停滯期職業(yè)心理的自我測(cè)評(píng)說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-06-13 21:35本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】時(shí)候你只是沒(méi)有意識(shí)到或不愿承認(rèn)而已。但有一點(diǎn)你無(wú)法掩蓋，那就是失望、沮喪、一切----婚姻、權(quán)勢(shì)、人際關(guān)系、熟悉的環(huán)境等等。面對(duì)無(wú)法確定的將來(lái)，變化讓你。內(nèi)心充滿(mǎn)不安和恐懼。停滯會(huì)給個(gè)人與組織帶來(lái)麻煩，停滯期對(duì)組織的危害更甚于它。對(duì)個(gè)人造成的危害，它將摧毀一個(gè)人的自信、忠誠(chéng)、認(rèn)同感和創(chuàng)造力。因此作為管理者不能不給予足夠的重視。阻止時(shí)，我們就會(huì)感到極端的不滿(mǎn)足。又是一片渺茫，從而陷入所謂的“停滯期”。許多人未到達(dá)其能勝任的層級(jí)就停滯不前了。管理者必須真誠(chéng)和表示支持，以使停滯的員工了解他們的處境，并且能感。到自身的價(jià)值，繼續(xù)受到激勵(lì)。滿(mǎn)足型停滯幾乎是小型機(jī)構(gòu)或家庭企。就是履行承諾，承擔(dān)一系列的責(zé)任。停滯期的職業(yè)心理問(wèn)題主要集中在以下五個(gè)方面，組織的結(jié)構(gòu)是造成晉升停滯的根本原因。的激勵(lì)因素和目標(biāo)，否則結(jié)構(gòu)型停滯不至于造成嚴(yán)重問(wèn)題。
【正文】 人際關(guān)系感： 主要是 與上司 ， 同事和下屬的關(guān)系； 你必須學(xué)會(huì)如何保護(hù)自己，與 同事保持距離并 處理好各種關(guān)系； 無(wú)法平衡工作與家庭的沖突。 組織歸屬感： 誤以為自己已經(jīng)付出努力卻依舊在原地踏步，結(jié)果對(duì)組織、主管心生怨 忿。 他們?cè)购藿M織，因?yàn)闆](méi)有受到重用；他們?cè)购奚纤?，因?yàn)闆](méi)有受到賞識(shí)；更可悲的是他們也怨恨自己，恨自己陷于被動(dòng)，怨自己運(yùn)氣太差 ，經(jīng)常產(chǎn)生 離職的念頭等。 或是畫(huà)地為牢，變的極其認(rèn)命 。 六個(gè)觀(guān)念： 是無(wú)法避免的。 是一個(gè)描述自然現(xiàn)象的中性詞，本身并沒(méi)有褒貶色彩。 每個(gè)人都會(huì)遇到，不同的是人們對(duì)待它態(tài)度。 它是人生事業(yè)歷程中的正常階段，不正常的是個(gè)人的感受。 停滯者的年齡將越來(lái)越年輕。 停滯人口的比例決定于全體人口的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)因素，個(gè)人無(wú)法改變。 組織的結(jié)構(gòu)是造成晉升停滯的根本原因。除非晉升成為組織或個(gè)人生活中最主要的激勵(lì)因素和目標(biāo)，否則結(jié)構(gòu)型停滯不至于造成嚴(yán)重問(wèn)題。 注：本問(wèn)卷適合 2555 歲職業(yè)人士使用 問(wèn)卷（略）
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1