工業(yè)工程師的工作職責(zé)-資料下載頁(yè)
2024-11-15 13:19本頁(yè)面
【正文】 改善后效益 改善 生產(chǎn)線LAYOUT 操作員作業(yè)難易度 作業(yè)量及安全性考量 成本考量 生產(chǎn)績(jī)效考量 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量考量以制程分析為依據(jù)的生產(chǎn)流程改善 以出貨需求量和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)考量 產(chǎn)能(最大標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量)考量 人力改善成本評(píng)估 改善 生產(chǎn)成本評(píng)估 品質(zhì)成本評(píng)估 環(huán)境成本評(píng)估 能源成本評(píng)估 材料成本評(píng)估生產(chǎn)設(shè)備成本評(píng)估 測(cè)試治具成本評(píng)估 生產(chǎn)線人力成本評(píng)估 生產(chǎn)線所用消耗品成本評(píng)估版權(quán)成本評(píng)估其他成本評(píng)估直接人力工時(shí)的減少管理費(fèi)用的減少減少材料的損耗提高機(jī)器設(shè)備的稼動(dòng)率減少不良品的數(shù)量產(chǎn)能提升 生產(chǎn)線物料類型 大小 種類 生產(chǎn)物料貴重區(qū)分生產(chǎn)物料在生產(chǎn)過程中的移動(dòng)路線 生產(chǎn)物料備存 生產(chǎn)物料消耗統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)物料的空間大小 環(huán)境狀況工廠平面LAYOUT 物料區(qū)與生產(chǎn)線位置擺放 路徑最近原則 路徑暢通原則以制程為依據(jù) 物流產(chǎn)能分析物料區(qū)規(guī)劃:產(chǎn)量需求 周轉(zhuǎn)周期 考慮產(chǎn)能,從而確定生產(chǎn)線空間 考慮所需物料區(qū)的大小位置 考慮WIP區(qū)大小和位置 考慮維修區(qū)的大小和位置OQA檢驗(yàn)區(qū)的大小和位置物流順暢與最近原則廠區(qū)大小,面積,高度,防火等環(huán)境狀況生產(chǎn)類型(系統(tǒng)加工線 前加工線)生產(chǎn)類型的匹配辦公區(qū)規(guī)劃通道規(guī)劃線內(nèi)和線外人力的排布設(shè)備排布LAYOUT成本考量新增區(qū)域 設(shè)備維護(hù) 生產(chǎn)設(shè)備工具需求統(tǒng)計(jì) 日常設(shè)備工具耗損統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)設(shè)備工具明細(xì)表(已有 未有 在購(gòu))生產(chǎn)設(shè)備改善方案的提出與實(shí)施生產(chǎn)設(shè)備的申請(qǐng)采購(gòu)和及時(shí)補(bǔ)缺對(duì)新產(chǎn)品依據(jù)MPI所規(guī)定數(shù)量,下單並負(fù)責(zé)追蹤 對(duì)所需生產(chǎn)設(shè)備的功能和價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 生產(chǎn)線的擴(kuò)充設(shè)備增加成本考量設(shè)備增加效益考量產(chǎn)能與設(shè)備匹配規(guī)劃設(shè)備報(bào)廢處理 制程改善物料品質(zhì)改善 工法改善 設(shè)備改善 工治具改善 作業(yè)意識(shí)提高 作業(yè)技能提高 防呆導(dǎo)入MN的發(fā)行與控制 ECO/ECR歸檔MPI /歸檔機(jī)種CHECK LIST 及機(jī)種差異對(duì)照表MANUFACTURING FLOW CHARTamp。PMP歸檔 相關(guān)的零件圖,爆炸圖和線路圖基本資料核對(duì)BOM的核對(duì)控制資料的建立工時(shí)資料的建立資料的發(fā)行及其維護(hù)機(jī)種對(duì)應(yīng)MN的建檔機(jī)種對(duì)應(yīng)CONTROL RUN 的建檔 ECO/ECR變更時(shí),CHECK BOM並修改CHECK生產(chǎn)線與BOM的物料是否一致提高生產(chǎn)效率,填寫B(tài)OM CHANGE SHEET 修改BOM 根據(jù)生產(chǎn)需求對(duì)BOM進(jìn)行維護(hù)物料的維護(hù)與修訂:料號(hào)維護(hù)和階層維護(hù)物料的非正常消耗引起B(yǎng)OM維護(hù) 消除瓶頸,平衡生產(chǎn)線制作工治具,保証生產(chǎn)速度和品質(zhì)消除多余和重復(fù)之動(dòng)作(簡(jiǎn)化,合并,刪除,重組)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境減少不良產(chǎn)品的產(chǎn)生物料物流的改善管理技能的提升現(xiàn)狀的產(chǎn)能分析,核算,目標(biāo)制定 提高生產(chǎn)效率,保証改善作業(yè)品質(zhì)制造設(shè)計(jì)的可行性成本考量使用效果評(píng)價(jià)簡(jiǎn)單工治具的設(shè)計(jì)制作工治具對(duì)操作者的影響 MPI的書寫與修正CHECK OP的動(dòng)作是否與MPI一致計(jì)算生產(chǎn)績(jī)效協(xié)助生產(chǎn)線解決問題測(cè)量每一機(jī)種時(shí)間,並制定出詳細(xì)的MTM表格首臺(tái)機(jī)簽核返工作業(yè)流程指導(dǎo)書生產(chǎn)各部分的協(xié)調(diào)當(dāng)日工作進(jìn)度CONTROL RUN 的控制ECO的切入主導(dǎo)生產(chǎn)品質(zhì)報(bào)告和不良反饋工程改善案執(zhí)行 CHECK ECO/ECR/MN的執(zhí)行情況指導(dǎo)練習(xí)生正確的作業(yè)方法
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