【總結】5/6財務類考核—固定資產管理考核—考核方法名稱財務類考核—固定資產管理考核—考核方法編碼版本頁次1—4修改狀態(tài)1.機電設備部考核分值表考核對象:機電設備部考核時間:指標類別指標分值實際得分備
2025-04-12 04:28
【總結】財務部銷售、應收款會計KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的發(fā)票業(yè)務正確的保管與開具季度每月出錯率為零出錯率=錯誤數(shù)/當月所有發(fā)票數(shù)錯誤指非原則性錯誤,虛開、假報等原則性錯誤除外30%50%增殖稅票W=0100分
2025-08-26 13:32
【總結】應收款管理手冊新第一章.系統(tǒng)概述應收款管理系統(tǒng),通過發(fā)票、其它應收單、收款單等單據(jù)的錄入,對企業(yè)的往來賬款進行綜合管理,及時、準確地提供客戶的往來賬款余額資料,提供各種分析報表,如賬齡分析表,周轉分析、欠款分析、壞賬分析、回款分析情況分析等,通過各種分析報表,幫助您合理地進行資金的調配,提高資金的利用效率。根據(jù)對客戶往來款項核算和管理的程度不同,系統(tǒng)提供了應收賬款核算模型“詳細核算”
2025-04-12 06:35
【總結】中國高科集團股份有限公司財務管理制度1、中國高科(2002)第51號《中國高科集團股份有限公司應收款管理辦法(試行)》2、中國高科(2002)第39號《中國高科集團股份有限公司發(fā)票和收據(jù)管理制度》3、中國高科(2002)第15號《中國高科集團股份有限公司財務管理檔案管理規(guī)定》4、中國高科財(2002)第13號《中國高科集團股份有限公
2025-04-18 03:33
【總結】應收款管理內容1概覽2客戶管理3發(fā)票4收款5催款概覽軟件AR提供了三個完整工作臺:1.事務處理工作臺--處理發(fā)票2.收款工作臺--執(zhí)行與收款相關的大
2025-10-08 16:47
【總結】一、內部:1、?客戶訂購單、2、?批準賒銷信用、3、?銷售單、4、?發(fā)運憑證二、往來:1、?與客戶核對發(fā)貨明細,2、?開發(fā)票:(1)、開票申請單、(2)、勾兌銷售明細表(3)、往來掛賬,確認銷售收入三、收款:(1)、銷售-對賬-收款-開票-記賬(2)、賒銷-對賬-開票-賬期
2025-04-12 11:02
【總結】營銷類考核—客戶管理考核—考核方法名稱營銷類考核—客戶管理考核—考核方法編碼版本頁次1—4修改狀態(tài)1.客戶部考核分值表考核對象:客戶部考核時間:指標類別指標分值實際得分備注定性指標
2025-04-08 03:27
【總結】營銷類考核—促銷管理考核—考核方法名稱營銷類考核—促銷管理考核—考核方法編碼版本頁次1—4修改狀態(tài)1.市場部考核分值表考核對象:市場部考核時間:指標類別指標分值實際得分備注定性指標
2025-04-08 03:25
【總結】XX公司信用政策1總則在保證安全的基礎上為渠道合作伙伴或某些收益大于風險的項目提供信用,促進公司銷售規(guī)模的最大化,執(zhí)行松緊適度的信用政策。2適用范圍所有XX簽約渠道,使用XX提供的商業(yè)信用或者經過XX公司同意后延遲支付的所有銷售行為。3管理機構總部平臺:銷售平臺管理中心運營管理部:負責信用金政策
2024-11-12 22:48
【總結】中級財務會計IntermediateAccounting制作:貢峻中南財經政法大學·會計學院2022/2/42第三章應收款項?第一節(jié)應收票據(jù)?第二節(jié)應收賬款?第三節(jié)預付賬款和其他應收款?第四節(jié)應收款項減值2022/2/4
2025-01-08 17:49
【總結】北京勝利印刷機械有限公司流程描述文件流程編號:流程名稱:應收款管理一、流程目標描述:為了加大應收款管理力度,搞好銷售管理工作,減少呆賬死賬,特設計此流程。二、流程輸入:對賬單,應收款預測表三、流程輸出:賬齡分析表,客戶評估體系表四、衡量流程績效的關鍵指標:1、應收款回收期2、應收款回
2025-04-07 05:20
【總結】****公司應收款管理辦法第一條為保證資金安全,提高貨幣資金利用率,減少呆死帳發(fā)生比例,維護公司在法律上的各項權益,特制定本辦法。第二條本辦法中的應收款包括:應收貨款、內部往來、同業(yè)拆借以及在經濟往來中發(fā)生的各類欠款等。第三條公司財務部應根據(jù)應收款類別,分戶建立明細帳,詳細記錄每筆經濟業(yè)務的時間、原因、責任人等相關原始記錄,并
2024-11-13 17:39
【總結】在SAP中用承諾項目出現(xiàn)金流量表(報表開發(fā)源代碼)可能使用到的外部數(shù)據(jù)或SAP數(shù)據(jù)表數(shù)據(jù)的格式、字段等:fkrs??財務管理范圍主記錄表fops??承諾項目主記錄表fmmp??現(xiàn)金預算管理行項目表lfa1??供應商主記錄表kna1??客
2025-06-26 05:12
【總結】注:信用期限:信用期限是公司允許客戶從購貨到付款之間的時間。銷售部客戶應收款管理制度目的:為了鼓勵業(yè)務人員積極追繳應收賬款,預防不良欠款較多,回款不及時,降低公司資金風險特制訂本制度。一、職責1、維護老客戶,促成訂單的達成。2、開發(fā)新客戶,并對新客戶信用情況進行評估。3、催收應收賬款,追繳不良欠款,降低公司
2024-11-12 19:25
【總結】11/11生產類考核/生產安全管理考核/考核方法名稱生產類考核/生產安全管理考核/考核方法編碼版本頁次1/7修改狀態(tài)1.生產計劃部考核分值表考核對象:生產計劃部考核時間:指標類別指標分值實際得分備注
2025-04-08 01:18