【導(dǎo)讀】人的一生中,會(huì)遇到“停滯期”的困擾。這是美國(guó)兩位學(xué)者弗蘭森和哈代克研究。他們?cè)凇缎骂I(lǐng)導(dǎo)觀》一書(shū)中寫(xiě)道:“停滯期通常是針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)重視卻又沒(méi)有升。遷發(fā)展前景的管理者而言?!皫缀跛腥嗽缤矶紩?huì)自然走上結(jié)構(gòu)。性的停滯期,因?yàn)樯迷礁?,職位越有限,這種現(xiàn)象在層級(jí)式的組織中尤其明顯??許多人未到達(dá)其能勝任的層級(jí)就停滯不前了。家當(dāng)?shù)乩惔髴簟⒋龈@己芎玫膹S子是很令人企羨的。雖然企業(yè)存在著種種限制,又比較保守,沒(méi)有快速晉升的渠道,所。有的高層領(lǐng)導(dǎo)者均毫無(wú)例外地年復(fù)一年、級(jí)復(fù)一級(jí)地從基層爬到頂峰。人事調(diào)整,壓縮合并了部分機(jī)構(gòu)。當(dāng)時(shí)這種做法被稱(chēng)之為“企業(yè)瘦身運(yùn)動(dòng)”。態(tài),工作或生活發(fā)展到一定階段后,便無(wú)法繼續(xù)進(jìn)步,這種停滯是顯而易見(jiàn)的事實(shí)。導(dǎo)致機(jī)構(gòu)臃腫,效率低下。他們談到“停滯期”時(shí),他們都表示深有同感,甚至說(shuō)他正身受其害。怎樣面對(duì)“停滯期”,或如何突破停滯,是當(dāng)前困擾不少人的一道難題。