【正文】 聯(lián)系人：文先生 13712553864 65 現(xiàn)場管理與改善技術(shù)探索 1. 目視管理的目的 ．使作業(yè)容易化．防止錯誤的產(chǎn)生 2. 表示的對象 ．危險標示、操作錯誤的標示、放置的標示、區(qū)分物品的標示 ．人員的去處、內(nèi)容標示、指標的標示、設(shè)備與設(shè)施標 示、 PM管理上的標示。 3. 製作表示道具的重點 ．從遠處看就懂．管理物品要標示 (現(xiàn)地．現(xiàn)物 ) ．是好，是壞，誰都明白．工作場所明快、輕松 ．誰都會使用，方便地使用．誰都可以遵守，立刻可以改正 可視化（目視）管理： 是指通過視覺而產(chǎn)生意識化的具體方法。 咨詢電話： 076922700832 傳真： 076922700282 聯(lián)系人：文先生 13712553864 66 現(xiàn)場管理與改善技術(shù)探索 1）將現(xiàn)場的品質(zhì)因素以看得見的方式加以控制。以便一旦出現(xiàn)異常，則現(xiàn)場的操作員很容易就能發(fā)現(xiàn)或判斷。 2）培養(yǎng)現(xiàn)場操作員對異常的感知能力。對機械化的現(xiàn)場，要向操作員講解機械設(shè)備或產(chǎn)品的原理原則及控制條件，提高對異音、振動、溫度、灰塵、運轉(zhuǎn)異常的早期判斷能力，及早地報告并在無缺陷品的情況下將異常消除。 人 \機 \料 \法 \環(huán) \測的可視化要求必須做到 咨詢電話： 076922700832 傳真： 076922700282 聯(lián)系人：文先生 13712553864 67 不良品樣板架 生產(chǎn)管理看板 定置管理 2. 5S可視化 現(xiàn)場管理與改善技術(shù)探索 咨詢電話： 076922700832 傳真： 076922700282 聯(lián)系人：文先生 13712553864 68 案例分析及 PE角色扮演 : ?貴公司的經(jīng)營方針是什么？經(jīng)營目標是什么？ ?PE人員的職責就是以最低的成本、最快的速度創(chuàng)造出最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品 職責的理解 : 消極 到 積極 的轉(zhuǎn)換 ? 要常記自己所擔當?shù)呢熑?，對周圍的人特別是生產(chǎn)一線的員工要經(jīng)常抱有 感恩的心。 ? 不要給予否定，希望對方高興配合的心意要用全身心去表現(xiàn)。 ? 參與制訂標準，并帶頭執(zhí)行 交流能力 的重要性 ? 在工作上，自己知道的事要盡可能地說出來。 ? 共通的問題要相互交換意見 打開心胸接納質(zhì)疑，專心傾聽對方的意見，必要時發(fā)表并解釋自己的意見。 ? 要進行傳達培訓(xùn)與 OJT。 ? 培養(yǎng)合作的后氣氛，不要帶有任何的威脅感 咨詢電話： 076922700832 傳真： 076922700282 聯(lián)系人：文先生 13712553864 69 案例分析及 PE角色扮演 咨詢電話： 076922700832 傳真： 076922700282 聯(lián)系人：文先生 13712553864 70 案例分析及 PE角色扮演 技術(shù)方面你有決定權(quán) ! 71 與 整體跟蹤執(zhí)行 1）移交生產(chǎn)相關(guān)報告 2）生產(chǎn)換型如何縮短時間 3）臨時性問題臨時去解決 4）緊急問題第一時間處理 5）就地解決生產(chǎn)突發(fā)事故 6）善用修理進行失效分析 (1)新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由 PIE組織，工程師主持 召開有設(shè)計、試制、計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、 品質(zhì)、生產(chǎn)車間等各有關(guān)部門參加的鑒定會， 多方面聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上作 出評價，確認設(shè)計的合理性、工藝規(guī)程、工藝 裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn) 線及移交時間的意見。 (2)批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù) 標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝 圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。 (3)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫“新產(chǎn)品移交 生產(chǎn)線鑒定驗收表”，經(jīng)各方簽字 移交 咨詢電話： 076922700832 傳真： 076922700282 聯(lián)系人：文先生 13712553864 72 案例分析及 PE角色扮演 與 整體跟蹤執(zhí)行 1）移交生產(chǎn)相關(guān)報告 2）生產(chǎn)換型如何縮短時間 3）臨時性問題臨時去解決 4）緊急問題第一時間處理 5）就地解決生產(chǎn)突發(fā)事故 6）善用修理進行失效分析 咨詢電話： 076922700832 傳真： 076922700282 聯(lián)系人：文先生 13712553864 73 案例分析及 PE角色扮演 與 整體跟蹤執(zhí)行 1）移交生產(chǎn)相關(guān)報告 2）生產(chǎn)換型如何縮短時間 3）臨時性問題臨時去解決 4）緊急問題第一時間處理 5）就地解決生產(chǎn)突發(fā)事故 6）善用修理進行失效分析 咨詢電話： 076922700832 傳真： 076922700282 聯(lián)系人：文先生 13712553864 74 案例分析及 PE角色扮演 與 整體跟蹤執(zhí)行 1）移交生產(chǎn)相關(guān)報告 2）生產(chǎn)換型如何縮短時間 3）臨時性問題臨時去解決 4）緊急問題第一時間處理 5）就地解決生產(chǎn)突發(fā)事故 6）善用修理進行失效分析 咨詢電話： 076922700832 傳真： 076922700282 聯(lián)系人：文先生 13712553864 75 案例分析及 PE角色扮演 與 整體跟蹤執(zhí)行 1）移交生產(chǎn)相關(guān)報告 2）生產(chǎn)換型如何縮短時間 3）臨時性問題臨時去解決 4）緊急問題第一時間處理 5）就地解決生產(chǎn)突發(fā)事故 6）善用修理進行失效分析 咨詢電話： 076922700832 傳真： 076922700282 聯(lián)系人：文先生 13712553864 76 案例分析及 PE角色扮演 與 整體跟蹤執(zhí)行 1）移交生產(chǎn)相關(guān)報告 2）生產(chǎn)換型如何縮短時間 3）臨時性問題臨時去解決 4）緊急問題第一時間處理 5）就地解決生產(chǎn)突發(fā)事故 6）善用修理進行失效分析 咨詢電話： 076922700832 傳真： 076922700282 聯(lián)系人：文先生 13712553864