財(cái)務(wù)管理案例分析大作業(yè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】課程大作業(yè)要求?1、用方格稿紙書寫，字?jǐn)?shù)不限。?2、嚴(yán)禁抄襲、下載。?3、第10周上交。（李占領(lǐng)統(tǒng)一收齊）課程作業(yè)?第一類：結(jié)合所講案例公司選題?第二類：結(jié)合上市公司2022年報(bào)選題第一類：結(jié)合所講案例公司選題?備選題目：?1、“五糧液”與“用友軟件”的股利分配的比較分析

2025-01-18 11:15

有錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)分析概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】案例：某IT設(shè)備制造項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析表1固定資產(chǎn)投資估算表（單位：萬(wàn)元）序號(hào)項(xiàng)目年份1231總裝流水線2001002開發(fā)設(shè)備6002002003檢測(cè)設(shè)備6501001004配電設(shè)備及自備電源205運(yùn)輸

2025-06-23 22:57

[工作范文]財(cái)務(wù)管理案例分析作業(yè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】東星航空公司,,一、公司概況,二、破產(chǎn)現(xiàn)狀,三、案例概述,四、財(cái)務(wù)狀況介紹,五、綜合分析,六、歸納總結(jié),公司概況,東星航空有限公司由東星集團(tuán)有限公司下屬湖北東星國(guó)際旅行社有限公司、湖北東盛房地產(chǎn)有限公...

2024-11-19 22:21

工程項(xiàng)目管理案例分析作業(yè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：工程項(xiàng)目管理案例分析作業(yè) 案例場(chǎng)景 某行業(yè)省公司(A單位)信息應(yīng)用系統(tǒng)工程項(xiàng)目(A項(xiàng)目)通過(guò)招標(biāo)方式選擇承建單位，希賽信息技術(shù)有限公司(CSAI以1800萬(wàn)元的標(biāo)底獲得A項(xiàng)目工程合同。A項(xiàng)...

2024-11-15 13:22

項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析案例某it設(shè)備制造項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析問(wèn)題所在及更正-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某IT設(shè)備制造項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析問(wèn)題所在及更正該財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題主要有：1.總體而言，財(cái)務(wù)分析不完整，缺乏正確的資金來(lái)源運(yùn)用表、損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、流動(dòng)資金估算表、現(xiàn)金流量表等（其現(xiàn)金流量表雖冠名“現(xiàn)金流量”，卻行“損益”之事，不倫不類）；更正措施：需嚴(yán)格假設(shè)，將上述分析表一一補(bǔ)足，有關(guān)內(nèi)容將在以下問(wèn)題中提及，具體更正措施見附后“財(cái)務(wù)分析”。2.固定資產(chǎn)投資估算表主要存

2025-01-15 09:09

財(cái)務(wù)分析案例分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】四、案例分析題【45】ABC公司2008年某有關(guān)資料如下：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元請(qǐng)思考：（1）根據(jù)以上資料，計(jì)算該公司2008年的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率。（2）假設(shè)該公司同行業(yè)的各項(xiàng)比率的平均水平如下，試根據(jù)（1）的計(jì)算結(jié)果，對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況作簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)。答案:由題意得：（1）流動(dòng)資產(chǎn)=300+200+102+98+480

2025-04-17 12:40

血型鑒定方法及報(bào)告錯(cuò)誤原因分析方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】血型鑒定方法及報(bào)告錯(cuò)誤原因分析十堰市婦幼保健院檢驗(yàn)科楊業(yè)偉主要內(nèi)容一.血型系統(tǒng)概述二.ABO血型及Rh血型鑒定方法三.血型鑒定注意事項(xiàng)四.血型報(bào)告錯(cuò)誤原因分析返回1.ABO血型系統(tǒng)概述?血型是指一個(gè)人紅細(xì)胞上帶有或者缺乏一些特異性的物質(zhì)。這些特異性的物質(zhì)稱為抗原。

2025-01-04 16:58

黃河機(jī)械公司項(xiàng)目管理案例分析作業(yè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目管理全案例分析作業(yè)-學(xué)生姓名：1項(xiàng)目管理專業(yè)：（）201年8月項(xiàng)目管理全案例分析作業(yè)-學(xué)生姓名：2項(xiàng)目管理全案例分析作業(yè)目錄項(xiàng)目決策………………………………………………………………

2025-01-07 08:02

文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理案例分析作業(yè)(1)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理案例分析作業(yè)課程負(fù)責(zé)人：xxxx二○xx年四月目　錄第一章　項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 3案例（1-1）：文化項(xiàng)目的特征 3案例（1-2）：項(xiàng)目干系人 4案例（1-3）：晚餐項(xiàng)目的生命周期 4第二章　項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組織 6案例（2-1）：制片人的項(xiàng)目經(jīng)理角色 6案例（2-2）：Y公司的項(xiàng)目組織

2025-01-18 11:09

管理案例分析作業(yè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】《管理案例分析》作業(yè)1第一部分：案例選擇題（每小問(wèn)2分，每小題10分，共30分）一、通用電氣公司管理制度的變遷五十年代初，美國(guó)通用電氣公司年銷售額已超過(guò)20億美元。公司規(guī)模大了。權(quán)力完全集中于美國(guó)紐約總部，已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展，需要改良組織結(jié)構(gòu)。于是公司總裁卡迪納先生決定實(shí)施分權(quán)制度。該分權(quán)制度由斯密迪一手策劃，斯密迪行伍出生，非常強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的作用，他認(rèn)為，實(shí)施新的制度時(shí)，肯

2025-05-02 13:32

小學(xué)生解題心理性錯(cuò)誤原因分析與對(duì)策-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】　　　　　-你腳踏倆只船,你劃得真漂亮。- 每個(gè)說(shuō)不想戀愛(ài)的人 心里都裝著一個(gè)不可能的人。我心疼每一個(gè)不快樂(lè)卻依然在笑的孩子。(有沒(méi)有那么一個(gè)人，看透我在隱身，知道我在等人。小學(xué)生解題心理性錯(cuò)誤原因分析與對(duì)策【作者】鄧友祥【作者簡(jiǎn)介】作者單位：225300　江蘇省泰州師范教科室無(wú)論數(shù)學(xué)問(wèn)題的復(fù)雜性如何，小學(xué)生在解題過(guò)程中通常都要經(jīng)過(guò)問(wèn)題的識(shí)別、記憶、

2025-08-04 15:35

精選電大考試資料--財(cái)務(wù)案例分析作業(yè)答案電大公司財(cái)務(wù)管理案例評(píng)析財(cái)務(wù)案例分析形成性考核冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)案例分析答案根據(jù)案例一，在萬(wàn)科的治理結(jié)構(gòu)下，你認(rèn)為對(duì)于公司長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)決策與控制，是由董事會(huì)主導(dǎo)還由管理層主導(dǎo)？為什么？根據(jù)案例一，萬(wàn)科在公司結(jié)構(gòu)下，對(duì)于公司長(zhǎng)期財(cái)務(wù)決策與迫近應(yīng)該是由董事會(huì)主導(dǎo)的?？梢詮墓菊鲁痰?08條中董事會(huì)的職權(quán)中看出，例如決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本、發(fā)行債券或其他

2024-10-08 15:01

案例與作業(yè)——四川長(zhǎng)虹財(cái)務(wù)報(bào)表分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】四川長(zhǎng)虹（600839，SH）的財(cái)務(wù)報(bào)表分析案例四川長(zhǎng)虹歷來(lái)是中國(guó)彩電大王，幾次在家電業(yè)價(jià)格戰(zhàn)中取勝，進(jìn)而成為中國(guó)彩電業(yè)的老大，但是，近幾年來(lái)長(zhǎng)虹因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的加劇，人事的變動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)上的種種危機(jī)使得長(zhǎng)虹處于歷史的經(jīng)營(yíng)低谷，目前的長(zhǎng)虹舉步維艱，應(yīng)該尋找新的對(duì)策。我們分析一下近幾年長(zhǎng)虹的財(cái)務(wù)狀況。ò??￠通

2025-04-17 04:01

案例分析七案情分析原因分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】案例分析（七）案情分析原因分析啟示案情分析１．1997年底，由于在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)，只要出一個(gè)產(chǎn)品就多出一個(gè)公司來(lái)，實(shí)達(dá)集團(tuán)建立了子分公司平臺(tái)，想把分公司的行政資源、管理資源和財(cái)務(wù)資源整合起來(lái)，面對(duì)所有產(chǎn)品。但這一平臺(tái)仍沒(méi)有直接參與經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品還是分公司各做各的。２．1998年6月實(shí)達(dá)又提出了一個(gè)區(qū)域子公司運(yùn)作方案，想通

2024-10-18 16:36

mf案例(財(cái)務(wù)報(bào)表分析)—案例分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】MF 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院SchoolofEconomicsandManagement,Xi'anUniversityofTechnology西安理工大學(xué)MF課程案例課程名稱： 財(cái)務(wù)報(bào)表分析任課教師： 吳祖光案例性質(zhì)：

2025-08-05 00:56

項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析案例糾錯(cuò)作業(yè)錯(cuò)誤原因(已修改)

項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析案例糾錯(cuò)作業(yè)錯(cuò)誤原因(編輯修改稿)

項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析案例糾錯(cuò)作業(yè)錯(cuò)誤原因-wenkub.com

項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析案例糾錯(cuò)作業(yè)錯(cuò)誤原因(已改無(wú)錯(cuò)字)

項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析案例糾錯(cuò)作業(yè)錯(cuò)誤原因-資料下載頁(yè)