【總結(jié)】第一篇:銷售人員薪酬激勵(lì)方案 一,總則編制目的:為實(shí)現(xiàn)公司國(guó)內(nèi)部營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo),本著“以人為本”原則,建立公平,公正,合理的國(guó)內(nèi)部人員薪資管理,充分發(fā)揮人員的積極性,《薪酬制度》和《人事制度》而制定,...
2024-10-13 18:16
【總結(jié)】第一篇:銷售人員薪酬激勵(lì)模式 銷售人員薪酬激勵(lì)模式 薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)是企業(yè)人力資源管理的重要工作,“薪情”會(huì)影響“心情”,它的好壞直接影響員工的效率,而直接創(chuàng)造有形價(jià)值的銷售人員的薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)在企業(yè)薪...
2024-10-14 04:57
【總結(jié)】第一篇:銷售人員薪酬激勵(lì)制度 銷售人員薪酬考核標(biāo)準(zhǔn) 一、總則為了提升員工工作效率,提升員工工作激情,培養(yǎng)優(yōu)秀人才,讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員朝同一個(gè)目標(biāo)努力,特制訂《銷售人員薪酬制度與考核標(biāo)準(zhǔn)》 二、適...
【總結(jié)】銷售部門(mén)人員培訓(xùn)心得體會(huì)(進(jìn)行7篇) 銷售部門(mén)經(jīng)常會(huì)舉辦一些培訓(xùn)會(huì)議,目的是讓大家發(fā)表一些銷售方面的心得和技巧,提高部門(mén)整體的業(yè)務(wù)水平。以下是小編收集整理的銷售部門(mén)人員培訓(xùn)心得體會(huì),歡迎大家前來(lái)閱讀...
2024-09-25 11:45
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 房地產(chǎn)銷售部門(mén)人員的工作計(jì)劃范文 房地產(chǎn)業(yè)是指從事土地和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)的行業(yè)。下面是范文網(wǎng)...
2024-11-20 00:24
【總結(jié)】市場(chǎng)人員績(jī)效考核方案一、考核原則(定量)+行為考核(定性)。,定性做到公平客觀。。二、考核標(biāo)準(zhǔn),公司將會(huì)每季度確定調(diào)整一次。。(1)執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。(2)履行本部門(mén)工作的行為表現(xiàn)。(3)完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。(4)遵守國(guó)家法律法規(guī)、社
2024-10-22 10:03
【總結(jié)】XXXX公司業(yè)務(wù)人員薪酬考核激勵(lì)辦法(試行)一、適用范圍適用于XXXX公司業(yè)務(wù)部營(yíng)銷隊(duì)伍,包括業(yè)務(wù)部、運(yùn)輸部具體崗位包括業(yè)務(wù)部經(jīng)理、鐵路/公路業(yè)務(wù)科主管、海運(yùn)業(yè)務(wù)科主管、鐵路/公路業(yè)務(wù)員、海運(yùn)業(yè)務(wù)員。二、總體原則(一)全業(yè)務(wù)一體化原則:業(yè)務(wù)部經(jīng)理及鐵路/公路業(yè)務(wù)科主管、海運(yùn)業(yè)務(wù)科主管對(duì)團(tuán)隊(duì)全業(yè)務(wù)負(fù)責(zé),團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)員對(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)負(fù)責(zé),打通專業(yè)激勵(lì),實(shí)施全業(yè)務(wù)一體化業(yè)績(jī)提成。
2025-08-16 18:57
【總結(jié)】常規(guī)考核考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重月度得分月月月辦事效率計(jì)劃目標(biāo)6投訴處理8會(huì)務(wù)高效5解決問(wèn)題10工作作風(fēng)學(xué)習(xí)與會(huì)議紀(jì)律8團(tuán)結(jié)協(xié)作6關(guān)心企業(yè)6廉潔自律8文明辦公禮儀禮節(jié)6
2025-07-01 01:04
【總結(jié)】2012年度銷售人員薪酬激勵(lì)制度及考核方案一、目的:為規(guī)范對(duì)銷售人員的薪酬與考核工作,提高銷售人員的工作積極性,努力完成公司的銷售任務(wù),實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的雙贏,特制定本制度。二、適用范圍:公司所有銷售人員(包括試用期)。三、銷售人員薪酬方案:原則:職位與基本工資(底薪)等級(jí)掛鉤,基本工資等級(jí)與年度業(yè)績(jī)指標(biāo)及完成情況正相關(guān),獎(jiǎng)金提成率與
2025-05-30 18:01
【總結(jié)】專業(yè)人員的績(jī)效考核與薪酬管理一、銷售人員的績(jī)效管理?1、銷售人員的工作特點(diǎn)?工作時(shí)間自由?工作效果可具體衡量?工作業(yè)績(jī)波動(dòng)性?2、銷售人員的四種類型?競(jìng)爭(zhēng)型、成就型、自我欣賞型、關(guān)系型?3、銷售管理的難題?弊病一:重結(jié)果不重過(guò)程?弊病二:對(duì)銷售經(jīng)理的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)不合理
2025-02-26 23:32
【總結(jié)】第六章銷售人員的薪酬與激勵(lì)1銷售人員的薪酬銷售薪酬是指銷售人員通過(guò)在某組織中從事銷售工作而獲得的利益回報(bào),薪酬管理涉及兩方面問(wèn)題:收入水平及報(bào)酬方式2銷售報(bào)酬所包含的內(nèi)容?基礎(chǔ)工資:相對(duì)穩(wěn)定的報(bào)酬部分,通常由職務(wù)、崗位及工作年限決定?津貼:工資的政策性補(bǔ)充部分,如職稱津貼、崗位津貼、工齡津貼
2025-01-30 15:54
【總結(jié)】第一篇:銷售人員薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 銷售人員薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的一個(gè)關(guān)鍵部門(mén),其作用是舉足輕重的。尤其是一些民營(yíng)企業(yè),更是把營(yíng)銷成為公司各部門(mén)的龍頭,在各個(gè)方面...
2024-10-13 18:04
【總結(jié)】第一篇:國(guó)內(nèi)部銷售人員薪酬激勵(lì)方案 一,總則 編制目的為實(shí)現(xiàn)公司國(guó)內(nèi)部營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo),本著“以人為本”原則,建立公平,公正,合理的國(guó)內(nèi)部人員薪資管理,充分發(fā)揮人員的積極性, 本規(guī)定依《佳的美薪酬制...
2024-10-13 11:30
【總結(jié)】 部門(mén)人員的工作管理 哈巴河運(yùn)輸中心2013年度從業(yè)人員管理部門(mén) 安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 一、總體要求 在服從單位整體安全目標(biāo)的基礎(chǔ)上,結(jié)合本部門(mén)自身工作實(shí)際,堅(jiān)持“安全第 一、預(yù)防為主”,增強(qiáng)...
2024-09-29 21:53
【總結(jié)】某公司銷售人員考核激勵(lì)方案各分公司:針對(duì)以往銷售激勵(lì)制度中存在的問(wèn)題,結(jié)合員工提出的意見(jiàn)和想法,公司決定重新制定銷售人員激勵(lì)制度,現(xiàn)將具體要求規(guī)定如下:基本事項(xiàng):考核周期:行為考核按月進(jìn)行,每月記錄考核結(jié)果;業(yè)績(jī)考核按季度進(jìn)行,每季度核算一次.考核對(duì)象:考核分公司銷售人員的業(yè)績(jī)及工作行為;適用人員:已轉(zhuǎn)正的產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品專
2024-11-14 22:32