論文-朗訊科技第四方物流戰(zhàn)略實(shí)施-質(zhì)量管理監(jiān)控體系研究-資料下載頁(yè)
2025-06-03 09:24本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】它被稱為“下一層次上的供應(yīng)鏈外包”。其已經(jīng)不再是僅僅注重于一次性運(yùn)營(yíng)成。應(yīng)用到企業(yè)的運(yùn)作中來(lái)，從而提高企業(yè)的業(yè)績(jī)。但4PL作為一個(gè)嶄新的概念，在。目標(biāo)與軌跡的情況。如何發(fā)現(xiàn)、阻止與糾正這種偏離的發(fā)生，到目前為止尚無(wú)盡善。因此對(duì)建立4PL戰(zhàn)略的控制體系和實(shí)施步驟，即4PL戰(zhàn)略實(shí)施的質(zhì)。量管理監(jiān)控體系是本文研究的重點(diǎn)。作者為本校工商管理碩士研究生畢業(yè)生。在朗訊－UPS項(xiàng)目中得到應(yīng)用并基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。當(dāng)然其也不可避免地存在許。多不完善的地方,筆者尚在不斷地研究和找尋解決方案。心業(yè)務(wù)上,以期提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。協(xié)議”工作基礎(chǔ)上的。施的過程，保證項(xiàng)目的成功執(zhí)行。一方“發(fā)貨人”和第二方“收貨人”而言的2。原因，針對(duì)原因糾正偏差，從而保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的偏差；5。一流的產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)源于嚴(yán)格高效的質(zhì)量管理”。導(dǎo)的三個(gè)方面設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)。
【正文】 9 項(xiàng)和交貨期 2 項(xiàng)，共 18 項(xiàng)。目前這些監(jiān)控指標(biāo)正在實(shí)施中，并基本達(dá)到了預(yù)期的效果。 本文研究的應(yīng)用價(jià)值 本論文提出了一套管理監(jiān)控 4PL戰(zhàn)略的方法，并將其運(yùn)用于朗訊公司與 UPS在 4PL項(xiàng)目的實(shí)踐中，并著重描述了如何建立適合中國(guó)應(yīng)用的 4PL業(yè)績(jī)監(jiān)控方法。 本論文同時(shí)涉及其現(xiàn)有的不足與其將來(lái)發(fā)展的方向。 研究的局限性和 后續(xù)研究的建議 本文論述的監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)于信息基礎(chǔ)和運(yùn)作水平低于朗訊和 UPS 的公司的實(shí)施時(shí)，一開始沒有達(dá)到預(yù)期的效果是正常的，不要希望能夠一蹴而就。 本文所研究的業(yè)績(jī)監(jiān)控方法中提到過對(duì)于“創(chuàng)新能力”的衡量，雖然在設(shè)計(jì)中已經(jīng)充分將其納入現(xiàn)有的監(jiān)控指標(biāo)中，但尚未找 到合適的方法來(lái)對(duì)于“創(chuàng)新能力”這一單項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化地監(jiān)控。由于今后的企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)愈趨激烈，行業(yè)分工朗訊科技第四方物流戰(zhàn)略實(shí)施 質(zhì)量管理監(jiān)控體系研究 優(yōu)秀論文縮寫本 16 趨于細(xì)化和專業(yè)化，這就要求企業(yè)必須在創(chuàng)新能力上狠下功夫。因此，如果能找到一種衡量和監(jiān)督企業(yè)創(chuàng)新能力的方法，這必將促進(jìn)著方面的發(fā)展。 總之，建立相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)來(lái)監(jiān)控目前沒有控制的 4PL 業(yè)務(wù)內(nèi)容是將來(lái)研究和發(fā)展的重要領(lǐng)域之一。 參 考 文 獻(xiàn) 1. 蔡啟明、張慶編著： 《現(xiàn)代物流管理》， 立信會(huì)計(jì)出版社， 20xx 年版 2. 解培才編著：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，上海人民出版社， 20xx 年版 3. Rorbort Mark及 Besket Souls 指導(dǎo)，李敏編著：《福布斯企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念精粹》，中國(guó)言實(shí)出版社， 20xx 年版 4. 彼得 .： 《公司績(jī)效測(cè)評(píng)》，中國(guó)人民大學(xué)出版社， 哈佛商學(xué)院出版社， 20xx 年版 5. 約翰 . 加托納 (澳 ) (John Gattorna) 編著 : 《供應(yīng)鏈管理手冊(cè)》，電子工業(yè)出版社， 20xx 年版 6. Douglas Bade,James Mueller， and Bryan Youd : “Technology in the Next Level of Supply Chain Outsourcing – Leveraging the Capabilities of Fourth Party Logistics” 7. “The 4PL trend: What， Why， and how to Benefit” =freightamp。ch= 8. Joc Week: “Thirdparty logistics producers are wellestablished。 now lead logistics providers (4PL) are springing up to manage them”, June 2430, 20xx 9. John Gattorna: “ Fourthparty logistics， En route to breakthrough performance in the supply chain”， “Strategic Supply Chain Alignment” 10. William : “FourthParty Logistics Beyond 3PL”, April， 1997 11. John Eckhouse: “ IT 外包的利弊分析 ”,世界經(jīng)理人文摘 12. KPMG Logistics partnerships 20xx Report 朗訊科技第四方物流戰(zhàn)略實(shí)施 質(zhì)量管理監(jiān)控體系研究 優(yōu)秀論文縮寫本 17 13. Jim Whalen: “Weighing in on performance measurements”, Logistics Management, May 1, 20xx 14. “Performance Management Program”, Harvard Business Review, September – October, 1996 15. Jonathan Accenture。 Larry Lapide: “Better Metrics Improve Performance” (5/15/02) Ascet Volume 4n B, AMR Research Debra Hofman, AMR Research 16. Robert Easton, Bill Thurwachter, Zhang: “Seizing the Supply Chain Opportunity in Asia”, Achieving Supply Chain Excellence through Technology”, Volume 4 17. Jim Carbone: “Lucent’s supply chain focus fattens margins”, Purchasing, September 19, 20xx 18. 羅伯特 .卡普蘭等 : “平衡計(jì)分卡 提高績(jī)效的衡量方法 ” , 哈佛工商評(píng)論 , 1992, 12 月 19. 羅伯特?？ㄆ仗m等 : “平衡計(jì)分卡的應(yīng)用 ” , 哈佛工商評(píng)論 , 1993, 910 月 20. 羅伯特?？ㄆ仗m等 : “平衡計(jì)分卡作為戰(zhàn)略的管理系統(tǒng) ” , 哈佛工商評(píng)論 , 1996, 12 月 21. Peter Bradley: “ How far you can see?”, Editor in Chief, Logistics Management, September 1, 20xx 22. James。 S Keebler, David A, Durtsche: “ Logistics performance measurement amp。 the 3PL value proposition” , Logistics Quarterly, Summer, 20xx 23. Jon Bumstead and Kempton Cannons : “From 4PL to Managed SupplyChain Operations”,May， 20xx, 24. Sandor Boyson， Thomas Corst， Martin Dressner， Elliot Rabinovich: “Managing effective 3rd party logistics relationship: What does it take?”. Journal of Business Logistics， ， ， 1999
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