信用及應收款管理制度-資料下載頁
2025-11-03 22:48本頁面
【導讀】化，執(zhí)行松緊適度的信用政策。所有XX簽約渠道，使用XX提供的商業(yè)信用或者經過XX公司同意后延遲支付的所有銷售行為。布信用監(jiān)控報告，每季度進行信用等級調整、每半年進行信用評級。應收帳款的催收，資金使用效率的監(jiān)。率的監(jiān)控、應收款的催收。信用額度，真實反映商家信用狀況、信用金使用狀況、渠道商家合作狀況及對信用的安全回款負責?？偙O(jiān)及時回收信用金、對資金的安全承擔連帶責任。義的行業(yè)大項目訂單。（具體見《XX公司特別信用管。經銷商使用的信用金總量不得超過審批的信用最高限額。使用信用金訂貨，根據使用期限部分享受或不享受現金折扣優(yōu)惠。信用開始生效日指XX公司電子商務系統(tǒng)關單日，回款日以款到帳為準。Ø審批限額之內的信用金申請，由片區(qū)財務經理將申請表直接報財務部發(fā)放。Ø超過最高限額的，由運營管理部與財務部共同審核，雙方同意后發(fā)放。次級、可疑、損失五類，根據等級不同，對短期信用決策進行調整?？梢赡壳盁o能力償還賒銷款，
【正文】 體細節(jié)見《 XX公司應收帳款責任處罰條例》 對大區(qū) 逾期 10 天以上的信用金應收（不論是何種原因 ），按 %/天扣罰分區(qū)經營基金。款項全部收回后，補回已扣罰部分的 50%；部分收回的，按收款比例的 1/2 補回。 對個人 為促使大區(qū)更進一步關注信用金應收，總部對逾期 30 天以上的應收帳款，逾期金額在 20 萬以下的將按個人每月應發(fā)薪資的 10%、 10%、 5%； 20 萬以上 50 萬以下的按照每月應發(fā)薪資的 15%、 15%、 10%；逾期金額 50 萬以上的按照個人每月應發(fā)薪資的 20%、 20%、 15%、扣罰業(yè)務第一申請人、片區(qū)總監(jiān)、片區(qū)總經理薪資，直至逾期款項全額回款為止。已扣罰薪資的逾期應收全部或部分收回的， 按回收比例返回責任人的已扣罰薪資。 繼任者 對未清欠逾期款，如果直接責任人離任后，由接任者繼續(xù)追款。扣款金額按照 之標準的 1/2 執(zhí)行。已扣罰薪資的逾期應收全部或部分收回的，按回收比例返回責任人的已扣罰薪資。 12 壞帳以及風險基金 從現金折扣以及專項資金成本的贏余部分提取作為壞帳準備，提高抗風險能力。 定義 呆帳： 非專項信用逾期超過 30 天的，專項信用逾期超過 60 天的信用金 壞帳： 非專項信用逾期超過 60 天，通過法律途徑后仍然不能收回的，或專項信用超過 90 天，通過法律手段 后仍不能收回的 風險基金 每月將使用信用金產生的滯納金、現金折扣、資金成本、承兌扣息、擔 ?？巯w入風險帳戶，每季度信用現金折扣返還、信用獎勵以及壞帳沖抵均 從該帳戶沖抵。余額每年累計，不沖零。 壞帳核銷辦法 逾期款產生 30 天后，如果沒有明確的還款意愿，沒有實質性的還款步驟，將轉入法務催收階段，由法務進行催收或進入法律程序。在信用超期達到 條之期限時由法務、財務、運營管理部第一次進行判斷是否為壞帳，判斷為壞帳的報財務總監(jiān)、銷售平臺管理中心總經理同意后進行壞帳沖抵，從風險 帳戶中沖抵。判斷不是壞帳的，進入法律催收階段，法律催收后仍不能全額回款的，差額部分從風險帳戶中沖抵。 XX 公司
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