時(shí)代的工業(yè)工程師ppt課件-資料下載頁(yè)
2024-09-20 18:44本頁(yè)面
【正文】 準(zhǔn)備選擇和備用的多種方案 運(yùn)用構(gòu)思檢查單、頭腦風(fēng)暴法等激發(fā)思維的方法 選擇目前最利于實(shí)施的方案 制定行動(dòng)計(jì)劃 STEP5 計(jì)劃實(shí)施 說(shuō)明： 16 個(gè)字請(qǐng)牢記在心： 『 領(lǐng)導(dǎo)重視 （支持） 、試點(diǎn)先行、全員參與、制度落實(shí) 』 容易忽略的問(wèn)題包括以下幾點(diǎn)： ? 實(shí)施項(xiàng)目是否完成的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)不明確 ? 各實(shí)施項(xiàng)目的目的不明確 STEP5 計(jì)劃實(shí)施 方法： 先行獲取上級(jí)的認(rèn)同和支持 經(jīng)過(guò)試行階段對(duì)方案調(diào)整 事先動(dòng)員、知會(huì)相關(guān)人員 落實(shí)每個(gè)人的責(zé)任 跟蹤日程進(jìn)度 及時(shí)處理意外情況 STEP6 效果確認(rèn) 說(shuō)明： 簡(jiǎn)單說(shuō)，效果確認(rèn)是對(duì)實(shí)施成效的評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的方法應(yīng)盡可能量化，并與設(shè)定的目標(biāo)相比較。鑒于有些效果很難量化，一個(gè)有效的方法是把效果分成有形效果和無(wú)形效果。 STEP6 效果確認(rèn) 方法： 以改善目標(biāo)為評(píng)價(jià)基準(zhǔn) 改善前后效果的量化對(duì)照 有形效果之外，關(guān)注無(wú)形效果 得失反省，不佳效果再改善 STEP7 效果鞏固 說(shuō)明： 取得預(yù)期效果只是開始，因?yàn)橐坏┬Ч荒艹志?，很快你又要重新開始。因此，有意識(shí)地采取鞏固效果的措施，把改善的成果納入日常管理之中，讓一時(shí)的活動(dòng)變成一直的做法，才是最持久的方式。 常見的效果鞏固方法包括標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化、制度化，以及消除人為因素的裝置化。因?yàn)槿魏沃贫榷家咳藖?lái)維護(hù)，因此對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)教育也非常重要，不僅是教會(huì)他們遵守新的要求，更是通過(guò)問(wèn)題改善的過(guò)程，引導(dǎo)他們懂得不斷反省、持續(xù)改進(jìn)，也可以說(shuō)是把問(wèn)題解決七步法的思路融匯成員工日常的工作習(xí)慣。 STEP7 效果鞏固 方法： 作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化 技術(shù)規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化 改進(jìn)內(nèi)容的裝置化 改善過(guò)程的交流與教育 進(jìn)一步的改進(jìn) 總結(jié) 對(duì)解決問(wèn)題來(lái)說(shuō)， 七步法只是其形， 使用者之心 才是其神： 在現(xiàn)狀把握時(shí)是否有 細(xì)致之心 ， 在設(shè)定目標(biāo)時(shí)是否有 挑戰(zhàn)之心 ， 在要因分析時(shí)是否有 斟酌之心 ， 在對(duì)策研討時(shí)是否有 創(chuàng)新之心 ， 在計(jì)劃實(shí)施時(shí)是否有 務(wù)實(shí)之心 ， 在效果確認(rèn)時(shí)是否有 客觀之心 ， 在效果鞏固時(shí)是否有 反省之心 。 優(yōu)秀的工業(yè)工程師應(yīng)該做到： 先從自己做起，在自己的日常工作和生活中，運(yùn)用IE的知識(shí)指導(dǎo)自己工作和生活，讓自己養(yǎng)成良好的 IE的習(xí)慣； 三人行必有我?guī)煟?IE的覆蓋面很廣，可以說(shuō)所有的專業(yè)都與我們相關(guān)，只有善于向同事學(xué)習(xí)，才能有機(jī)會(huì)在去配合同事去改善。學(xué)得越多鉆得越深，提的方案就愈有可能實(shí)現(xiàn)。 多去實(shí)踐，少談理論（并不是不談理論），我們的工作就是實(shí)現(xiàn)，未實(shí)現(xiàn)的都是空的。 先從基礎(chǔ)的做起，不要好高鶩遠(yuǎn)，現(xiàn)代 IE是建立在基礎(chǔ) IE之上的，中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)及像 AMTEAM這類的網(wǎng)站都失去了方向， ERP、 JIT、 TOC等沒有基礎(chǔ) IE是不可能實(shí)現(xiàn)的。 優(yōu)秀的工業(yè)工程師應(yīng)該做到： 不恥下問(wèn)，分步實(shí)施：將 IE的工作分解成細(xì)胞單元，在細(xì)部方面與基層員工和基層干部一起先把細(xì)部的做好和解決；建立個(gè)人威信，再去解決系統(tǒng)性的問(wèn)題。 學(xué)會(huì)共贏：一個(gè)解決問(wèn)題的辦法的導(dǎo)入，就是要求這個(gè)辦法是 IE與被解決問(wèn)題的部門是共贏的，有著共同的利益，實(shí)施就比較順利。 創(chuàng)造知音：對(duì) IE工作的認(rèn)同的人，不是現(xiàn)成的；是要我們?nèi)?chuàng)造的； 對(duì) IE應(yīng)有期望：優(yōu)秀的 IE工作者們是高階主管的搖籃； 記住 IE的價(jià)值通過(guò)數(shù)據(jù)說(shuō)話，良好的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)將證明 IE的尊嚴(yán)。 結(jié)語(yǔ) 未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更趨激烈，生存的環(huán)境會(huì)更艱困，工業(yè)工程師要協(xié)助企業(yè)突破種種困難險(xiǎn)阻，必定要面臨更重大的挑戰(zhàn)。工業(yè)工程師必須掌握時(shí)代的脈動(dòng)，加緊研習(xí)電腦信息科學(xué)，尤其是人工智能及專家系統(tǒng)，更要精心鉆研，以便將來(lái)能靈活運(yùn)用在工作上。此外，新時(shí)代的工業(yè)工程師應(yīng)培養(yǎng)世界觀的氣質(zhì)，切忌劃地自限，坐井觀天。 謝 謝 大 家！
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