【導(dǎo)讀】學(xué)校經(jīng)營策略,以增進學(xué)校效能和竸爭力,亦逐漸受到重視。動,最終發(fā)揮平衡計分卡功用,創(chuàng)造學(xué)校組織之競爭優(yōu)勢。傳統(tǒng)以旋,學(xué)校屬於封閉性的組織(林生傳,1988;林清江,1981;陳奎憙,大眾對教育之期望殷切,亟需藉由教育改革途徑,促使學(xué)校能夠提升教育品質(zhì),滿足民眾對教育之需求,以及適應(yīng)社會變遷對人才培育的需要。在邁入二十一世紀的今日,學(xué)校面臨經(jīng)營。環(huán)境急遽變遷,以及全球化的激烈競爭,為使學(xué)校能在新世紀中持續(xù)成長發(fā)展,資源用最佳化之情形下建立競爭優(yōu)勢,追求卓越的教育實踐。與成長四個構(gòu)面的策略管理系統(tǒng)(王世志,20xx;張明輝,20xx;張桂玲,20xx;張家鳳,20xx;黃宗顯,20xx;黃淑蓉,20xx;葉連祺,20xx;Kaplan&Norton,從1990年代發(fā)展迄今,已不再只是一種績效。評估制度而已,甚至已成為相當(dāng)有用的經(jīng)營策略制度。目前國內(nèi)教育組織並未見