【正文】 配比：根據(jù)工程要求，用紫羊茅、黑麥草、早熟禾三種草種進行混播。根據(jù)遂寧條件，首先進行草種配比，選擇各草種中適合成都氣候、觀賞性好、抗性較強的品種，比例按建設方確認進行草種混合。撒播草種：按照 12 粒/平方厘米的景觀綠化草坪的要求，根據(jù)播撒面積確定好種植需要量。播撒混合草坪時，因草坪草種子粒徑的差異，對于大面積的綠化區(qū)域，應根據(jù)各混合草種比例用量，分別進行播撒，保證混合草坪的均一性。草種播撒后，用少量細土或砂粒覆蓋于種子表面，或?qū)⑼涟疫^。再用滾筒滾壓草坪，使種子與土壤接觸緊密，并使草坪表面平整。填低洼、防病蟲害。F、草坪養(yǎng)護管理草坪雜草要及時除去，勿令結(jié)籽，雜草過密無法凈化時，應淘汰重鋪。３３ / 68凡低洼積水之處，要填土提高。殘缺的地方，要隨時補缺。草坪在生長季節(jié)要及時滾剪，它的高度應不超過 10cm。草坪上的石子，要隨時揀盡。路邊和樹根邊的草要剪齊。在草坪上栽植喬木和灌木，草坪和樹木或樹叢的基部要密接。生長不良的草皮要施肥。施肥最好在早春初發(fā)芽時進行，可以施液肥，也可施干化肥。施干化肥宜雨前、雨后地面濕潤或下毛細雨時進行。天氣干旱，土壤干燥時應澆水，澆水在早晚進行。３４ / 68第 4 章 確 保 工 期 的 保 證 措 施 施 工 總 進 度 安 排根據(jù)建設方要求，本工程工期為 150 日。為完成業(yè)主提出的進度要求，我司擬采用先進的施工機械，組織精干隊伍，精心組織施工。根據(jù)項目的施工特點，克服工程量大、戰(zhàn)線長的特點，合理劃分施工區(qū)域，盡量做到各分項工程平行流水施工。若遇上特殊情況不能按計劃施工，我單位將合理調(diào)整計劃，確保按時完成施工計劃。 施工進度計劃詳見施工進度計劃橫道圖 施工進度計劃保證措施1. 為了保證工程如期完工交付建設單位使用，我單位在本項工程的組織上選派對大型管網(wǎng)工程施工有豐富經(jīng)驗的項目部進行施工管理工作。選派強有力的工程技術、工程管理人員進駐施工現(xiàn)場。2. 在施工總體部署上，采取分段流水網(wǎng)絡計劃法組織施工，以充分展開施工作業(yè)面，提高勞動效率?？茖W組織和管理，在施工過程中嚴密組織，合理調(diào)配公司計劃投入本項工程的人力、物力、財力，使施工過程合理有序。3. 投入足夠的施工力量，公司計劃投入本項工程的施工力量可以分成三班進行施工。在施工允許的情況下，盡可能投入大量機械設備，提高提高工作效率。4. 選用合理的施工工藝，以保證工程質(zhì)量和工期。施工中力爭做到優(yōu)質(zhì)高效。5. 合理組織，能夠預制的工作提前進行。施工過程中合理安排各個工序間３５ / 68的銜接。按照施工進度計劃，嚴格控制關鍵工序的施工時間和完成時間，以保證最終工期。6. 專款專用，保證工程所需材料及時到位。 ３６ / 68第 5 章 確 保 質(zhì) 量 的 保 證 措 施 質(zhì) 量 保 證 體 系 質(zhì)量保證體系1. 全面貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針。2. 建立以項目經(jīng)理為負責人的項目質(zhì)量保證體系，對本工程進行全過程控制。3. 質(zhì)量保證體系詳見《質(zhì)量保證體系圖》 。項目經(jīng)理副經(jīng)理 工程師機電物資部綜合辦公室質(zhì)量安全部工程技術部計劃財務部技術組監(jiān)測組機電組試驗組鋼筋質(zhì)檢員路基質(zhì)檢員模板質(zhì)檢員砼質(zhì)檢員37 / 68 質(zhì)量體系主要要素控制1. 施工過程中的質(zhì)量管理嚴格按公司的質(zhì)量體系程序文件進行，并根據(jù)本工程的施工技術要求，補充完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，確保工程達到質(zhì)量優(yōu)良。2. 實行各單項工程由施工負責人和技術負責人負責的質(zhì)量負責制，使創(chuàng)優(yōu)落實到個人和施工具體工作中。3. 推行全面質(zhì)量管理，提高職工的質(zhì)量意識，用全員工工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。4. 認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖紙審簽制、技術交底制、質(zhì)量“三檢制” 、隱蔽工程檢查簽證制、安全質(zhì)量檢查評比獎懲制、驗工計價質(zhì)量簽證制、分項工程質(zhì)量評比制、質(zhì)量事故（隱患）報告處理制等行之有效的管理制度，貫穿于施工全過程，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。5. 嚴格按施工技術規(guī)范和設計文件要求精心組織施工。6. 工程施工中的每道工序，每個部位、分項、分部工程及單位工程的標識用質(zhì)量檢查證和質(zhì)量記錄來證明。7. 開展技術攻關，解決質(zhì)量管理中的難點。確保施工一次成優(yōu)。8. 原材料采購之前要對供方進行評價，從中選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為采購對象，建立供貨關系，并作好記錄。以確保所采購的材料具有穩(wěn)定可靠的質(zhì)量。對于業(yè)主指定的材料品牌，必須無條件予以接受執(zhí)行，并把好質(zhì)量關。其它主要材料也應得到業(yè)主及監(jiān)理公司認可后方可按認定的樣板進行定購。所有材料須有建材質(zhì)檢部門的產(chǎn)品合格證。9. 加強原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，杜絕不合格產(chǎn)品在工程中使用，達到結(jié)構(gòu)工程內(nèi)實外美。38 / 68 工程質(zhì)量預控措施 建立技術責任制 根據(jù)本標段的實際情況，建立技術管理工作系統(tǒng)，制定分級技術責任制。上級技術負責人向下級技術負責人進行技術交底和技術指導，監(jiān)督下級按施工圖紙、施工規(guī)范和和操作規(guī)程進行施工，處理下級請示的技術問題等。下級技術負責人受上級技術負責人技術指導和監(jiān)督，執(zhí)行自己在技術崗位上的任務。明確各級技術負責人應負的具體責任。各職能部門在技術業(yè)務上亦明確責任，并受上級負責人的領導。 建立施工圖紙學習與會審制度實行施工圖紙學習與會審制度，使全體技術人員及有關職能部門充分了解和掌握施工圖紙的內(nèi)容和要求，以便正確無誤地施工，確保施工順利和工程質(zhì)量優(yōu)良。圖紙會審著重研究施工方法、施工程序、質(zhì)量標準和安全措施，提出進一步改進設計、加快施工進度等合理化的建議。 建立技術交底制度所有工程開工之前，做好技術交底制度，使參與施工的技術人員及工人了解所擔負的工程任務的技術特點、施工方法、施工程序、質(zhì)量標準、安全措施等。技術交底按技術責任制的分工，分級進行。各級技術負責人將本隊承擔的工程項目，將工程項目的構(gòu)造、工程數(shù)量、技術特點、施工方法、施工程序、質(zhì)量標準、安全措施、進度要求，各分部工程施工組織的分工和配合，主要施工機具的安排和調(diào)配等及工程的施工計劃，向所屬的班組及39 / 68全體技術人員進行交底；班組技術負責人按上述同樣要求，并進一步將具體操作方法、勞動組合、機具配備等，對全體工人進行交底。各級人員接受交底后，進行討論，充分了解自己在施工中應負的責任，并對改進施工勞動組織和操作方法、提高工程質(zhì)量和保證施工安全等方面提出合理化建議。分級交底時，作好記錄，作為檢查施工技術執(zhí)行情況和檢查技術責任制的一項依據(jù)。 建立材料檢驗制度我司擬在施工現(xiàn)場設立材料試室，并派駐經(jīng)驗豐富的工程技術人員負責材料的試驗工作，把好材料質(zhì)量關。凡用于施工的原材料、成品、半成品，都要有合格證明文件。水泥、鋼材、焊條、混凝土外加劑要有出廠證明和檢驗單，所有原材料按規(guī)范和設計要求進行檢驗。配合比按規(guī)范和設計要求進行配合比的設計，經(jīng)試驗合格后，才能用于施工。新材料、新產(chǎn)品，要對其作出技術鑒定，制定出質(zhì)量標準和操作規(guī)程后，才能在工程上使用。 建立工程質(zhì)量檢查和驗收制度本工程在接受監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和驗收外，將建立自己的檢查驗收制度。在技術責任制中明確各級技術負責人應負的質(zhì)量檢查責任，同時設置專職的質(zhì)量檢查員，進行具體的檢查工作，對質(zhì)量進行監(jiān)督、量測、試驗及作出原始記錄，檢查結(jié)果交付技術負責人審查簽字。實行質(zhì)量否決制度，嚴格按設計要求施工，對質(zhì)量不合格的工程做到及時處40 / 68理，必要時進行返工重修處理。建立班組檢查、班組互檢及交接檢查制度。 建立施工技術檔案管理制度配備專職的資料員對施工技術檔案資料進行收集和整理，做好每月工程質(zhì)量報表及工程進度報表。建立從工程施工準備工作開始，直到工程竣工驗收，貫穿于整個施工過程。對各類施工資料進行分類歸檔，實行標準化。 建立質(zhì)量獎懲制度建立崗位職責追究制度，積極開展工程創(chuàng)優(yōu)競賽，工地綜合辦室對各崗位人員進行動態(tài)跟蹤，對施工質(zhì)量優(yōu)良的班組或個人，給予一定的獎勵，特別要重獎解決工程難題、對降低工程造價和縮短工期有突出貢獻的班組和個人。同時，對于工作失職而造成工程質(zhì)量不合格的班組和個人給予相應處罰。 工程施工質(zhì)量內(nèi)部管理1. 公司三級質(zhì)檢制：我公司對本工程設三級質(zhì)量檢查制，在每道工序作業(yè)期間，班組質(zhì)量檢查組、項目質(zhì)量檢查組不斷檢查，按照設計和施工規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決。2. 現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收41 / 68本工程積極配合監(jiān)理工程師進行工序驗收。 工程質(zhì)量保證措施為全面實現(xiàn)質(zhì)量目標，在施工全過程中，我們將始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認真依照招標文件所明確的各項施工技術規(guī)范、規(guī)則和各項質(zhì)量驗收評定標準去組織實施。建立健全創(chuàng)優(yōu)組織建立以項目經(jīng)理為組長、項目總工程師為副組長的創(chuàng)優(yōu)領導小組，質(zhì)量監(jiān)察部具體負責本標段工程的創(chuàng)優(yōu)工作，工程技術部協(xié)助工作，各施工隊隊長和主管技術的副隊長負責各自在管段項目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃落實措施在項目上場之初建立一整套完善的創(chuàng)優(yōu)管理制度，和本標段工程的質(zhì)量監(jiān)察與管理協(xié)調(diào)進行，并采取相應的切實可行的落實措施，有計劃、有步驟、有針對性、有序地實現(xiàn)本標段工程項目的創(chuàng)優(yōu)目標。（一）細化措施，責任到人根據(jù)本標段工程路基、橋梁、涵洞、隧道等所有項目的特點、規(guī)模等實際情況，分別制定詳細的創(chuàng)優(yōu)目標和措施，并將各項目、各分部、各分項工程、各施工工序、各環(huán)節(jié)等創(chuàng)優(yōu)標準確定并落實到各具體負責的施工隊，明確責任到施工隊、作業(yè)工班和個人。（二）勤檢查，細檢驗根據(jù)制定的詳細創(chuàng)優(yōu)目標和本標段工程實際進度，按照下表對本標段所有工程項目的施工及時檢查；并嚴格按照規(guī)范標準詳細檢驗，對于關鍵42 / 68部位按照比現(xiàn)行規(guī)范標準高一級的標準要求進行檢驗。建立細致的創(chuàng)優(yōu)檔案，及時記錄各項目創(chuàng)優(yōu)的進度、安全、質(zhì)量等定際情況，為落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃所確定的創(chuàng)優(yōu)目標提供必要的、詳細的數(shù)據(jù)，以便及時指導和管理。（三）加強管理、獎罰分明建立相應配套的創(chuàng)優(yōu)獎懲制度，明確到具體施工的作業(yè)工班和個人。根據(jù)實際的創(chuàng)優(yōu)目標完成情況，嚴格實行獎優(yōu)罰劣的制度。對于沒有達到創(chuàng)優(yōu)標準的工序或分項工程，組織工程技術部、安全監(jiān)察部、質(zhì)量監(jiān)察部等相應的專業(yè)技術人員、管理人員、作業(yè)負責人等研究分析原因，并確定整改和預防措施，以整改本道工序和指導其他項目的相應工序的操作，從細處、從源頭保證創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。（四）做好創(chuàng)優(yōu)過程管理，確保總體創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)在創(chuàng)優(yōu)領導小組的統(tǒng)一部署下，做好本標段工程創(chuàng)優(yōu)工作的過程管理，通過各項目分部分項工程的優(yōu)質(zhì)完成來保證項目乃至本標段全部工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。（五）路基工程創(chuàng)優(yōu)措施的落實（1）組織先進、精良的土石方施工設備，以保證路基土石方工程的優(yōu)質(zhì)完成。（2）配備足夠數(shù)量的線路專業(yè)技術人員，充實技術力量，并在路基施工隊中各配備一名不間斷地從事路基施工的道路專業(yè)工程師，主管路基施工技術和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。（3）根據(jù)本標段內(nèi)線路情況，確定科學合理的施工方案。統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排施工進度和施工順序。43 / 68（4）做好路基試驗段的填筑，以取得最佳的技術數(shù)據(jù)，為本標段路基施工提供科學的技術數(shù)據(jù)指導施工，保證創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。（5）邊坡壓實采用適用機械，保證邊坡的壓實度。（6）雨季路基填方施工采取必要的措施進行防護，確保工程質(zhì)量。（7）石方路基開挖采用小型松動爆破或預裂光面爆破，嚴格控制邊坡的坡度和平整度。質(zhì)量自檢組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長，項目部工程師為副組長的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，項目部設質(zhì)量監(jiān)察部，各施工隊設專職質(zhì)檢員，各施工班組設專職質(zhì)檢員。（1）組長：項目經(jīng)理任質(zhì)量管理小組組長，對質(zhì)量工作負領導責任；負責主持質(zhì)量工作會議；組織質(zhì)量檢查，開展創(chuàng)優(yōu)活動，行使質(zhì)量一票否決權(quán)；嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲規(guī)定，對質(zhì)量問題，組織分析原因和落實措施；推行作全面質(zhì)量管理。（2）副組長：配合項目經(jīng)理抓好本標段的施工質(zhì)量管理工作，督促質(zhì)量監(jiān)察部制定行之有效的質(zhì)量管理措施，并貫徹落實。（3）質(zhì)量監(jiān)察部：落實質(zhì)量管理領導小組的各項指令、制定切實可行的質(zhì)量管理措施，對施工隊的工程質(zhì)量進行檢查、指導。（4）施工隊：負責各自管段范圍內(nèi)施工項目的質(zhì)量管理與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，保證分項、分部工程施工質(zhì)量，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（5）專職質(zhì)檢員：負責本單位施工時的各項質(zhì)量檢查，定期向上一級質(zhì)檢部門匯報，協(xié)助落實各項保障質(zhì)量的規(guī)章制度，消滅施工中的質(zhì)量自檢制度。44 / 68（1）質(zhì)量監(jiān)察部每月組織一次質(zhì)量檢查，每季度由總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。（2）施工隊每天進行中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。（3）班組堅持“三檢制” ，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收。然后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認。 創(chuàng)優(yōu)的主要措施“高質(zhì)量、新技術、重信譽”是我單位一貫的經(jīng)營宗旨， “以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求發(fā)展”是全公司職工必須遵循的工作準則；確保質(zhì)量優(yōu)良，關系著企業(yè)的生存、發(fā)展和信譽。為了確保本項目的工程質(zhì)量，使產(chǎn)品在形成過程中質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)該項目的管理目標，為確保全部工程合格，并力爭達優(yōu)良工程，特制定本質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。（1）加強領導建立項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領導小組，由第一管理者任組長，項目總工程師任副組長，各部門負責人參加，負責制訂規(guī)劃，組織實施，監(jiān)督檢查，總結(jié)評審。（2）制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃