【總結(jié)】精品資料.為你而備生產(chǎn)訂單管理訂單落實(shí)管理流程說明序號(hào)節(jié)點(diǎn)責(zé)任人相關(guān)說明相關(guān)文件或記錄1接收訂單訂單管理人員接收客戶訂單,確定客戶需求和訂單的評(píng)審形式《訂單接收登記單》2訂單評(píng)審組織各相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審,評(píng)審合格后簽
2024-11-13 13:30
【總結(jié)】興化三羊公司生產(chǎn)訂單管理流程加強(qiáng)公司生產(chǎn)訂單流程管理,體現(xiàn)從銷售到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的無縫銜接,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品加工過程安全、高效、低耗、按期交貨。2、適應(yīng)范圍:興化三羊公司3、流程管理層、生產(chǎn)技術(shù)部、研究所、銷售部、質(zhì)量管理、合同簽訂人對(duì)訂單進(jìn)行技術(shù)評(píng)審,提出處理意見。(合同)要求的一般訂單準(zhǔn)備技術(shù)、原材料預(yù)案,對(duì)技術(shù)偏離較大的特殊
2025-08-10 01:32
【總結(jié)】生產(chǎn)訂單管理訂單落實(shí)管理流程說明序號(hào)節(jié)點(diǎn)責(zé)任人相關(guān)說明相關(guān)文件或記錄1接收訂單訂單管理人員接收客戶訂單,確定客戶需求和訂單的評(píng)審形式《訂單接收登記單》2訂單評(píng)審組織各相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審,評(píng)審合格后簽訂合同,并下達(dá)生產(chǎn)訂單;如評(píng)審不合格,則與客戶進(jìn)行溝
2025-08-31 12:46
【總結(jié)】生產(chǎn)訂單管理訂單管理人員生產(chǎn)人員生產(chǎn)經(jīng)理訂單審批處理結(jié)束下達(dá)訂單制訂生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)實(shí)施生產(chǎn)反饋交貨后管理訂單接收訂單開始訂單評(píng)審訂單訂單審批訂單是否訂單落實(shí)管理流程說明序號(hào)節(jié)點(diǎn)責(zé)任人相關(guān)說明相關(guān)文件或記錄1接收訂單訂單管理人員
2025-04-08 11:29
【總結(jié)】1接收訂單訂單管理人員接收客戶訂單,確定客戶需求和訂單的評(píng)審形式《訂單接收登記單》2訂單評(píng)審組織各相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審,評(píng)審合格后簽訂合同,并下達(dá)生產(chǎn)訂單;如評(píng)審不合格,則與客戶進(jìn)行溝通,并辦理退單《訂單評(píng)審記錄表》3審批生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)訂單進(jìn)行審批《訂單審批規(guī)程》
2024-11-14 01:58
【總結(jié)】興化三羊公司生產(chǎn)訂單管理流程公司生產(chǎn)訂單管理流程興化三羊公司生產(chǎn)訂單管理流程1.目的加強(qiáng)公司生產(chǎn)訂單流程管理,體現(xiàn)從銷售到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的無縫銜接,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品加工過程安全、高效、低耗、按期交貨。2、適應(yīng)范圍:興化三羊公司3、流程管理層3.1訂單評(píng)審管理流程3.1.1該流程由訂單主管部門組織公司生產(chǎn)廠效宅臭陛糕人蘆麓榮炒伙微杰脾孺麥啄桿吏瞧裙栗既正湃蹦途獰檻纖艦跋規(guī)摟印襄搬牽禮
2024-11-13 21:20
2025-06-30 18:24
【總結(jié)】?方案概述一般按訂單設(shè)計(jì)(ETO-EngineeringtoOrder)性質(zhì)的企業(yè),都會(huì)根據(jù)客戶的需求進(jìn)行個(gè)性化定制研發(fā)和生產(chǎn),每個(gè)訂單就是一個(gè)項(xiàng)目,整個(gè)業(yè)務(wù)過程按項(xiàng)目方式運(yùn)作。對(duì)于這類企業(yè),由于ERP和OA存在先天性的不足。ERP無法對(duì)跨部門的信息流進(jìn)行有效的管理和實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的系統(tǒng)管理和跟蹤;OA也只是側(cè)重于行政審批流程,無法與公司核心的業(yè)務(wù)緊密
2025-05-10 11:59
【總結(jié)】20220629管理改進(jìn)1訂單管理與生產(chǎn)效率提高從TPM開始華潤(rùn)雪花啤酒(溫州)公司顧延春20220629管理改進(jìn)21工廠目標(biāo)與投入產(chǎn)出?工廠目標(biāo):?滿足目標(biāo)客戶需求。?
2025-01-09 07:55
【總結(jié)】訂單式生產(chǎn)流程責(zé)任人:張川日期:2002-3-21版本: 流程描述客帳部隨時(shí)根據(jù)需求(如出口香港的訂單)向生產(chǎn)部下銷售訂單,生產(chǎn)部將銷售訂單轉(zhuǎn)換生產(chǎn)計(jì)劃,供應(yīng)部按銷售訂單量采購(gòu)包裝材料,材料合格后在周生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)。相關(guān)崗位職責(zé)分工南山生產(chǎn)中心:生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部:計(jì)劃主管制定生產(chǎn)
2025-04-07 22:11
【總結(jié)】15/15第二十三章MM_23生產(chǎn)訂單收貨流程1.流程說明本流程適用于倉(cāng)儲(chǔ)工單收貨員依據(jù)生產(chǎn)訂單對(duì)工廠自制商品進(jìn)行收貨的過程。2操作要點(diǎn):1:倉(cāng)儲(chǔ)工單收貨員依據(jù)生產(chǎn)部門提供的生產(chǎn)工單與實(shí)際繳庫(kù)商品進(jìn)行型號(hào)、數(shù)量的核對(duì),倉(cāng)儲(chǔ)工單收貨員可將實(shí)際繳庫(kù)商品型號(hào)與工單商品型號(hào)不符的商品或是超出生產(chǎn)工單量的繳庫(kù)商品退回生產(chǎn)部。2:倉(cāng)儲(chǔ)工單收貨員與生
2025-04-07 12:05
【總結(jié)】浪潮ERP-PS10生產(chǎn)數(shù)據(jù)PS產(chǎn)品部劉忠科2目錄3系統(tǒng)流程4模塊作用I.標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化生產(chǎn)制造基礎(chǔ)資料①計(jì)算物料需求[使用BOM數(shù)據(jù)/物料主文件]②齊套檢查[使用BOM數(shù)據(jù)]③按照BOM領(lǐng)料[使用BOM數(shù)據(jù)]④按照BOM發(fā)料[使
2025-01-08 20:11
【總結(jié)】/寶潔公司—中國(guó)/分銷商核心工作流程流程:訂單管理版本:1子流程:訂單處理
【總結(jié)】捷克國(guó)際事業(yè)部企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理與訂單單交付流程管理標(biāo)準(zhǔn)修訂頁(yè)編制/修訂原因說明:目前事業(yè)部公司生產(chǎn)管理與定單交付流程存在差異并且各自運(yùn)行,缺少條理化,生產(chǎn)管理與定單交付流程作為事業(yè)部梳理的核心流程,為實(shí)現(xiàn)流程的透明化,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品公司拉平看齊,消除流程的真空地帶,適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型明確組織架構(gòu)與職責(zé),提升事業(yè)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力章節(jié)號(hào)修訂(內(nèi)容
2025-07-15 01:23
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃控制與訂單管理生產(chǎn)計(jì)劃科課程主要內(nèi)容?何為計(jì)劃管理。。。第一章何為計(jì)劃?何為計(jì)劃管理。案例:難道我沒有計(jì)劃嗎?個(gè)體戶小趙得知近來某高檔啤酒銷售的差價(jià)利潤(rùn)豐厚,就托關(guān)系以預(yù)付30%款項(xiàng)的方式從廠家批發(fā)5000箱。同時(shí)招一批臨時(shí)工以每瓶2角回
2025-02-18 13:57