freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

突破停滯-職業(yè)心理自助手冊(cè)-資料下載頁(yè)

2025-06-03 10:00本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】人的一生中,會(huì)遇到“停滯期”的困擾。這是美國(guó)兩位學(xué)者弗蘭森和哈代克研究。他們?cè)凇缎骂I(lǐng)導(dǎo)觀》一書(shū)中寫(xiě)道:“停滯期通常是針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)重視卻又沒(méi)有升。遷發(fā)展前景的管理者而言?!皫缀跛腥嗽缤矶紩?huì)自然走上結(jié)構(gòu)。性的停滯期,因?yàn)樯迷礁?,職位越有限,這種現(xiàn)象在層級(jí)式的組織中尤其明顯??許多人未到達(dá)其能勝任的層級(jí)就停滯不前了。家當(dāng)?shù)乩惔髴簟⒋龈@己芎玫膹S子是很令人企羨的。雖然企業(yè)存在著種種限制,又比較保守,沒(méi)有快速晉升的渠道,所。有的高層領(lǐng)導(dǎo)者均毫無(wú)例外地年復(fù)一年、級(jí)復(fù)一級(jí)地從基層爬到頂峰。人事調(diào)整,壓縮合并了部分機(jī)構(gòu)。當(dāng)時(shí)這種做法被稱(chēng)之為“企業(yè)瘦身運(yùn)動(dòng)”。態(tài),工作或生活發(fā)展到一定階段后,便無(wú)法繼續(xù)進(jìn)步,這種停滯是顯而易見(jiàn)的事實(shí)。導(dǎo)致機(jī)構(gòu)臃腫,效率低下。他們談到“停滯期”時(shí),他們都表示深有同感,甚至說(shuō)他正身受其害。怎樣面對(duì)“停滯期”,或如何突破停滯,是當(dāng)前困擾不少人的一道難題。

  

【正文】 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 18 頁(yè) 共 75 頁(yè) 7)除非晉升成為組織或個(gè)人生活中最主要的激勵(lì)因素和目標(biāo),否則結(jié)構(gòu)型停滯不至于造成嚴(yán)重問(wèn)題。 兩個(gè)對(duì)策: 其一 ,對(duì)于個(gè)人 ,他給自己提出一個(gè)座右銘 :“身為人類(lèi)家庭中的一名優(yōu)秀成員 ,我發(fā)誓要尊重自己 ,也尊重他人 ,并透過(guò)言語(yǔ) 或行動(dòng)實(shí)踐我的主張。我發(fā)誓我個(gè)人的一舉一動(dòng)或所有決定 ,都將朝著提高生活品質(zhì)的目標(biāo)邁進(jìn) ,而不是向上攀升到自己無(wú)法勝任的地位?!? 其二 ,組織要為個(gè)人提供創(chuàng)意性工作 ,使組織成員的貢獻(xiàn)與滿足之間保持一個(gè)平衡 ,組織環(huán)境能給員工提供足以使之愿意留在勝任的職位上的條件。這樣 ,員工才能夠選擇根據(jù)自己的才干 ,能力和興趣來(lái)工作 ,而不是為了追求提升而工作。 三種選擇: 一、放棄。留在原地或平級(jí)調(diào)動(dòng) ,跳槽另謀出路; 二、自得 ,其結(jié)果必是陷入滿足型停滯,干一些自認(rèn)為聰明的蠢事;如彼得所諷刺的:把撞死的狗漆成黃 色 ,作為交通警告標(biāo)志。 三、努力為之 ,知其不可為而為之,其結(jié)果勢(shì)必在愿望不能實(shí)現(xiàn)時(shí)陷于沮喪和郁悶之中。 不幸的是 ,人們的選擇多是最后一種。 早在本人初進(jìn)本局工作以前,我局人事結(jié)構(gòu)性的停滯問(wèn)題早已浮現(xiàn),已形成多數(shù)基層人員產(chǎn)生“再如何努力也無(wú)法出頭”的消極心態(tài)。許多姓氏前帶“副”字 的科長(zhǎng),處長(zhǎng)恐怕均心有戚戚焉。因?yàn)橥瑫r(shí)或前后相繼進(jìn)局的人數(shù)太多,大家都具備類(lèi)似的背景、教育、資質(zhì)、歷練及企圖心,單憑一已努力工作勞績(jī)已是很難以脫穎而出,而觀察局里多年來(lái)人事調(diào)整的經(jīng)驗(yàn),又頗生“沒(méi)有熬級(jí)別、憑關(guān)系、靠運(yùn)氣,要能獲得升遷提拔幾乎是不可能的事!”之感,再加上頗具爭(zhēng)議或是因循舊的干部評(píng)定現(xiàn)況,其結(jié)果便是士氣低落,拖拉扯皮,人浮于 事,工作效率及工作質(zhì)量的低下等問(wèn)題。在局內(nèi)無(wú)法避免的形成怨怒之氣,既然對(duì)制度無(wú)可奈何無(wú)處發(fā)泄,只有消極對(duì)抗,減少產(chǎn)出,個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)背離程度 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 19 頁(yè) 共 75 頁(yè) 越來(lái)越大,工作期間,心思越 來(lái)越不放在職務(wù)目標(biāo)上,而著眼于一己私益,小則影響工作質(zhì)量,大則可能會(huì)違法犯紀(jì)牟取私利。并且此種心理彼此感染,局里老同志飽受人事停滯晉升受阻之苦有此現(xiàn)象不足為奇,人事制度改革后新來(lái)的同事竟也感染到這種低迷的想法,抱著多干是傻蛋,少干就是賺,得過(guò)且過(guò)直至退休之念。新招來(lái)得大學(xué)生本來(lái)應(yīng)是充滿了學(xué)習(xí)與工作熱忱、自我期望值高的一群,然而也難挽頹風(fēng),不要說(shuō)犧牲奉獻(xiàn)了,人員老化的問(wèn)題尚能解釋?zhuān)膽B(tài)老化的現(xiàn)象有逐漸蔓延之勢(shì),如果統(tǒng)計(jì)一下,其結(jié)果恐怕會(huì)讓人心驚,不敢相信。局里對(duì)這種現(xiàn)象不是沒(méi)有察覺(jué),所以才會(huì)有科室重組及增加 副職,組長(zhǎng)職缺以緩解人事停滯的作法,它雖然當(dāng)時(shí)減緩了部分壓力,然而仍然流于虛銜職務(wù)的安撫作用,在實(shí)務(wù)運(yùn)作上發(fā)生了許多問(wèn)題,即使是擔(dān)任副科長(zhǎng)或主任、組長(zhǎng)這些虛銜職位,骨子里還是業(yè)務(wù)承辦人,工作性質(zhì)并沒(méi)有什么差異。根本無(wú)法解決實(shí)質(zhì)問(wèn)題。 結(jié)構(gòu)停滯的問(wèn)題發(fā)生在組織的各階層,但每個(gè)人都無(wú)可避免要面臨事業(yè)上的停滯期,做到秘書(shū)?副主任?科長(zhǎng)?處長(zhǎng)?局長(zhǎng)又如何?上臺(tái)之后還是得下臺(tái),所以我認(rèn)為與其因形勢(shì)所逼而被動(dòng)的降低期望,實(shí)不如心理早作調(diào)整主動(dòng)適應(yīng)。 “停滯期”是我國(guó)社會(huì)中廣泛存在的悲劇的根源,這些悲劇是符合 邏輯的。在完備的組織中曾經(jīng)獲得成功的人,希望繼續(xù)提升的愿望高于一切。但事實(shí)上,每個(gè)在組織中工作的人,都會(huì)不可避免地陷入停滯,唯一不同的是這種情況出現(xiàn)的早晚。因?yàn)橹挥袠O少數(shù)人能事先有所準(zhǔn)備,所以大部分人都會(huì)感到非常痛苦。如果他們對(duì)“停滯期”一無(wú)所知,那么除了痛苦之外,他們還會(huì)感到萬(wàn)分焦慮。 大部分人不太了解為什么不能邁入更高階層。從許多例子中看,這又常與組織未能真誠(chéng)地對(duì)待員工的期望密切相關(guān)。很少有管理者、企業(yè)主和政府決策者了解,為什么晉升成為組織對(duì)他們業(yè)績(jī)的唯一報(bào)償。只有微乎其微的人真正感覺(jué)到從現(xiàn)在到 20xx 年,人們?cè)谑聵I(yè)和職業(yè)生涯中將比過(guò)去二十年更早地遭遇停滯問(wèn)題。大多數(shù)人需要重新思量成功的涵義,但是他們?nèi)狈τ惺聦?shí)根據(jù)的材料和判斷能力,于是,晉升依舊是衡量成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。 停滯本身并不一定是一件壞事。事實(shí)上,人的一生中有很多時(shí)候是需要靜下來(lái)思考何去何從的。表面上看,停滯狀態(tài)的出現(xiàn)表明事業(yè)進(jìn)行得不是很順利,但是停滯期恰恰提供了一個(gè)最好的反思自己的機(jī)會(huì)。人的一生就像大山一樣有高峰和深谷,“高原”正是二者的銜接處,它讓你有時(shí)間去反思自己對(duì)事業(yè)的選擇是不是正確,自己追求事業(yè)的方式是不是最恰當(dāng)。從這個(gè)角 度來(lái)講,出現(xiàn)“停滯”狀態(tài)不但是正常的,而且對(duì)你今后的事業(yè)也是有幫助的。 吳曉東是北京一家跨國(guó)投資公司的 CFO。他說(shuō);“我很慶幸自己遇到了‘高原’狀態(tài),不然我也不會(huì)有今天的生活”。他的“停滯期”出現(xiàn)在 7 年前,那時(shí)他是青島一家國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)科長(zhǎng)。一成不變的生活方式和刻板的工作都令他難以忍受。他開(kāi)始思考怎樣改變自己的處境,他說(shuō):“有將近半年的時(shí)間,我都在問(wèn)自己;我究竟想要什么?我的生活是不是就不能再改變了?”吳曉東最后決定讀研究生。他沒(méi)有選擇原來(lái)的統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè),而選擇了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。艱苦的努力之后,獲得了新的成功。 20xx 年 8 月我再次應(yīng)邀拜訪了我的朋友張先生,為他領(lǐng)導(dǎo)的廣電網(wǎng)絡(luò)通信有限 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 20 頁(yè) 共 75 頁(yè) 公司中層干部做培訓(xùn)。他一年前接受了晉升停止的現(xiàn)實(shí),放棄了副局長(zhǎng)的職位,主動(dòng)要求到廣播電視局屬下網(wǎng)絡(luò)通訊公司擔(dān)任總經(jīng)理。現(xiàn)在他對(duì)自己的新工作新角色很有成就感,仿佛整個(gè)人又回到了年輕時(shí)代,充滿了活力。 “當(dāng)初,我們談到高原期時(shí),雖然覺(jué)得不無(wú)道理,但確實(shí)一下子難以讓人接受。我不否認(rèn)當(dāng)時(shí)我很期望自己能夠上升到局長(zhǎng)的位子上,通過(guò)半年多的深思熟慮,我總算從升官的旋渦里解脫出來(lái)。既然升官已不太現(xiàn)實(shí),也只能知難而退,另謀所求。我喜歡像企 業(yè)家一樣思考和解決難題,我主動(dòng)接受這項(xiàng)新工作,結(jié)果簡(jiǎn)直為工作入了迷,投入了全部的身心。” “現(xiàn)在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)非常順利,效益也直線上升,員工工資翻了一倍,我感覺(jué)到從來(lái)沒(méi)有過(guò)的成就感。事實(shí)上我今年掙的比我過(guò)去當(dāng) 5 年副局長(zhǎng)的工資加起來(lái)還要多,這是我辛苦掙來(lái)的,也是我個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。我的精神狀況和生活質(zhì)量大大改善,在局里我也得到了同事們更多的尊敬,我想事情總在不停地變化之中,人也需要跟著去改變方能體現(xiàn)出人活著的意義。窮則思變,‘變則通,通則久’嘛?!? 當(dāng)我們考慮停滯現(xiàn)象時(shí),我們通常著眼于結(jié)構(gòu)型停滯,也 就是晉升的停止。晉升總會(huì)停止,因此我們必須重新思量成功的涵義。成功的涵義必須擴(kuò)大,除了那些能排除萬(wàn)難進(jìn)入高階層的少數(shù)成功人士,它還應(yīng)該包括那些持續(xù)求知的人,保持產(chǎn)出的人和不斷改進(jìn)生活的人。我們的成功觀念必須轉(zhuǎn)變,應(yīng)該讓人們能在生活中無(wú)時(shí)無(wú)刻不感到“成功”。 認(rèn)清問(wèn)題只是解決問(wèn)題的第一步,個(gè)人和組織如何面對(duì)停滯期,如何適應(yīng),需要有哪些實(shí)質(zhì)性的改變。朱迪絲巴德威克這方面提出許多建議,中心思想是: 組織必須改變它的文化,以使不再晉升的人能夠通新的挑戰(zhàn)來(lái)獲得新的尊重和成功。 管理者必須真誠(chéng)和表 示支持,以使停滯的員工了解他們的處境,并且能感到自身的價(jià)值,繼續(xù)受到激勵(lì)。“廉頗老矣,尚能飯否”式的優(yōu)勝劣汰的機(jī)制,看似科學(xué)實(shí)不足取。 個(gè)人必須直面問(wèn)題,放棄不切實(shí)際的雄心,并以積極的態(tài)度樹(shù)立切實(shí)的目標(biāo)。 陷于停滯的人必須尋找或創(chuàng)造合適的新的機(jī)會(huì),以從中建立自尊。因?yàn)楫?dāng)人們無(wú)法從奉獻(xiàn)中獲得滿足和刺激時(shí),就會(huì)感覺(jué)到停滯。他們必須重新審視從奉獻(xiàn)中得到的東西,只有內(nèi)心擁有新的動(dòng)機(jī),未來(lái)才會(huì)充滿新的希望。如果我們?cè)谕恼髡壮醅F(xiàn)時(shí),就能試著“動(dòng)起來(lái)”,給自己一顆年輕的心,我們都將跨過(guò)這個(gè)高原的困擾,在下 半場(chǎng)贏得更精彩,讓人生各個(gè)階段都過(guò)得更有活力,更有意義。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 21 頁(yè) 共 75 頁(yè) 自然律的限制 結(jié)構(gòu)性停滯的根本原因 許多事物都會(huì)被“自然律”所支配,如果一切順其自然的話,將因此衍生出許多問(wèn)題。前文我們提到過(guò)關(guān)于結(jié)構(gòu)型停滯的幾個(gè)重要概念,知道它是無(wú)可避免的,與個(gè)人的能力素質(zhì)、業(yè)績(jī)無(wú)關(guān),個(gè)人無(wú)能為力,但它又是客觀存在的,困擾 著我們的生活。那么結(jié)構(gòu)型停滯必然受到許多自然規(guī)律的支配與限制,使得實(shí)際的個(gè)人晉升很難真正達(dá)到完美理想的境界。 自然律一 組織的金字塔結(jié)構(gòu) 組織的層級(jí)結(jié)構(gòu)使人們醉心于晉升,追逐的刺激也驅(qū)使人們努力競(jìng)爭(zhēng),力求勝利。任何一個(gè)層級(jí)組織中,誰(shuí)正平步青云,誰(shuí)正日暮窮途,各自心理有數(shù)。如果有自知之明,知道自己已升到頭了,那心中的酸楚就可想而知了。 許多杰出人物的神話昭示,只要努力工作,前途就會(huì)不可限量。事實(shí)并非如此,在任何一個(gè)組織中你要擴(kuò)張權(quán)力就必須減少競(jìng)爭(zhēng)者,而越往上去金字塔就越陡。圖 1可以清楚地 了解組織金字塔的真面貌。 圖 1 典型的組織的人力結(jié)構(gòu)金字塔 組織金字塔的兩腰并不象幾何中的三角形一樣,為平滑的直線。組織金字塔呈階梯狀,每一層間的寬度差別很大,落差也很大。許多人認(rèn)為組織斜坡是平滑的直線,所以他們覺(jué)得晉升也應(yīng)該是不斷地直線上升。但事實(shí)上金字塔的斜坡是不規(guī)則的,晉升的機(jī)會(huì)常會(huì)突然中斷。 長(zhǎng)久以來(lái)爭(zhēng)得上司的注意與工作調(diào)動(dòng)被看成受到重視的表現(xiàn)。然而,現(xiàn)在從基層到中層,調(diào)動(dòng)的頻率調(diào)動(dòng)的機(jī)會(huì)大大減少,即使平行調(diào)動(dòng)也不多見(jiàn)。由于相等的職位有限,加之各單位人滿為患,同時(shí)工作又變的更復(fù)雜更專(zhuān) 門(mén),互通性較小,所以固定于一個(gè)職位上的時(shí)間也較長(zhǎng)久。到最后 不再有任何調(diào)動(dòng),就此停滯,成為一個(gè)不重要的角色。 此一自然律很容易衍生出一些組織管理上的問(wèn)題。在層級(jí)結(jié)構(gòu)的金字塔中,由于人們對(duì)權(quán)力的欲望和組織文化對(duì)這種欲望的推動(dòng),會(huì)造成一種可悲的結(jié)果。一方 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 22 頁(yè) 共 75 頁(yè) 面,一些無(wú)意或“無(wú)能”的人,由于在工作中做出了成績(jī),卻被提到了高位 (如一些科學(xué)家、教授、研究人員等專(zhuān)業(yè)人員 );另一方面,一些有意或“有能”之人為了得到更高一級(jí)的職位,會(huì)盡其才能,排賢抑能,見(jiàn)風(fēng)使舵,到處鉆營(yíng),極盡拉關(guān)系、找靠山之能事,以遂其愿。結(jié)果無(wú)論哪一 種人,當(dāng)他們終于沒(méi)得到使人們仰首職位時(shí),所面對(duì)的卻可能是他們不能勝任的工作,就像爬上了一個(gè)架錯(cuò)墻的梯子頂端,個(gè)中滋味只有當(dāng)事人知道。 自然律二 人力素質(zhì)的常態(tài)分布 除了組織結(jié)構(gòu)的因素外,結(jié)構(gòu)型停滯也有人力素質(zhì)分布的因素。 整個(gè)就業(yè)市場(chǎng)的所有人力資源當(dāng)中,素質(zhì)好、態(tài)度積極者有之,素質(zhì)差、態(tài)度消極者亦有之,但大多數(shù)人都屬于中等,而呈現(xiàn)常態(tài)分布 (如圖 2)。公司在招募新人時(shí),通過(guò)面試的過(guò)程,已經(jīng)先行過(guò)濾掉素質(zhì)最差者,接著透過(guò)不斷的訓(xùn)練、改進(jìn),使其能力提升,整個(gè)人力素質(zhì)分布曲線會(huì)向右移動(dòng),雖然仍無(wú)法完全達(dá) 到最理想的狀態(tài),但整體平均素質(zhì)已有所提升。此時(shí),無(wú)論就人員的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能力或是積極度而言,依舊呈現(xiàn)常態(tài)分布。這是另一種自然律。由于組織具有中等素質(zhì)的成員占大多數(shù)的現(xiàn)象,因此,組織運(yùn)作的設(shè)計(jì)必須針對(duì)此一現(xiàn)象加以考量,而不能太過(guò)理想化地假設(shè)每一個(gè)成員都非常地積極、素質(zhì)都是頂尖。 圖 2 人力素質(zhì)的常態(tài)分布 并非所有的人都會(huì)因晉升的停止而感到沮喪,有些人對(duì)金錢(qián)地位較易知足,當(dāng)他們生活舒適工作
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1