【正文】 得監(jiān)理、設(shè)計或業(yè)主同意后，將本工程管道進(jìn)行避讓。避讓時的幾何尺寸應(yīng)符合相關(guān)規(guī)程、規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)要求。三、施工現(xiàn)場必須采取措施保護(hù)周圍人員或行人的安全管溝開挖處，用擋板圍攔，以防止泥土、石塊污損環(huán)境，影響觀瞻，并防止行人跌入管溝。圍攔的擋板用彩鋼瓦和鋼管制作而成，寬度為900mm，高度為1800mm。必須加強對人和物的安全保護(hù)措施，開挖時應(yīng)實行全封閉施工—用擋板圈圍，開挖出的石塊、泥土等物及時運走；對估計會造成影響的建（構(gòu)）筑物，進(jìn)行必要的加固。管溝穿越人行通道時，必須架設(shè)臨時人行通道，應(yīng)具有足夠的強度和寬度，兩邊必須設(shè)置護(hù)攔，以確保行人安全。人行通道做法如圖十四所示。所有管溝與人、車通道交叉口、夜間應(yīng)亮紅燈警示。管道安裝現(xiàn)場，設(shè)專人值班，不準(zhǔn)閑人進(jìn)入。 DN40鋼管1200mm 圖五 圍欄制作示意圖第七章 施工進(jìn)度計劃及施工進(jìn)度保證措施第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃的制定本工程工期為60個有效工作日。根據(jù)前述擬定的施工部署、施工資源配置計劃及施工方法，制定出“施工總進(jìn)度計劃橫道圖”(附后)作為指導(dǎo)整個工程進(jìn)度的綱領(lǐng)性文件。在總進(jìn)度計劃指導(dǎo)下，超前布局，計劃當(dāng)先，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排編制出“施工進(jìn)度月進(jìn)度計劃”作為指導(dǎo)施工的工期控制的依據(jù)。第二節(jié) 施工進(jìn)度保證措施一、施工管理、組織保證措施公司對本工程施工進(jìn)度、材料、勞動力、資金和機械設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡,解決施工過程中的各類矛盾和問題,確保本工程順利進(jìn)行；從加工機械、運輸機械等方面,視工程進(jìn)度需要,隨時調(diào)運至現(xiàn)場,從而提高機械化作業(yè)程度,為加快工程進(jìn)度提供有力的保證。項目部制定好總進(jìn)度計劃、對幾個關(guān)鍵節(jié)點，明確目標(biāo)，只能提前，不能延期。根據(jù)施工總進(jìn)度計劃和實施作業(yè)計劃，配備足夠的勞動力、機械設(shè)備以及材料的及時進(jìn)場。加強施工組織管理，使各分部分項工程以最大限度地進(jìn)行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。前道工序為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。做好各工種之間的配合工作，定期檢查和協(xié)調(diào)各工種間的工序配合及工期配合。二、技術(shù)保證措施編制詳細(xì)的施工計劃，根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場條件以及建設(shè)單位對階段節(jié)點的完成要求，從施工流程搭接安排上進(jìn)行優(yōu)化。進(jìn)行多方案比較，優(yōu)化施工方案，向技術(shù)要效率，促進(jìn)工程的順利完成。找出施工全過程的特殊及關(guān)鍵工序，落實合理有效的施工方法和措施，著重投入機械設(shè)備和勞動力，安排好每一階段的施工流程，建立及完善質(zhì)量保證體系，將工程質(zhì)量落實到每一個施工管理人員和操作人員，加強分部分項工程施工前的技術(shù)交底，特別是特殊關(guān)鍵工序，并在施工過程中加強監(jiān)督控制，做到一次合格，并加強成品的保護(hù)，從而來提高工作效率，保證工期。三、材料設(shè)備保證措施在本工程中材料、機械設(shè)備供應(yīng)是保證施工進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)，合理的供應(yīng)計劃是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的保障之一，本工程材料、機械設(shè)備供應(yīng)計劃是根據(jù)施工進(jìn)度計劃、施工段劃分、施工工藝、我公司多年類似工程施工經(jīng)驗和現(xiàn)有可調(diào)配機械設(shè)備編制而成的。編制合理的材料、機械設(shè)備供應(yīng)計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各類機械設(shè)備在各個施工隊（班組）間和各個施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設(shè)備的使用效率及產(chǎn)出水平，從而提高設(shè)備的經(jīng)濟效益。根據(jù)供應(yīng)計劃作好材料、機械設(shè)備供應(yīng)準(zhǔn)備工作，保證按時安全地組織進(jìn)場。加強機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的完好率，使計劃供應(yīng)數(shù)量滿足施工要求。合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機械設(shè)備的利用率。第八章 工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)本工程建設(shè)方要求工程質(zhì)量滿足相關(guān)現(xiàn)行規(guī)范要求，且必須一次性驗收合格。我公司鄭重承諾施工嚴(yán)格按照施工設(shè)計圖、圖說和國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)組織施工和進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，以我公司按照GB／T190012000標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系作保證，走質(zhì)量效益型道路，堅持科技進(jìn)步，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，科學(xué)管理，精心施工，以質(zhì)量求速度，以質(zhì)量求效益，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，上道工序不合格決不允許下道工序施工，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)：單位工程一次性交驗合格。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系為保證工程質(zhì)量，在本工程施工中，我們將嚴(yán)格按照本公司GB／T190012000質(zhì)量保證體系下的質(zhì)量控制體系和質(zhì)量控制程序進(jìn)行質(zhì)量控制，保證施工質(zhì)量。項目部質(zhì)量保證體系如圖十五所示。第三節(jié) 組織管理保證措施一、明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改項目部質(zhì)安組接受項目經(jīng)理和公司質(zhì)量安全部的雙重領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)安組負(fù)責(zé)嚴(yán)格按驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)評價施工質(zhì)量，并如實上報公司質(zhì)量安全部，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，按“四不放過’’的原則進(jìn)行處理。二、嚴(yán)格質(zhì)量評定，實行三級質(zhì)量驗收制度公司質(zhì)量安全部和項目部質(zhì)安組在內(nèi)部質(zhì)量評定中必須嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，絕不允許降低標(biāo)準(zhǔn)評定，并將評定結(jié)果用透明膠帶貼在相應(yīng)部位，接受各方監(jiān)督。每道工序班組自檢率達(dá)到100％（由分管施工員組織進(jìn)行），質(zhì)安組質(zhì)檢員100％檢驗。政府質(zhì)量監(jiān)督部 門項目經(jīng)理業(yè)主、監(jiān)理公司質(zhì)安部技術(shù)負(fù)責(zé)人專職質(zhì)檢員分項施工員班組質(zhì)檢員材料員工序質(zhì)量控制材料質(zhì)量控制確保各工序、各分項質(zhì)量一次性合格圖十五 項目部質(zhì)量保證體系三、建立健全崗位責(zé)任制和質(zhì)量獎罰制度建立質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量獎罰制度，明確項目經(jīng)理至下屬所有管理人員的崗位質(zhì)量責(zé)任，層層負(fù)責(zé)，事事認(rèn)真。四、嚴(yán)格執(zhí)行損失賠償制度對責(zé)任心不強，操作不當(dāng)?shù)犬a(chǎn)生的質(zhì)量問題、事故造成的損失，分清相關(guān)人員責(zé)任后全額賠償。五、明確獎勵措施工程質(zhì)量、工期、成本達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，對參與本工程施工的管理人員和班組給予一定的獎勵。第四節(jié) 技術(shù)保證措施一、會審圖紙和參加設(shè)計交底項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目部施工員、質(zhì)檢員、安全員、檔案員認(rèn)真仔細(xì)進(jìn)行施工圖紙會審工作，積極主動參加設(shè)計交底，深入學(xué)習(xí)設(shè)計圖和與其相關(guān)的國家規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。二、編寫施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工在項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織下，編寫切合實際的施工組織設(shè)計和詳細(xì)的分項工程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，領(lǐng)會其實質(zhì)，做到人人心中有數(shù)。三、嚴(yán)格按圖施工凡因施工和業(yè)主要求變更的，必須辦理設(shè)計變更通知單或技術(shù)核定單，經(jīng)設(shè)計單位同意后才能施工。若遇施工圖與現(xiàn)行規(guī)范相矛盾時，及時與設(shè)計人聯(lián)系更正。施工中的設(shè)計變更由專人負(fù)責(zé)接收，并負(fù)責(zé)發(fā)放至所有相關(guān)管理人員及班組長手中。四、施工測量復(fù)核軸線定位和標(biāo)高引測由班組完成后，必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員復(fù)核無誤后方可進(jìn)行下道工序施工。五、模板工程分管施工員在技術(shù)負(fù)責(zé)人的協(xié)助下完成各部位模板設(shè)計，模板檢查時重點檢查標(biāo)高、斷面尺寸、軸線位移、支撐的牢固度。模板表面涂刷隔離劑，拼縫豎向嵌泡沫條，水平向貼不干膠帶以保證接縫平整、無漏漿和蜂窩麻面現(xiàn)象。六、鋼筋工程鋼筋班長完成鋼筋配料成型設(shè)計，分管施工員必須逐一核對，重點核對鋼筋的級別、直徑、長度、數(shù)量等。鋼筋的焊接人員必須持證上崗，對焊接過程隨時抽查，檢查焊條、焊劑與材質(zhì)的匹配性，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)提取試件。鋼筋綁扎時檢查鋼筋位置、間距、錨固長度、保護(hù)層厚度、綁扎方法。七、混凝土工程配合比設(shè)計由檢測試驗單位試配確定，商品砼所用的原材料要與試配時采用的原材料一致。試塊的留置和養(yǎng)護(hù)必須按規(guī)范要求進(jìn)行。砼澆筑時的密實度、砼的養(yǎng)護(hù)時間和養(yǎng)護(hù)方法是檢查控制要點。八、管道安裝工程管道安裝時保證其標(biāo)高、走向、坡度、支承點間距正確，試驗前準(zhǔn)備工作要完善。九、設(shè)備安裝工程各類設(shè)備必須滿足設(shè)計及規(guī)范要求。十、明確本工程施工應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。 十一、隨工程施工作好技術(shù)資料的收集，整理和存檔，資料填寫必須真實。十二、堅持按施工工藝流程合理組織施工，做到緊而有序，忙而不亂。上道工序檢查不合格，不得進(jìn)行下道工序作業(yè)。十三、施工員堅持跟班作業(yè)檢查，如實、按時填寫施工日志，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報給技術(shù)負(fù)責(zé)人。十四、三級技術(shù)工作交底必須自始至終貫穿于整個施工過程。第五節(jié) 原材料、半成品及成品質(zhì)量保證措施一、所有直接進(jìn)入工程實體中的原材料、半成品和成品采購必須限制在公司的“合格供方名單”所列的供貨商內(nèi)，公司對合格供方進(jìn)行動態(tài)管理，隨時抽查其材料質(zhì)量，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格，立即將其清除出“合格供方名單”。二、對所采購的原材料、半成品和成品，必須按規(guī)定抽檢合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場使用。鋼材、水泥、管材等必須是經(jīng)湖南省建委登記備案的產(chǎn)品。三、對業(yè)主供應(yīng)的材料、產(chǎn)品、設(shè)備等，我司同樣必須把好質(zhì)量驗收關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行市建委的建筑材料設(shè)備登記備案制度，按規(guī)定索取質(zhì)保書，同業(yè)主、監(jiān)理方、檢測方見證抽樣、復(fù)檢，檢驗合格后方可入場使用。四、各種不同類型，不同規(guī)格的材料分類堆放整齊，水泥在運輸途中和庫房不能受潮，鋼材不能受到油污的污染，管材等在運輸中應(yīng)防止碰撞損壞。第六節(jié) 季節(jié)性施工措施雨季施工措施，本工程正值雨季高峰期。雨季施工主要解決好防雨、防風(fēng)、防雷等問題，防止水泥等原材料經(jīng)雨淋、水泡變質(zhì)。準(zhǔn)備好塑料薄膜，必要時對新澆筑砼加以覆蓋，防雨水直接沖刷砼表面。密切注視天氣預(yù)報，六級以上風(fēng)和暴雨時停止施工。對水泥庫加強防雨措施，攪拌機要搭防雨棚。模板隔離層在涂刷前要及時掌握天氣預(yù)報，以防隔離層被雨水沖掉。第八節(jié) 半成品、成品保護(hù)措施合理安排施工工序，減輕成品保護(hù)任務(wù)。凡是本工序施工，應(yīng)做好對前工序的成品保護(hù)工作，不得任意接觸本工序范圍以外的成品，不得采取不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。加強對職工的思想教育，樹立自覺維護(hù)別人產(chǎn)品的良好風(fēng)氣。砼成品保護(hù)措施：混凝土澆筑完畢，不能過早拆模，避免損傷楞角。第九章 安全文明施工保證措施第一節(jié) 組織管理保證措施一、建立完善施工管理保障體系建立完善的以項目經(jīng)理為首的安全文明施工管理保障體系，項目部專門成立安全文明生產(chǎn)管理小組抓好施工現(xiàn)場的安全文明施工工作。項目部安全文明施工管理保障體系如圖七所示。政府安全監(jiān)督部 門項目經(jīng)理業(yè)主、監(jiān)理公司質(zhì)安部技術(shù)負(fù)責(zé)人專職安全員分項施工員班組安全員操作人員圖七 項目部安全文明施工管理保障體系二、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度本工程項目經(jīng)理是該現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全文明施工總負(fù)責(zé)；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人是本現(xiàn)場的安全技術(shù)負(fù)責(zé)人， 負(fù)責(zé)組織安全文明施工技術(shù)措施的編寫和審核；安全員負(fù)責(zé)編寫和實施安全文明施工技術(shù)措施，安全技術(shù)交底及安全教育；施工員是現(xiàn)場執(zhí)行安全文明施工技術(shù)措施的具體負(fù)責(zé)人，在生產(chǎn)中指導(dǎo)工人班組對安全文明生產(chǎn)的技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行，不得違章指揮。三、嚴(yán)格執(zhí)行安全教育制度專職安全員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對進(jìn)入工地的所有員工進(jìn)行書面的入場安全教育，對新工人要進(jìn)行上崗前的安全教育，特種作業(yè)人員要持證上崗，接受教育人員要有簽字記錄。工程施工前對項目經(jīng)理部進(jìn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律進(jìn)行教育培訓(xùn)，并對安全事故案例進(jìn)行講解，使全體員工真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，懂得安全生產(chǎn)和文明施工的科學(xué)知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，讓作業(yè)隊了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點，讓作業(yè)班組了解班組作業(yè)特點。對作業(yè)班組安全基本知識、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行教育培訓(xùn)。對作業(yè)班組機械設(shè)備和電器使用、高處作業(yè)等安全基本知識進(jìn)行教育培訓(xùn)。對作業(yè)班組防火、防毒、防爆、防塵、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機械傷害及緊急安全救護(hù)知識進(jìn)行教育培訓(xùn)。對作業(yè)班組安全防護(hù)用具、用品標(biāo)準(zhǔn)及使用的基本知識進(jìn)行教育培訓(xùn)。對作業(yè)班組進(jìn)行安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度紀(jì)律的規(guī)定進(jìn)行教育培訓(xùn)。對作業(yè)班組正確使用安全防護(hù)裝置（設(shè)施）及個人勞動防護(hù)用知識進(jìn)行教育培訓(xùn)。對作業(yè)班組中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機具安全要求知識進(jìn)行教育培訓(xùn)。四、建立安全文明施工檢查制度定期的例行檢查由安全員實施，對整個工地從安全意識，安全制度，安全措施各個方面檢查；每個作業(yè)班組結(jié)合上崗安全交底，每天開展安全上崗檢查，保證操作機具及作業(yè)環(huán)境的安全。不定期的安全檢查由公司質(zhì)量安全部進(jìn)行，通過檢查，提高和加強職工的安全意識。項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部定期對安全控制計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核和評價。對施工中存在的不安全行為和隱患，應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)的整改防范措施。根據(jù)施工過程的特點和安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)的要求，對安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全保證計劃、安全組織機構(gòu)、安全保證措施、安全技術(shù)交底、安全教育、安全持證上崗、安全設(shè)施、安全標(biāo)志標(biāo)識、操作行為、違章管理、安全記錄等進(jìn)行檢查。配備必要的安全檢查設(shè)備或器具，確定檢查負(fù)責(zé)人和檢查人員，并明確檢查內(nèi)容和要求。采取隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結(jié)合的的方法進(jìn)行安全檢查，并記錄檢查結(jié)果。對現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為進(jìn)行糾正。安全檢查人員對檢查結(jié)果進(jìn)行分析，找出安全隱患部位，確定危險程度。項目經(jīng)理部對安全檢查的情況編寫安全檢查報告，說明已達(dá)目標(biāo)、未達(dá)目標(biāo)、存在的問題、原因分析以及糾正和預(yù)防措施。五、特種作業(yè)人員持證上崗落實現(xiàn)場電工、起重工、指揮工、電焊工等特種作業(yè)人員持證上崗。六、安全問題“四不放過”發(fā)現(xiàn)安全事故隱患和發(fā)生安全事故后堅持按照“四不放過”制度處理。第二節(jié) 技術(shù)保證措施一、編制安全文明施工方案在工程施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織認(rèn)真編制本工程安全文明施工方案、生產(chǎn)安全事故緊急救援預(yù)案和人工挖孔樁、模板支撐、腳手架、管道運輸安裝、施工臨時用電等專項施工方案，并及時報請監(jiān)理工程師審批。二、認(rèn)真落實安全技術(shù)交底工程開工前，項目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔(dān)施工的作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、工長、班組長和相關(guān)人員進(jìn)行交底。針對本工程安全事故防范重點