k） 生產(chǎn)設(shè)備的安裝、場(chǎng)地規(guī)劃及定置、維護(hù)、改進(jìn)等。 4． 3 采購(gòu)部 a） 參與并執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)采購(gòu)元器件的及時(shí)性、配套率和質(zhì)量負(fù)責(zé)。 過(guò)程要求 代號(hào) 過(guò)程 過(guò)程內(nèi)容與要求 責(zé)任者 執(zhí)行依據(jù) 和輸出 01 生產(chǎn) 計(jì)劃 a) 在主生產(chǎn)計(jì)劃做成后，再根據(jù)市場(chǎng)、生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定車間詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃，釋放車間離散任務(wù)及裝配任務(wù)。 b) 按照計(jì)劃要求安排生產(chǎn)進(jìn)度，并根據(jù)生產(chǎn)條件和生產(chǎn)情況調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)維護(hù)。 c) 采購(gòu)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃中外協(xié)加工部分的內(nèi)容，釋放相應(yīng)的外加工任務(wù) d) 采購(gòu)部接到外加 工任務(wù)后，根據(jù)料單通知外協(xié)廠點(diǎn)料加工。 銷售中心 生產(chǎn)部 生產(chǎn)計(jì)劃 02 生產(chǎn) 準(zhǔn)備 a） 確保人員數(shù)目、技能滿足對(duì)應(yīng)崗位要求。 b） 確保生產(chǎn)所要求的儀器、設(shè)備、工裝、工具都已配套齊備，并處于合格使用狀態(tài)。 c） 按計(jì)劃與任務(wù)領(lǐng)出生產(chǎn)物料，并對(duì)生產(chǎn)物料進(jìn)行必要的確認(rèn)工作。 d） 當(dāng)物料不能及時(shí)到位時(shí)，要提請(qǐng)計(jì)劃等部門(mén)注意并進(jìn)行跟蹤。 e） 上線生產(chǎn)前，應(yīng)保證作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等有效的工藝技術(shù)文件都已到位（或很容易獲得）。 f） 確保生產(chǎn)環(huán)境滿足工藝要求，對(duì)生產(chǎn)區(qū)域按照6S要求進(jìn)行整理。 如“ 4 職責(zé)” 03 試產(chǎn) a) 若是新產(chǎn)品或停產(chǎn)的產(chǎn)品上線 ，可試生產(chǎn)、檢測(cè)，確認(rèn)過(guò)程合格后，再量產(chǎn)。 b) 此間，確保生產(chǎn)時(shí)所需的技術(shù)
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