ie工業(yè)工程師的工作職責(zé)(編輯修改稿)
2024-12-12 08:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 設(shè)備的準(zhǔn)備 工夾具的準(zhǔn)備 操作人員的準(zhǔn)備 人力的確定與考量 新機(jī)種的成本考量 新機(jī)種相關(guān)資料的建檔 ,以備查核 二 . 工時(shí)制定 制程改善 合理完整的動(dòng)作分析 (MTM) 工時(shí)資料 產(chǎn)量 制程 工時(shí)平衡排定 工時(shí)寬放標(biāo)準(zhǔn)的制定 (寬放率的合理制定 ) 動(dòng)作時(shí)間分析 MTM 資料 其他工時(shí)資料 制程平衡 ,產(chǎn)量提升 工時(shí)平衡 ,動(dòng)作簡(jiǎn)化 產(chǎn)量匹配 治具化 瓶頸改善 增加設(shè)備 ,提高自動(dòng)化 程改善的效果評(píng)價(jià) 三 . 作業(yè)動(dòng)作分析 工法改善 MTM 工時(shí)的分析 料件的擺放分析 人員操作的姿勢(shì)分析 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則 (21 點(diǎn) ) 專一體 人機(jī)工程 (動(dòng)作分析中作業(yè)者的選擇 ) 動(dòng)作分析的細(xì)微化 工時(shí)考量 :工時(shí)冗余 工時(shí)瓶頸 作業(yè)性考量 :作業(yè)時(shí)間 作業(yè)難易程度 工治具的使用狀況 成本考量 :原有成本 改善成本 改善后效益 四 . 人力評(píng)估 改善 生產(chǎn)線 LAYOUT 操作員作業(yè)難易度 作業(yè)量及安全性考量 成本考量 中國(guó) 3000 萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 深圳市德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司 生產(chǎn)績(jī)效考量 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量考量 以制程分析為依據(jù)的生產(chǎn)流程改善 以出貨需求量和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)考量 產(chǎn)能 (最大標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 )考量 人力改善成本評(píng)估 五 . 成本評(píng)估 改善 生產(chǎn)成本評(píng)估 品質(zhì)成本評(píng)估 環(huán)境成本評(píng)估 能源成本評(píng)估 材料成本評(píng)估 生產(chǎn)設(shè)備成本評(píng)估 測(cè)試治具成本評(píng)估 生產(chǎn)線人力成本評(píng)估 生產(chǎn)線所用消耗品成本評(píng)估 版權(quán)成本評(píng)估 其他成本評(píng)估 直接人力工時(shí)的減少 管理費(fèi)用的減 少 減少材料的損耗 提高機(jī)器設(shè)備的稼動(dòng)率 減少不良品的數(shù)量 產(chǎn)能提升 六 . 物流規(guī)劃 生產(chǎn)線物料類型 大小 種類 生產(chǎn)物料貴重區(qū)分 生產(chǎn)物料在生產(chǎn)過(guò)程中的移動(dòng)路線 生產(chǎn)物料備存 生產(chǎn)物料消耗統(tǒng)計(jì) 生產(chǎn)物料的空間大小 環(huán)境狀況 工廠平面 LAYOUT 物料區(qū)與生產(chǎn)線位置擺放 路徑最近原則 路徑暢通原則 以制程為依據(jù) 物流產(chǎn)能分析 物料區(qū)規(guī)劃 :產(chǎn)量需求 周轉(zhuǎn)周期 七 .廠區(qū) LAYOUT 考慮產(chǎn)能 ,從而確定生產(chǎn)線空間 考慮所需物料區(qū)的大小位置
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1