條三條業(yè)主工程師ppt課件(編輯修改稿)
2024-10-08 18:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 展。此時(shí)的工程師可說除了對(duì)雇主承諾外，擁有項(xiàng)目其他大部分的管理權(quán)。 20 ? 雇主具有一定的項(xiàng)目運(yùn)作能力，但 工程管理 能力相對(duì)小。 這種方式主要為有 項(xiàng)目管理 經(jīng)驗(yàn)的進(jìn)入新地域的成熟房地專業(yè)開發(fā)商所采用。由于是有經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)商，所以在政府、財(cái)務(wù)、人事、工程等事項(xiàng)的接口上更愿意自己來；由于是進(jìn)入新地域，開發(fā)商對(duì)自己完全掌控項(xiàng)目會(huì)比較謹(jǐn)慎，一般都傾向于大面積請(qǐng)專業(yè)顧問公司。而且傾向于請(qǐng)自己熟悉的顧問公司。雖然這些顧問公司是地域外公司，本身在新地域也沒什么經(jīng)驗(yàn)，但雇主這樣做可以利用多個(gè)顧問公司的力量來分散新地域項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn) 。 21 ? 雇主具有很強(qiáng)的項(xiàng)目運(yùn)作能力，也有很強(qiáng)的 工程管理 能力。 雇主自己具有運(yùn)作與管理項(xiàng)目的能力，就完全可以不用請(qǐng)顧問公司了。但成熟的開發(fā)商會(huì)有意識(shí)地引入顧問公司，以促進(jìn) 項(xiàng)目管理 工作。這主要是兩個(gè)方面的考慮： 1） 非請(qǐng)不可。國(guó)家強(qiáng)制要求監(jiān)理，就不得不請(qǐng)施工監(jiān)理顧問。項(xiàng)目有特殊的聲光要求，這方面雇主管理力量并不強(qiáng)，就不得不請(qǐng)專業(yè)顧問。等等。 2） 利用外部力量制衡內(nèi)部管理。管理由公司自己來完成，則管理工作績(jī)效就只受公司內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制的監(jiān)督。相對(duì)于大項(xiàng)目的運(yùn)作，公司內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制有時(shí)會(huì)顯得比較邊緣化，力度并不夠。同時(shí)公司內(nèi)部的管理問題很容易透過內(nèi)部管理滲透到外部 項(xiàng)目管理 上。為了加強(qiáng)監(jiān)控力度，特別是外部專業(yè)監(jiān)控力度，雇主就會(huì)考慮引入顧問公司。這樣的考量在造價(jià)控制方面表現(xiàn)的尤為明顯。 22 第三章 工程師 學(xué)完這一條，應(yīng)該了解 ? 工程師的權(quán)利和職責(zé)范圍 ? 工程師如何委托其權(quán)利給助理人員 ? 工程師如何下達(dá)指令 ? 對(duì)業(yè)主更換工程師有何限定 ? 工程師作決定時(shí)應(yīng)該遵循的程序 23 業(yè)主過后，另一個(gè)核心角色，項(xiàng)目實(shí)施過程中的具體管理者 工程師開始登場(chǎng)。既然是項(xiàng)目的管理者，他有哪些職責(zé)呢？為履行這些職責(zé)他又有哪些權(quán)利呢？履行職責(zé)和行事權(quán)利時(shí)他又必須遵循什么程序嗎？業(yè)主有權(quán)更換工程師嗎？作為工程師，我們至少可以認(rèn)為 ? 他受雇于業(yè)主來管理工程項(xiàng)目； ? 他屬于業(yè)主的人員，不是獨(dú)立的第三方； ? 他按照業(yè)主與承包商簽訂的合同中授予他的權(quán)利來履行其職責(zé)； ? 他是業(yè)主方管理工程的具體執(zhí)行者。 在國(guó)外，這個(gè)角色的全稱為 “ 咨詢工程師 ” ，在本合同條件中簡(jiǎn)稱為 “ 工程師 ” 。 24 ? 業(yè)主應(yīng)任命工程師來管理合同，工程師應(yīng)履行合同中規(guī)定的職責(zé)。 ? 工程師的職責(zé)是有能力履行這些職責(zé)的專業(yè)人員和其他專業(yè)人員； ? 工程師 無權(quán)修改合同 。 ? 工程師可行使合同中 明確規(guī)定的或必然隱含的 賦予他的權(quán)力； ? 如果業(yè)主要求工程師在行使其某些權(quán)力有限制的話，應(yīng)在專用條件中注明； ? 除了列明的限制之外，在簽訂合同后，沒有承包商的同意，業(yè)主不得再進(jìn)一步限制工程師的權(quán)利； 工程師的職責(zé)和權(quán)力 工程師是業(yè)主方管理合同的具體執(zhí)行者，作為一個(gè)管理者，合同中必須規(guī)定清楚他有哪些職責(zé)，以及為履行這些職責(zé)所賦予它的權(quán)利。 25 ? 即使使用專用條件，工程師行使的 某項(xiàng)權(quán)力需要得到業(yè)主的批準(zhǔn) ，一旦工程師行使了該權(quán)利，不管 他是否獲得了業(yè)主的批準(zhǔn) ，從承包商角度來看，都應(yīng)被認(rèn)為已經(jīng)獲得了業(yè)主的批準(zhǔn)； （質(zhì)疑權(quán)） ? 無論是工程師行使其權(quán)利，還是履行其職責(zé)，都應(yīng)看做是為業(yè)主做的工作。 ? 工程師無權(quán)解除業(yè)主和承包商的義務(wù)和責(zé)任； ? 工程師的任何批準(zhǔn)、檢查、證書、同意、通知、建議、檢驗(yàn)、指令和要求等不解除承包商在合同中的責(zé)任； ? 對(duì)于最后三點(diǎn)內(nèi)容，如果合同條件中另有規(guī)定，則為例外。 26 ? 承包商怎么對(duì)工程師已經(jīng)批準(zhǔn)的工作仍要負(fù)責(zé)呢？ ? 因?yàn)楣こ處熞粋€(gè)特殊的 “ 產(chǎn)品 ” ，工程師只是這個(gè) “ 產(chǎn)品 ” 制造過程中的監(jiān)督和管理者，他的批準(zhǔn)等只是允許承包商進(jìn)行下一道工序或臨時(shí)認(rèn)可完成的工作量，只是保證這個(gè) “ 產(chǎn)品 ” 的制造過程符合合同規(guī)定的方式以及良好的慣例，而承包商是承諾向業(yè)主方最終提供合格工程的一方。就工程項(xiàng)目這個(gè)特殊的 “ 產(chǎn)品 ” 而言，業(yè)主購(gòu)買的符合合同規(guī)定的最終 “ 產(chǎn)品 ” ，他聘用工程師來管理工程只是為了保證 “ 產(chǎn)品合格 ” 的一個(gè)手段。 如果工程師的有關(guān)要求或指令超出了合同規(guī)定的范圍，上面的規(guī)定并不影響承包商依據(jù)合同條件的其他條款進(jìn)行索賠 27 案例 ? 某承包商在北非某國(guó)承建了一項(xiàng)由國(guó)際糧農(nóng)組織資助新移民區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，咨詢公司為某西方公司與當(dāng)?shù)毓窘M成的聯(lián)營(yíng)體，駐地工程師為一專業(yè)的資深人士。由于工期較長(zhǎng)，合同規(guī)定價(jià)格調(diào)整按照世界銀行規(guī)定的調(diào)價(jià)公式計(jì)算，
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