時代的工業(yè)工程師ppt課件(編輯修改稿)
2024-10-08 18:44 本頁面
【文章內容簡介】 動態(tài)的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)必須要預測由某些事務的變動所可能發(fā)生的問題及影響，也必建立適當?shù)哪繕?，以及達成目標的方法及手段，這些都有賴事前的長期計劃。 工業(yè)工程師在企業(yè)主管的妥善運用下即可掌握企業(yè)發(fā)展過程中的各種信息與條件，做有效的規(guī)劃，使有限的資源發(fā)揮最大的功效，能夠預計運用有限資源的計劃是最佳的計劃。 三、多角化經(jīng)營的構想者 展望未來，企業(yè)欲單靠產(chǎn)銷單一種產(chǎn)品或業(yè)務獲得利潤將漸形困難 。 當今世界上經(jīng)營成功的企業(yè)，很少是單靠生產(chǎn)單一產(chǎn)品而生存的。 工業(yè)工程師應隨著企業(yè)的成長變化，分析企業(yè)生存及發(fā)展的空間，參與多角化經(jīng)營的評估工作，從技術層面、財務層面、效益層面等方面評估，提供具體可行的構想及建議。 四、多專長人力管理的促成者 將來企業(yè)所面臨的問題，必定會越來越復雜，必須以多種專業(yè)技能才能合理解決，例如欲尋求提高營業(yè)量，可能要從組織人力、財務、生產(chǎn)設備與技術、品管、銷售通路、廣告等多方面著手研討，而這些研討項目均各有不同的專門方法。 工業(yè)工程師即需研究如何將各職位的人加以重組，使每個人可以做好幾種不同的工作， 讓企業(yè)的人力運用更有彈性，更有效率。 五、高階層決策的顧問者 政府各階層機關首長面對各種政策或執(zhí)行專案，企業(yè)高階層主管面對各種經(jīng)營決策或執(zhí)行計劃，常涉足好幾個彼此制衡或互相沖突或觀點互異的單位，他必須在各部門各持己見后，明察秋毫而及時的做一結論。 高層決策者即可運用工業(yè)工程師以公正、忠實、客觀的精神發(fā)揮調和的功能，提供主管最佳的方案，也就是說要做一個高階層主管的得力助手。 肆、工業(yè)工程師 “ 三練 ” 結合近幾年在工廠管理 IE部門以及在一些公司推行 IE的經(jīng)驗，做 IE人要“練眼、練手、練心”， 以工廠內部改善顧問師的身份在你的公司內履行你的職責。 練眼： 要用我們的眼睛去發(fā)現(xiàn)工廠內存在的浪費問題，練就一雙火眼金睛，： 觀測現(xiàn)場的八大浪費 觀測生產(chǎn)線的平衡度 觀察作業(yè)者的作業(yè)速度 目測工時、目視速度評定、抽樣估算平衡度、尋找浪費，這是作為 IE人的基本技能， 把秒表先拋棄掉，訓練自己的眼睛。 肆、工業(yè)工程師 “ 三練 ” 練手： 要用我們的雙手去試驗，改善眼睛所發(fā)現(xiàn)的浪費，不均，勞累， IE人一定要有現(xiàn)場改善的實際經(jīng)驗，不能只以理論，我們追求“三現(xiàn)主義” （現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物） 。 現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)、現(xiàn)象 制定改善的方案 實施你的想法 檢驗你的想法并改進 成果報告 繼續(xù)改進的方案 作為 IE人，不能 只會測工時，做作業(yè)指導書 ，要有可以實施改善的方案，要現(xiàn)場去落實你的方案，而且要學會做報告， 練練你的手 肆、工業(yè)工程師 “ 三練 ” 練心： 何為心？心即思想，大局觀 。不論何時何地， IE的改善都要著眼于整體改善的大局，任何的改革改善都要有以零為基礎的思想。 自我變革，自我改革的思想 應有姿態(tài)，以“零”為基礎的思想 關注 SYSTEM的思想 作為現(xiàn)代 IE人，作為 IE工程師，需要從關注系統(tǒng)出發(fā)，明確未來發(fā)展方向，描繪經(jīng)營藍圖，任何時候都要意識到 ―― 部分合適不等于全體合適 ；從古典 IE分析、轉換到以零為基礎的構想，零才是應有姿態(tài)構想的發(fā)端。 肆、工業(yè)工程師 “ 三練 ” 要成為真正的現(xiàn)代 IE人，就需要“練眼、練手、練心”， 從實務出發(fā)，從小改善開始，關注于現(xiàn)場；要成為真正的現(xiàn)代 IE人就要從作業(yè)指導書、工時觀測、現(xiàn)場問題解決做起；要成為真正的現(xiàn)代IE人，就需要經(jīng)歷九九八十一難才能修成正果 。 伍、解決問題七步法 STEP1 現(xiàn)狀把握 說明： 從習慣找 『 問題 』 到習慣找 『 問題點 』 STEP1 現(xiàn)狀把握 說明： 從習慣 『 統(tǒng)述問題 』 到習慣 『 分述問題 （現(xiàn)象＋影響） 』 STEP1 現(xiàn)狀把握 說明： 從習慣 『 抽象 』 談問題到習慣 『
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