【導(dǎo)讀】袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀膀芆薃螆膀荿蝿螞腿薁薂肀膈芁蒞羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膅芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅螁芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄羄蒃螀羃膂薃袈芅螈襖蕆蟻螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒃蚈螇肇膃蒀蚃肆芅蚆羈肆莈葿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀膀芆薃螆膀荿蝿螞腿薁薂肀膈芁蒞羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膅芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅螁芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄羄蒃螀羃膂薃袈芅螈襖蕆蟻螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒃蚈螇肇膃蒀蚃肆芅蚆羈肆莈葿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀膀芆薃螆膀荿蝿螞腿薁薂肀膈芁蒞羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膅芇蒁羃芄荿蚇衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅螁芁莄蒈肀芀蒆螃羆艿薈薆袂艿羋螂螈裊莀薄蚄羄蒃螀羃膂薃袈芅螈襖蕆蟻螀羈蕿蒄聿羀艿蠆羅罿莁蒂袁羈蒃蚈螇肇膃蒀蚃肆芅蚆羈肆莈葿羇肅薀螄袃肄芀薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀膀芆薃螆膀荿蝿螞

　　

【正文】 道 *導(dǎo)向鉆進(jìn) *頂管糾偏 *井座穩(wěn)固 *坡向 .坡度正確 *接口嚴(yán)密 .美觀 *井座位置正確一致 *閉水試驗(yàn) *預(yù)先通過(guò)軟件結(jié)合經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行導(dǎo)向曲線模擬 *勤測(cè)勤糾 *先預(yù)制砼井筒體結(jié)構(gòu) *澆井座砼基礎(chǔ)，后澆平基砼 *澆平基砼時(shí)，復(fù)核模板頂標(biāo)高 *施工時(shí)排除槽內(nèi)積水和浮泥 *分兩次抹帶成型，統(tǒng)一寬度 和厚度不小于規(guī)定要求；草袋覆蓋養(yǎng)護(hù) *接口有一定強(qiáng)度后方可回填溝槽土方。 *按程序經(jīng)閉水試驗(yàn)合格后方可隱蔽。 質(zhì)量控制 A、質(zhì)量控制的因素和過(guò)程根據(jù)影響施工的主要五個(gè)因素： 4M1E 即“人員、材料、機(jī)械、施工方法、施工環(huán)境”，在施工中應(yīng)緊緊圍繞五個(gè)影響因素，采用因果分析圖法，對(duì)各種因素加以克服和控制，并貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工工序、分項(xiàng)全過(guò)程。 B、質(zhì)量控制的方法和內(nèi)容 為有效地控制質(zhì)量，應(yīng)積極采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合辦法，并加強(qiáng)主動(dòng)控制力度，采取設(shè)置質(zhì)量予控點(diǎn)，通過(guò)事前控制事中控制、事后控制，以求得質(zhì) 量控制效果。 控制內(nèi)容： （ 1）工序活動(dòng)條件的控制，即影響工序施工質(zhì)量的“ 4M1E”的監(jiān)控。 （ 2）確定質(zhì)量控制計(jì)劃，監(jiān)控活動(dòng)效果，主要通過(guò)工序分析重點(diǎn)控制。設(shè) 23 置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查控制。在施工過(guò)程中主要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，各隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，工序交接的檢查驗(yàn)收及施工前的各項(xiàng)技術(shù)復(fù)核工作。 組織保證措施： （ 1）、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，確立以質(zhì)量為主的管理方針，推行全面質(zhì)量管理，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，建立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工和技術(shù)人員、測(cè)量、試驗(yàn)人員、施工人員組成的施工質(zhì)量管理小組，并 在各施工隊(duì)建立QC小組、強(qiáng)化過(guò)程控制，使工程質(zhì)量在 PDCA 循環(huán)中不斷提高，使每道工序始終處于受控狀態(tài)。 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理部建立完備的工地中心試驗(yàn)室，嚴(yán)格檢測(cè)手段，做好材料進(jìn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工序檢測(cè)等工作，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。 （ 3）加強(qiáng)質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，建立質(zhì)量否決權(quán)制度，把質(zhì)量考核與利益掛鉤，嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)，分級(jí)把關(guān)，工序報(bào)驗(yàn)不合格，不得實(shí)施下一道工序的施工。具體為： 本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。 設(shè)立質(zhì)量管理部門，選派業(yè)務(wù)水平較高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、工作作風(fēng)踏實(shí)的質(zhì)量管理人員 充實(shí)質(zhì)量管理崗位。 質(zhì)量部門主控，施工隊(duì)專職質(zhì)量專管，各施工班組質(zhì)保小組參與，實(shí)施施工全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。 嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，堅(jiān)持“把六關(guān)”，“五不準(zhǔn)”及“交底制”、“三檢制”制度，使工作始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量。 “把六關(guān)”：把施工方案關(guān)；材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)；技術(shù)交底關(guān)；檢測(cè)計(jì)量關(guān)；工序交接關(guān)；質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。 “五不準(zhǔn)”：無(wú)施工組織設(shè)計(jì)不施工；不合格原材料、半成品不使用；技術(shù)交底不清不施工；檢測(cè)數(shù)據(jù)有懷疑不準(zhǔn)施工；上道工序不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。 制定各專業(yè)、各層次的工作崗位責(zé)任制，公布上 墻，使各能質(zhì)檢人員有章可循。 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，開展?fàn)巹?chuàng)名優(yōu)工程的全員質(zhì)量意識(shí)教育，加強(qiáng)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。 建立質(zhì)量例會(huì)制度，定期召開質(zhì)量分析會(huì)。 各班組成立 QC 小組，開展群眾性的質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。 24 技術(shù)措施 貫徹國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系，編制切實(shí)可行的各專業(yè)保證計(jì)劃，作為項(xiàng)目施工過(guò)程中實(shí)施質(zhì)量保證的質(zhì)量控制的綱領(lǐng)性文件。 認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，嚴(yán)格按圖紙施工。認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，精心編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。 堅(jiān)持圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度，最大限度把可能出現(xiàn)的問題消除在施工前。 強(qiáng)化計(jì)量管理和實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)管理。 堅(jiān)持樣板引路制度，樣板驗(yàn)收合格后再進(jìn)行大面積施工。 做好各項(xiàng)質(zhì)量記錄工作，保證質(zhì)量記錄的完整性。 加強(qiáng)合同管理和經(jīng)濟(jì)措施 施工中經(jīng)常對(duì)照合同要求，比較工程的進(jìn)度，如出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí)調(diào)整。對(duì)保證質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)措施方面，主要采?。? 確保工程資金供應(yīng)，保證施工材料供應(yīng)和連續(xù)施工要求。 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策。對(duì)項(xiàng)目部完成合同質(zhì)量等級(jí)按公司規(guī)定上繳管理費(fèi)，達(dá)到合同規(guī)定以上質(zhì)量目標(biāo)，給于項(xiàng)目部工程價(jià)款 12%的獎(jiǎng)勵(lì)。以促使目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 25 八 、技術(shù) 先進(jìn)性及節(jié)約措施 以質(zhì)量體系為標(biāo)準(zhǔn)，以圖紙、規(guī)范為依據(jù)，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)，采取先進(jìn)的技術(shù)，合理的節(jié)約措施，使工程工期縮短，效率提高。 技術(shù)的先進(jìn)性 工程施工采用信息化管理，階段采集施工信息，對(duì)施工操作過(guò)程中進(jìn)行數(shù)碼攝像記錄。施工全過(guò)程采用計(jì)算機(jī)管理工程的工期、質(zhì)量、技術(shù)、資源、文件檔案。 建立 QC小組，廣泛開展 QC小組活動(dòng)，通過(guò) PDCA 把技術(shù)攻關(guān)、克服質(zhì)量通病進(jìn)行到底。 采用激光經(jīng)緯儀，全站儀 及 GPSRTK，提高了本工程施工測(cè)量精度，由于儀器不受風(fēng)振日照等氣候影響，可根據(jù)施工進(jìn)度要求進(jìn)行測(cè)于 ，投測(cè)精度高，偏差小，進(jìn)度快。 施工節(jié)約措施 在滿足業(yè)主各項(xiàng)要求的前提下，高效、優(yōu)質(zhì)地完成本工程的建設(shè)是我單位最終的目標(biāo)，作為一個(gè)企業(yè)，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，狠抓管理，優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)成本控制，創(chuàng)造出重要手段。 精簡(jiǎn)人員，提高施工人員素質(zhì) 選用單位最佳的管理和作業(yè)人員參加本工程的施工，組織高效運(yùn)營(yíng)的管理機(jī)構(gòu)和作業(yè)層。降低非生產(chǎn)人員的比例，減少管理費(fèi)用開支。管理人員力求達(dá)到少而精，一專多能，提高工作效率，達(dá)到管理費(fèi)用最低。在施工組織設(shè)計(jì)總體方案考慮時(shí)，根據(jù)本工程的特點(diǎn)將工程劃分為道路、排水同時(shí)開工 作業(yè)，各自在負(fù)責(zé)施工，并開展比安全、比質(zhì)量、比效益、比進(jìn)度的勞動(dòng)競(jìng)賽，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 加強(qiáng)施工圖紙會(huì)審制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)院，避免引起不必要的返工，這樣既減少浪費(fèi)又可提前工期。 要周密地、科學(xué)地安排計(jì)劃，巧妙地組織工序間的銜接，合理安排勞動(dòng)力，盡量做到不停工、不窩工、不搶工，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)后的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖進(jìn)行施工組織施工。創(chuàng)造條件縮短單項(xiàng)工程工期，減少人力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)料等費(fèi)用。施工中要采用先進(jìn)的工藝和方法，提高機(jī)械化施工水平，力求達(dá)到勞動(dòng)力組織合理，生產(chǎn)效益好、機(jī)械利用率高，工藝先進(jìn)之 目的。做到少投入多產(chǎn)出，最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。 26 要編制先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)事求是地進(jìn)行施工優(yōu)化組合，做到有標(biāo)準(zhǔn)，有目標(biāo)。要優(yōu) 化 施工平面布置，減少二次搬運(yùn)，節(jié)省工時(shí)和機(jī)具。臨時(shí)設(shè)施盡可能做到一房多用，減少面積和造價(jià)，并盡量利用廢舊材料，將臨設(shè)費(fèi)用降下來(lái)。要科學(xué)利用建筑材料，不要造成浪費(fèi)，把廢料降低到最低限度，向管理要效益。 完善和建立各種規(guī)章制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理，落實(shí)各種安全措施，進(jìn)一步完善和落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制及成本核算制在施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)上，用責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)手段切實(shí)加強(qiáng)管理。做酸工完料 盡，以降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，把成本管理建立在規(guī)范的受控狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正。充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高職工的事業(yè)心和責(zé)任感。決不允許出現(xiàn)因質(zhì)量問題而引起的返工損失和因安全事故引起的損失。 嚴(yán)格把握建筑材料的供應(yīng)關(guān)。對(duì)建筑材料的供應(yīng)要貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)謙的材料，堅(jiān)決剎住材料供應(yīng)上的回扣風(fēng)，決不允許損公肥私現(xiàn)象出現(xiàn)。同時(shí)對(duì)原材料的運(yùn)輸要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選，確定經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸方案。利用新技術(shù)，減少材料消耗，把材料費(fèi)控制在投標(biāo)價(jià)范圍內(nèi)。 施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理部到各作業(yè)隊(duì)的指揮 系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題，對(duì)重大、關(guān)鍵問題超前研究，制定措施。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)展善及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)運(yùn)人、財(cái)、物、機(jī)以保證工程的連續(xù)性和均衡性。 協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷年P(guān)系，特別在地材供應(yīng)等方面不與地方產(chǎn)生矛盾，以免出現(xiàn)陰撓施工的現(xiàn)象，而推遲工期。 施工過(guò)程中按計(jì)劃組織施工，有工程總的進(jìn)度計(jì)劃，有年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃、旬計(jì)劃，每天完成當(dāng)天的工作量，只能提前不能滯后。對(duì)施工中出現(xiàn)的意外情況，要組織有關(guān)專家會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主一起商討，盡快解決。 加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的選型和保養(yǎng)工作 從機(jī)械設(shè)備的性能、設(shè)備的功率、各種設(shè)備的配合等方面加大研究，加強(qiáng)新施工機(jī)械設(shè)備的加制造、現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備改造和選型。選配適合本工程特點(diǎn)的機(jī)械設(shè)備和適合工期要求的數(shù)量，提高機(jī)械的利用率，做到運(yùn)到工地的設(shè)備能滿足施工進(jìn)度要求且不重復(fù)。 1機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，熟悉機(jī)械的性能，嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)保證機(jī)械的完好率，施工過(guò)程中不出現(xiàn)機(jī)械故障。 27 九 、安全文明、環(huán)保措施 安全施工措施 在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工的安全規(guī)程、工程所在地政府及業(yè)主關(guān)于安全施 工的有關(guān)規(guī)定，并滿足國(guó)家有關(guān)安全的法律和法規(guī)要求。接受業(yè)主方的安全教育，