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銷售部門(mén)人員的薪酬激勵(lì)考核-資料下載頁(yè)

2025-08-23 19:56本頁(yè)面
  

【正文】 源總監(jiān)。 一般來(lái)說(shuō),薪酬總收入分為固定工資、績(jī)效工資和福利收入三部分,合理分配三部分薪酬的比例,是有效吸引、保留、激勵(lì)員工的關(guān)鍵。通過(guò)分析銷售總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)的收入構(gòu)成,可以得出銷售和非銷售類人員的薪資情況對(duì)比(見(jiàn)圖2、圖3)。 企業(yè)銷售人員的固定工資比例較低,醫(yī)藥產(chǎn)品行業(yè)最重視銷售業(yè)績(jī) 對(duì)于醫(yī)藥和外資高科技行業(yè),銷售人員的固定工資占總薪酬的比例較小,醫(yī)藥產(chǎn)品業(yè)最低達(dá)到70%,而業(yè)績(jī)工資的比例最大達(dá)到25%,這兩個(gè)行業(yè)的非銷售人員的固定工資所占比例有明顯提高,大約高出6個(gè)百分點(diǎn),說(shuō)明上述兩個(gè)行業(yè)更注重銷售人員的工作業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),通過(guò)銷售業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤激勵(lì)銷售人員,這是銷售主導(dǎo)型企業(yè)的慣用做法。相反,對(duì)于消費(fèi)品和化工產(chǎn)品行業(yè),固定工資的比例較高,而且銷售人員和非銷售人員的薪酬構(gòu)成比例幾乎一樣,表明這兩個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)在薪酬分配方案中對(duì)銷售和非銷售類崗位并無(wú)明顯區(qū)別,也可以理解為不是銷售主導(dǎo)型企業(yè)。 在制定企業(yè)的薪酬體系時(shí),銷售類和非銷售類人員的薪酬分配策略由企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)和銷售體系的戰(zhàn)略地位共同決定。
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