【正文】 工作，加強(qiáng)前方與后方的配合工作，加強(qiáng)機(jī)械調(diào)配、物資供應(yīng)，確保整體工程按總體施工部署有計劃、有步驟地順利進(jìn)行，以保證本工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)。勞動力計劃：詳見附表31。（二）項目施工管理機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程施工特點，本著精干、高效、功能匹配的原則，在現(xiàn)場設(shè)立“溫州市江濱路灰橋污水泵站工程項目部”，為保質(zhì)保量地按期完成任務(wù)，在工程中實施項目法管理，組成直線職能式施工管理體系，實行項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)制，建健全相應(yīng)職能機(jī)構(gòu)，全面履行合同。項目經(jīng)理部是承擔(dān)本工程施工任務(wù)最直接的管理機(jī)構(gòu)，下設(shè)四部三室，下屬四個施工隊。項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)詳見附圖31。（三）施工總平面布置施工總平面布置圖詳見附圖32。臨時用地表詳見附表32。臨時設(shè)施搭設(shè)本工程，在現(xiàn)場平面布置上，既要做到滿足工程需要，又要保證交通人流暢通，達(dá)到文明標(biāo)準(zhǔn)在施工要求，因此本工程臨時設(shè)施擬布置在污水泵站東側(cè)紅線外，占地約1600㎡。臨時加工場及堆場利用泵站施工區(qū)域，占地800㎡。大臨設(shè)施平面布置圖詳見附圖33及附圖34?，F(xiàn)場接電、接水施工接電、接水由業(yè)主提供電源、水源，電源業(yè)主提供容量為1處400KVA，水源業(yè)主須在指定區(qū)域提供；根據(jù)業(yè)主提供的電源，我公司將根據(jù)施工需要，布置現(xiàn)場用電網(wǎng)絡(luò)，及生活區(qū)用電，并自備2臺150KW發(fā)電機(jī)組。業(yè)主提供水源我公司將接到各用水點，安裝為自己所用的臨時供水管網(wǎng)和設(shè)施。交通運輸本工程雖然施工范圍較大，但工程地處市區(qū)（鹿城區(qū)），所有材料、構(gòu)配件、設(shè)備等可利用原有市區(qū)道路及便道，少數(shù)地段擬鋪設(shè)臨時便道。圍場施工因在市區(qū)，根據(jù)業(yè)主要求，采用彩鋼板臨時圍墻，下部結(jié)構(gòu)為50CM高磚墻基礎(chǔ)，以達(dá)到穩(wěn)定、整潔美觀。本標(biāo)段開槽埋管,頂管大部分在原有道路上施工, 應(yīng)嚴(yán)格將施工區(qū)域和非施工區(qū)域分割開來，達(dá)到文明施工要求。施工排水及措施本標(biāo)開槽埋管、頂管施工基本在原有道路上進(jìn)行，頂管施工泥漿水排除采用沉泥箱，裝運至棄置處，清水可抽排至原有管道，開槽埋管施工，臨時排水利用原排水系統(tǒng)，但要經(jīng)常對原管道清撈保證管道疏通，在施工前，應(yīng)與有關(guān)養(yǎng)護(hù)單位取得聯(lián)系，制定臨時排水方案及應(yīng)急措施。施工臨時排水是文明施工的 重要一環(huán)，施工泥水、垃圾嚴(yán)禁排入原有管道，且要經(jīng)常保持工地泥漿的清掃達(dá)到文明施工的要求。二、確保安全生產(chǎn)、文明施工的措施組織措施（一）確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施安全管理目標(biāo) 爭創(chuàng)市政安全標(biāo)化工地，施工全過程無重大安全事故，輕傷率控制在5‰以下；工地安全檢查合格率100％，優(yōu)良率80％。安全管理體系安全保證體系以本公司安全管理運行手冊等引用文件為依據(jù)，并著重按本項目實際情況進(jìn)行實施。安全保證體系圖詳見圖35。安全管理措施（1）安全策劃1）根據(jù)本工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、環(huán)境、承包性質(zhì)等實際情況，編制相應(yīng)的安全保證計劃。2）為達(dá)到本工程的安全管理目標(biāo)，配置一個綜合素質(zhì)好的項目經(jīng)理部人員班子，選擇有一定資質(zhì)、整體力量強(qiáng)的施工隊伍，并有性能良好的機(jī)械設(shè)備和技術(shù)水準(zhǔn)較高的維修人員作保障。3）按《市政工程安全臺帳管理資料》對各種安全活動進(jìn)行記錄。4）專項安全技措：編制詳細(xì)的臨時用電專項施工組織設(shè)計及其他各專項安全施工組織設(shè)計。5）施工前選擇或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本。（2）現(xiàn)場的安全控制 工程項目部對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進(jìn)行控制，確保施工生產(chǎn)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程和順序要求進(jìn)行。開工前作好準(zhǔn)備：落實施工機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用品進(jìn)場計劃；落實現(xiàn)場施工人員；辦理職工意外傷害保險。1）持證上崗：施工現(xiàn)場的管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗。對電工、焊工、施工升降機(jī)械的裝、拆工人還應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)、考核、持相關(guān)證件上崗。由項目部宣傳和勞資部門負(fù)責(zé)確認(rèn)。2）對安全設(shè)備、防護(hù)用品的驗收本工程施工隊伍多,安全防護(hù)工作十分重要。對于臨時邊界、洞口、高下作業(yè)、交叉作業(yè)的安全防護(hù)必須做防護(hù)明確、技術(shù)合理、經(jīng)濟(jì)適用、安全可靠。實施要點：①、按照安全防護(hù)的技術(shù)措施方案執(zhí)行；②、防護(hù)職責(zé)落實到人，具體由施工員、安全員、各施工班組長負(fù)責(zé)操作。③、安全通道防護(hù)：搭設(shè)雙層防護(hù)棚。、臨邊防護(hù)：搭設(shè)鋼管防護(hù)欄。3）施工現(xiàn)場安全用電技術(shù)措施：①、施工現(xiàn)場供電線路、電氣設(shè)備的安裝、維修保養(yǎng)及拆除工作，必須由專業(yè)人員，（經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考試合格、持有效證件上崗的維修電工）進(jìn)行。②、配電房室內(nèi)安全工具及防護(hù)措施、滅火器材必須齊全。③、以易燃易爆、危險品存放場所的設(shè)備，要加強(qiáng)監(jiān)控、檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。④、對移動機(jī)具及照明的使用應(yīng)實行二級漏電保護(hù)，并經(jīng)常進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)；⑤、施工現(xiàn)場用電設(shè)備、機(jī)具等，配有專人進(jìn)行維護(hù)和管理。4）現(xiàn)場消防安全控制措施①、監(jiān)督承包單位在現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施。②、現(xiàn)場用火要有防火隔離設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行動火證制度。③、消防器材任何人不得隨意動用，要求承包單位設(shè)專人保管。5）機(jī)械設(shè)備安全監(jiān)理措施①、要求承包商及時報審進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備和操作人員上崗證、駕駛證，并記錄在案。②、租賃的設(shè)備必須應(yīng)當(dāng)具備產(chǎn)品合格證，并由出租、承租單位共同驗收查驗。③、起重設(shè)備，按規(guī)定由專門檢測機(jī)構(gòu)的出具檢測報告。④、要求施工單位專人管理設(shè)備，配件齊全，定期維修、保養(yǎng)。⑤、每次使用前，應(yīng)重點對保險、限位等裝置進(jìn)行檢查。⑥、要求承包商節(jié)假日、災(zāi)害性天氣，將現(xiàn)場設(shè)備電源切斷，吊車應(yīng)放平吊臂，機(jī)具進(jìn)庫，留人值班。6）針對季節(jié)性氣候特點安全監(jiān)理措施①、暴雨臺風(fēng)前后，要檢查工地臨時設(shè)施，腳手架、機(jī)電設(shè)備、臨時線路，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形、下沉、漏雨、漏電等現(xiàn)象，應(yīng)及時修理加固，有嚴(yán)重危險的，立即排除。②、高層建筑腳手板應(yīng)有防滑措施。③、現(xiàn)場道路應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)，斜道和腳手板應(yīng)有防滑措施。④、夏季作業(yè)，應(yīng)調(diào)整作息時間。從事高溫工作的場所，應(yīng)加強(qiáng)通風(fēng)和降溫措施。（3）教育和培訓(xùn)1）做好進(jìn)場工人的安全教育，并貫穿始終、全過程覆蓋地進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)的重點是操作者的自我保護(hù)意識。2）在事故多發(fā)期及上級部門下達(dá)指令時，進(jìn)行針對性的教育。3）采取多樣化的培訓(xùn)教育形式，如黑板報、宣傳標(biāo)語、大會、錄像等。4）實施施工隊伍的安全進(jìn)場教育及平時的安全教育培訓(xùn)，新工人必須經(jīng)過三級安全教育。5）由綜合辦公室負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)教育工作并做好記錄，勞資員建立職工勞動保護(hù)記錄卡。（4）安全記錄1）由項目安全員組織相關(guān)人員建立證明安全生產(chǎn)保證體系有效運行安全記錄，包括相關(guān)的臺帳、報表、原始記錄。2）安全記錄由項目安全資料員進(jìn)行收集、整理、并進(jìn)行標(biāo)識、編目和立卷。3）安全記錄應(yīng)該完整及時，并延續(xù)到工程項目竣工。4）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系管理資料共分12冊。（6）內(nèi)部安全體系審核1）由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目內(nèi)部各部門相關(guān)人員，對本項目的安全保證計劃運行一個階段后進(jìn)行可行性評審。2）評審以后報請上級公司有關(guān)部門進(jìn)行內(nèi)部審核，以確定安全保證計劃的有效性、適應(yīng)性。3）經(jīng)過內(nèi)審后，項目部對安全保證計劃進(jìn)行總結(jié)，對存在的問題擬訂糾正和預(yù)防措施，在以后的施工中改進(jìn)，并進(jìn)一步完善安全保證計劃。4）經(jīng)公司上級內(nèi)審?fù)ㄟ^后，向有關(guān)認(rèn)證機(jī)構(gòu)申請地工程項目部安全生產(chǎn)保證體系的認(rèn)證。（二）確保文明施工的技術(shù)組織措施文明施工目標(biāo)本工程文明施工目標(biāo)：做整潔、有序工地，創(chuàng)雙標(biāo)化工地，建綠色工程。確保文明施工的技術(shù)措施（1）施工圍護(hù)：指施工范圍的圍護(hù)的設(shè)置以及所采取的相應(yīng)安全措施。（2）工地內(nèi)設(shè)置的施工臨時設(shè)施如現(xiàn)場辦公室、職工、民工宿舍等房屋，整齊放置，統(tǒng)一規(guī)劃，保證明亮整潔。（3）在施工期間，生活辦公區(qū)與既有道路相交處的施工范圍邊線設(shè)置圍蔽。施工圍護(hù)上和交通路口，掛設(shè)醒目標(biāo)法，夜間掛紅燈，并保證施工沿線在夜間有足夠的照明設(shè)施。施工期間，根據(jù)監(jiān)理工程師、業(yè)主和當(dāng)?shù)卣螅谝蟮臅r間和地點，提供和維持所有的照明燈光、圍護(hù)、警示信號標(biāo)志并安排專門的值班人員24 小時值班，對工程保護(hù)和為工程提供安全和方便。（4）因施工造成沿線單位、居民的出入障礙的，采取有力措施，確保出入口和道路的暢通和安全。同時派專人協(xié)助交警維護(hù)所在地段的交通與人流，既保證施工安全，也保證車輛和行人暢通和安全。（5）施工現(xiàn)場必須做到掛牌施工和管理人員佩卡上崗，工地現(xiàn)場施工材料必須堆放整齊，工地生活設(shè)施必須清潔文明；工地現(xiàn)場必須開展以創(chuàng)建文明工地為主要內(nèi)容的思想教育工作。（6）嚴(yán)格按規(guī)范施工，對施工便道要經(jīng)常灑水，防止塵土飛揚并做好施工用水的處理工作。（7）建立獎罰制度，對保持好的作業(yè)隊和個人獎勵，對不好的作業(yè)隊和個人進(jìn)行處罰。（8）積極與當(dāng)?shù)卣?、環(huán)保等部門協(xié)作共同抓好環(huán)保工作。（9）與當(dāng)?shù)卣腿罕姀V泛開展共建活動，積極推進(jìn)兩個文明建設(shè)，做到工程干到哪里，就把文明帶到哪里。三、突發(fā)事件應(yīng)急措施（一）應(yīng)急準(zhǔn)備成立應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工。應(yīng)急資源應(yīng)急資源的準(zhǔn)備是應(yīng)急救援工作的重要保障，項目部應(yīng)根據(jù)潛在的事故性質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急資源，包括：救援機(jī)械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和必備生活保障物資。組建搶險隊，進(jìn)行應(yīng)急知識教育培訓(xùn)項目部組建搶險隊。發(fā)現(xiàn)危險時首先搶險隊進(jìn)行搶險，需用較多人員時可由各工區(qū)及時進(jìn)行匯集，對搶險隊和項目部所有人員均進(jìn)行針對性的應(yīng)急知識培訓(xùn)。進(jìn)行應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力為了在出現(xiàn)險情時能處理迅速，項目部對預(yù)設(shè)險情進(jìn)行實地演練，由安質(zhì)部趙永貴負(fù)責(zé)組織安排，演練時間安排在項目部施工相對空閑的時間，使所有人員均參與其中，并填寫應(yīng)急演練記錄表，記錄演練內(nèi)容、人員分工、方案、處理程序等。原則上項目部應(yīng)急救援組織全體成員每年演練一次。救援組織成員變動較大時增加演練次數(shù)。每次演練結(jié)束，及時作出總結(jié)，對存有一定差距的在日后的工作中加以提高?；ブ鷧f(xié)議項目部應(yīng)先與地方醫(yī)院、賓館建立正式的互助協(xié)議，以便在事故發(fā)生后及時得到外部救援力量和資源的援助。（二）突發(fā)事件應(yīng)急措施接警與通知：施工現(xiàn)場發(fā)生事故時，在現(xiàn)場的項目管理人員要立即用對講機(jī)向項目經(jīng)理匯報險情，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護(hù)車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打1110等求救電話。必要時向上級主管部門匯報事故情況。現(xiàn)場有關(guān)人員要做好警戒和疏散工作，保護(hù)現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負(fù)責(zé)人指揮。項目經(jīng)理立即召集、搶救指揮組其他成員，搶救、救護(hù)、防護(hù)組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。指揮與控制：搶救組到達(dá)出事地點，在項目經(jīng)理的指揮下分頭進(jìn)行工作。保衛(wèi)組保持搶險救援通道的通暢，引導(dǎo)搶險救援人員及車輛的進(jìn)入。設(shè)置事故現(xiàn)場警戒線、崗，安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶，維持工地內(nèi)搶險救護(hù)的正常運作。首先搶救組和經(jīng)理一起查明險情：確定是否還有危險源，人員傷亡情況；商定搶救方案后，項目經(jīng)理向上級有關(guān)主管部門請示匯報批準(zhǔn)，然后組織實施。防護(hù)組負(fù)責(zé)把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到離安全地帶，并進(jìn)行警戒不準(zhǔn)閑人靠近，對外注意禮貌用語。工地值班電工負(fù)責(zé)切斷有危險的低壓電氣線路的電源。如果在夜間，接通必要的照明燈光。搶險組在排除無其他危險源的情況下，立即進(jìn)行搶護(hù)；技術(shù)組進(jìn)行事故現(xiàn)場評審，分析事故的發(fā)展趨勢。組織技術(shù)人員制定恢復(fù)生產(chǎn)方案。向上級主管部門書面匯報事故調(diào)查、處理的意見。通訊：項目部必須將11項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員的手機(jī)號碼、項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織成員手機(jī)號碼要互相存入手機(jī)或電話本內(nèi)。警戒與治安：安全保衛(wèi)小組在事故現(xiàn)場周圍建立警戒區(qū)域?qū)嵤┙煌ü苤?，維護(hù)現(xiàn)場治安秩序。人群疏散與安置：疏散人員工作要有秩序的服從指揮人員的疏導(dǎo)要求進(jìn)行疏散，做到不驚慌失措，勿混亂、擁擠，減少人員傷亡。信息發(fā)布管理：綜合管理部為項目部各信息收集和發(fā)布的組織機(jī)構(gòu)，人員包括，綜合管理部屆時將起到項目部的煤體的作用，對事故的處理、控制、進(jìn)展、升級等情況進(jìn)行信息收集，并對事故輕重情況進(jìn)行刪減，有針對性定期和不定期的向上級主管部門如實的匯道。第四章 投標(biāo)工期，施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度總體規(guī)劃，施工順序流程，形象進(jìn)度控制及確保工期技術(shù)保證及管理的組織措施等一、投標(biāo)工期本工程施工總工期為500日歷天（其中主體完成至試運行為270天）。二、施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度總體規(guī)劃為了對工期總目標(biāo)進(jìn)行宏觀控制。實現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全等各項指標(biāo)。優(yōu)選施工方案，合理調(diào)配人工、材料和機(jī)械設(shè)備，力求減少投入，增加產(chǎn)出，提高工效。將先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的施工管理融合在施工生產(chǎn)的全過程中，通過周密的調(diào)查、研究、進(jìn)行了大量的計算，反復(fù)平衡、優(yōu)化精心編制出綜合網(wǎng)絡(luò)計劃。綜合網(wǎng)絡(luò)計劃采取三級網(wǎng)絡(luò)的形式，一級網(wǎng)絡(luò)為施工進(jìn)度總控制網(wǎng)絡(luò)，再把施工總工期控制在合同工期以內(nèi)的前提下，規(guī)定了各個分部分項工程的控制工期。作為施工的控制目標(biāo)，各分部分項工程根據(jù)在一級網(wǎng)絡(luò)中的進(jìn)度控制，制定出網(wǎng)絡(luò)計劃即為二級網(wǎng)絡(luò)，二級網(wǎng)絡(luò)對各分部分項工程的施工提供具體的指導(dǎo)。主體工程能否按照一、二組網(wǎng)絡(luò)所要求的進(jìn)度進(jìn)行施工，核心問題是標(biāo)準(zhǔn)層的施工進(jìn)度。因此合理安排標(biāo)準(zhǔn)層的各道工序施工的起始時間及工序搭接，是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵。因而編制了以小時為單位的標(biāo)準(zhǔn)層施工的三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)詳見附圖41。三、施工順序流程第一階段：泵房井——管道——配電——安裝——試運行。第二階段：拆除老泵房——機(jī)修房——配套——投入使用。四、形象進(jìn)度控制根據(jù)工程進(jìn)度計劃要求，合理劃分施工階段，并對各施工階段進(jìn)行分解，突出關(guān)鍵線路、突出控制節(jié)點。在施工中針對各施工階段的重點和有關(guān)條件，制定詳細(xì)的施工方案，安排好施工順序，實現(xiàn)流水作業(yè)，作到連續(xù)均衡施工。作好工力、施工機(jī)械、材料的綜合平衡，確保施工期控制點的實現(xiàn)。根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計劃的要求，按施工總體部署，將施工總進(jìn)度計劃分解成月、周進(jìn)度計劃，使其更為明確、更為具體。根據(jù)施工任務(wù)，按專業(yè)工種進(jìn)行分解，確定完成日期，同專業(yè)、同工種的施工任務(wù)由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，不同專業(yè)或不同工種之間的任務(wù)，在下達(dá)施工任務(wù)時要強(qiáng)調(diào)兩工種之間的相互銜接和配合，確