工業(yè)工程師的工作職責(zé)-資料下載頁
2024-11-15 13:19本頁面
【正文】 改善后效益 改善 生產(chǎn)線LAYOUT 操作員作業(yè)難易度 作業(yè)量及安全性考量 成本考量 生產(chǎn)績效考量 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量考量以制程分析為依據(jù)的生產(chǎn)流程改善 以出貨需求量和標(biāo)準(zhǔn)時間為標(biāo)準(zhǔn)考量 產(chǎn)能(最大標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量)考量 人力改善成本評估 改善 生產(chǎn)成本評估 品質(zhì)成本評估 環(huán)境成本評估 能源成本評估 材料成本評估生產(chǎn)設(shè)備成本評估 測試治具成本評估 生產(chǎn)線人力成本評估 生產(chǎn)線所用消耗品成本評估版權(quán)成本評估其他成本評估直接人力工時的減少管理費用的減少減少材料的損耗提高機(jī)器設(shè)備的稼動率減少不良品的數(shù)量產(chǎn)能提升 生產(chǎn)線物料類型 大小 種類 生產(chǎn)物料貴重區(qū)分生產(chǎn)物料在生產(chǎn)過程中的移動路線 生產(chǎn)物料備存 生產(chǎn)物料消耗統(tǒng)計生產(chǎn)物料的空間大小 環(huán)境狀況工廠平面LAYOUT 物料區(qū)與生產(chǎn)線位置擺放 路徑最近原則 路徑暢通原則以制程為依據(jù) 物流產(chǎn)能分析物料區(qū)規(guī)劃:產(chǎn)量需求 周轉(zhuǎn)周期 考慮產(chǎn)能,從而確定生產(chǎn)線空間 考慮所需物料區(qū)的大小位置 考慮WIP區(qū)大小和位置 考慮維修區(qū)的大小和位置OQA檢驗區(qū)的大小和位置物流順暢與最近原則廠區(qū)大小,面積,高度,防火等環(huán)境狀況生產(chǎn)類型(系統(tǒng)加工線 前加工線)生產(chǎn)類型的匹配辦公區(qū)規(guī)劃通道規(guī)劃線內(nèi)和線外人力的排布設(shè)備排布LAYOUT成本考量新增區(qū)域 設(shè)備維護(hù) 生產(chǎn)設(shè)備工具需求統(tǒng)計 日常設(shè)備工具耗損統(tǒng)計生產(chǎn)設(shè)備工具明細(xì)表(已有 未有 在購)生產(chǎn)設(shè)備改善方案的提出與實施生產(chǎn)設(shè)備的申請采購和及時補(bǔ)缺對新產(chǎn)品依據(jù)MPI所規(guī)定數(shù)量,下單並負(fù)責(zé)追蹤 對所需生產(chǎn)設(shè)備的功能和價格進(jìn)行統(tǒng)計 生產(chǎn)線的擴(kuò)充設(shè)備增加成本考量設(shè)備增加效益考量產(chǎn)能與設(shè)備匹配規(guī)劃設(shè)備報廢處理 制程改善物料品質(zhì)改善 工法改善 設(shè)備改善 工治具改善 作業(yè)意識提高 作業(yè)技能提高 防呆導(dǎo)入MN的發(fā)行與控制 ECO/ECR歸檔MPI /歸檔機(jī)種CHECK LIST 及機(jī)種差異對照表MANUFACTURING FLOW CHARTamp。PMP歸檔 相關(guān)的零件圖,爆炸圖和線路圖基本資料核對BOM的核對控制資料的建立工時資料的建立資料的發(fā)行及其維護(hù)機(jī)種對應(yīng)MN的建檔機(jī)種對應(yīng)CONTROL RUN 的建檔 ECO/ECR變更時,CHECK BOM並修改CHECK生產(chǎn)線與BOM的物料是否一致提高生產(chǎn)效率,填寫B(tài)OM CHANGE SHEET 修改BOM 根據(jù)生產(chǎn)需求對BOM進(jìn)行維護(hù)物料的維護(hù)與修訂:料號維護(hù)和階層維護(hù)物料的非正常消耗引起B(yǎng)OM維護(hù) 消除瓶頸,平衡生產(chǎn)線制作工治具,保証生產(chǎn)速度和品質(zhì)消除多余和重復(fù)之動作(簡化,合并,刪除,重組)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境減少不良產(chǎn)品的產(chǎn)生物料物流的改善管理技能的提升現(xiàn)狀的產(chǎn)能分析,核算,目標(biāo)制定 提高生產(chǎn)效率,保証改善作業(yè)品質(zhì)制造設(shè)計的可行性成本考量使用效果評價簡單工治具的設(shè)計制作工治具對操作者的影響 MPI的書寫與修正CHECK OP的動作是否與MPI一致計算生產(chǎn)績效協(xié)助生產(chǎn)線解決問題測量每一機(jī)種時間,並制定出詳細(xì)的MTM表格首臺機(jī)簽核返工作業(yè)流程指導(dǎo)書生產(chǎn)各部分的協(xié)調(diào)當(dāng)日工作進(jìn)度CONTROL RUN 的控制ECO的切入主導(dǎo)生產(chǎn)品質(zhì)報告和不良反饋工程改善案執(zhí)行 CHECK ECO/ECR/MN的執(zhí)行情況指導(dǎo)練習(xí)生正確的作業(yè)方法
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