【正文】 環(huán)境 方法 小 項目管理全案例分析作業(yè) 學(xué)生姓名： 25 大 中 機械 人員 材料 頻繁故障 操作不當(dāng) 原始尺寸不標(biāo)準(zhǔn) 精度不足 技能水平差 質(zhì)量差 角度超差 施工環(huán)境不佳 加工方法落后 溫差較大 管理水平不足 環(huán)境 方法 小 中 小 大 機械 人員 材料 噴槍不均 精神渙散 原料顏色有誤差 精度不足 技能水平差 質(zhì)量差 油漆 顏色超差 施工環(huán)境不佳 加工方法落后 粉塵較多 管理水平不足 環(huán)境 方法 機械 人員 大 材料 中 噴槍不均 精神不集中 原料不達(dá)標(biāo) 精度不足 技能水平差 質(zhì)量差 電鍍脫落 施工環(huán)境不佳 工藝流程有問題 溫差較大 管理水平不足 環(huán)境 方法 大 項目管理全案例分析作業(yè) 學(xué)生姓名： 26 項目風(fēng)險評價 請就上述電動自行車研發(fā)項目的經(jīng)濟、管理、市場、技術(shù)等幾個方面做出風(fēng)險分析與評價。 表 風(fēng)險評價表 風(fēng)險識別 風(fēng)險評估 風(fēng)險措施 負(fù)責(zé) 人 風(fēng)險管理過程 風(fēng)險事件 風(fēng)險來 源 可能性 嚴(yán)重性 不可控 性 風(fēng)險級 別 應(yīng)急措施 預(yù)防措施 1 資金鏈脫 節(jié) 經(jīng)濟 30% 6 2 一般 貸款 加強資金監(jiān)管，成立資金監(jiān)管部門 2 工廠安全 事故 管理 40% 7 5 高 準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案、落實崗位責(zé)任制 做好防火防盜宣傳教育及安全用電、機械使用安全教育 3 市場不暢 銷 市場 40% 6 3 高 加強廣告宣傳、增強產(chǎn)品質(zhì)量 提前做好市場調(diào)研及宣傳工作。切實做好質(zhì)量工作 4 技術(shù)落后 技術(shù) 30% 5 2 一般 加強技術(shù) 攻關(guān) 了解市場競爭對手技術(shù)特點提升自身技術(shù)水平及優(yōu)勢 根據(jù)表 內(nèi)容，請簡要撰寫該項目風(fēng)險評價報告（包括總體風(fēng)險評價和簡要計劃）。 項目管理全案例分析作業(yè) 學(xué)生姓名： 27 項目總結(jié) 根據(jù)前述電動自行 車研發(fā)項目，請給出項目總結(jié)。 表 項目總結(jié) 完成了項目的哪些交付結(jié)果 沒有完成的工作有哪些？原因何在？ 進(jìn)度方面評價：項目實際進(jìn)展情況與計劃進(jìn)度如何？哪些方面的工作本來應(yīng)多花些時間？在進(jìn)度上發(fā)生了哪些變化？我們用到了哪些進(jìn)度控制方法？ 從項目進(jìn)度上看，項目實際進(jìn)度要滯后于計劃進(jìn)度。主要是由于市場調(diào)研、方案設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計等階段拖后影響了項目進(jìn)度，而這些方面應(yīng)當(dāng)加強控制，多投入時間和人力，進(jìn)行研究和設(shè)計。從而提升產(chǎn)品質(zhì)量及進(jìn)度。在進(jìn)度控制方面，運用了前鋒線、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖等定量方法，起到了知曉項目 進(jìn)度，控制項目進(jìn)度的目的。 成本方面評價：項目實際成本與計劃預(yù)算相比如何？哪些方面的工作本來應(yīng)多花些資金？預(yù)算怎樣才能做的更準(zhǔn)確些？ 預(yù)算應(yīng)該將時間和人員工時更加合理的分配，充分考慮時間彈性和關(guān)鍵線路的成本。設(shè)計階段應(yīng)當(dāng)多投入資金，優(yōu)先進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，提升產(chǎn)品的設(shè)計優(yōu)先性，為后期的制造和測試做好充分的準(zhǔn)備。也為日后的市場開拓創(chuàng)造條件。 質(zhì)量方面評價：項目的質(zhì)量符合客戶的具體要求嗎？在質(zhì)量方面發(fā)生了哪些問題？是如何處理的？客戶對項目的質(zhì)量要求發(fā)生了哪些變更？客戶對項目的最終移交成果是否滿意？以后如何更好的理 解客戶的質(zhì)量要求？ 項目質(zhì)量基本符合客戶的要求。但在質(zhì)量方面出現(xiàn)了強度不足、尺寸超差、角度超差、油漆顏色超差、電鍍脫落等問題，針對這些問題采用因果圖法進(jìn)行了原因分析，從而有針對性的進(jìn)行質(zhì)量控制和改進(jìn)，使得質(zhì)量得到保證，產(chǎn)品得到認(rèn)可。 人員管理與團(tuán)隊建設(shè)方面評價：小組成員是否理解他們的角色？是否存在有人工作分配負(fù)擔(dān)過重或過輕的情況？成員之間的協(xié)作情況如何？角色分配是否合適？運用的激勵、領(lǐng)導(dǎo)方式、監(jiān)督方法是否有效？小組成員在哪些方面得到了鍛煉和成長？ 小組成員能夠理解其自身的角色。在工作中確實存在有人工作分配 過重或過輕的情況，但成員之間能夠做到協(xié)調(diào)合作，角色調(diào)配得當(dāng)，團(tuán)隊運用的激勵、領(lǐng)導(dǎo)方式、監(jiān)督方法等手段切實有效。小組成員在自身能力、設(shè)計實驗?zāi)芰ι暇玫搅隋憻捄吞岣摺? 經(jīng)驗教訓(xùn)：該項目有哪些成功的經(jīng)驗？又有哪些失敗的教訓(xùn)？如果有機會重新做這個項目，應(yīng)該怎樣去做？ 小組成員在對進(jìn)度控制和工作量的分配上存在一定的問題，工程師所擔(dān)負(fù)的角色過重，后期部分測試工作可以交給工程師和工人共同完成，從而減輕工程師的工作量，如果有機會重新做此項目，應(yīng)當(dāng)合理分配角色的任務(wù)量，使其分工更加合理。從而保證項目進(jìn)度及質(zhì)量。 對項目 的總體評價： 項目總體上滿足企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)，符合客戶的需要，切實為企業(yè)帶來收益，在完成項目過程中存在了一些需要改進(jìn)的地方，在不斷的檢查改進(jìn)過程中逐步完善。從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更高的收益。 發(fā)起人意見： 簽名： 日期：