企業(yè)生產(chǎn)訂單管理流程-資料下載頁
2025-11-04 13:30本頁面
【導(dǎo)讀】接收客戶訂單，確定客戶需求和訂單的。評審形式《訂單接收登記單》。組織各相關(guān)部門進行評審，評審合格后。簽訂合同，并下達生產(chǎn)訂單；如評審不。合格，則與客戶進行溝通，并辦理退單?！队唵卧u審記錄表》。溝通與協(xié)調(diào)，并做退單處理；如有疑問、企業(yè)能力不足或不能按要求完成時，及。《訂單審批處理意見》。5下達訂單生產(chǎn)人員根據(jù)訂單計劃及時下達訂單，傳遞到生產(chǎn)部及相關(guān)部門執(zhí)行《訂單下達通知書》。下達訂單訂單審批處理。6制訂生產(chǎn)計劃根據(jù)訂單要求，制訂生產(chǎn)計劃，并下達到各生產(chǎn)部門，準確實施生產(chǎn)《生產(chǎn)計劃》。序號節(jié)點責任人相關(guān)說明相關(guān)文件或記錄。及時安排出貨、收貨、發(fā)料，以滿足生。產(chǎn)線的需求，并在清晰可視狀態(tài)下管理。銷售主管研發(fā)人員生產(chǎn)人員物料控制人員采購人員品質(zhì)人員。9準備出貨出貨人員制訂出貨計劃和安排運輸計劃，確保訂單準時交付《出貨計劃》。與實際可用庫存，制訂送貨計劃。嚴格按照檢驗流程，進行生產(chǎn)過程檢驗，
【正文】 號 規(guī)格 接單 日期 訂單 編號 訂制 規(guī)格 數(shù)量 交貨 業(yè)務(wù)員 客戶 預(yù)定 生產(chǎn) 合并 合并后數(shù)量 制造單號 備注 完工記錄 精品資料 .為你而備 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)計劃表 名稱 規(guī)格 單 位 期初存貨數(shù)量 A 本期生產(chǎn)數(shù)量 B 期末存貨數(shù)量 C 本期銷售數(shù)量 A+BC 單價 金額 備注 精品資料 .為你而備 工時損失記錄表 工時記錄 項目機種 正常工時 加班工時 停工時間 工作工時 合計 工作時間比率 備注 人數(shù) 工時 人數(shù) 工時 待料 停電 故障 其他 合計 精品資料 .為你而備 本日出席人數(shù) 本日請假人數(shù) 實有人數(shù) 實有工時 本日借調(diào)人數(shù) 借入： 借出： 離職新進人員 生產(chǎn)能力分析表 月份： 日期 制造 包裝 品質(zhì)檢驗 合計 每工時 產(chǎn)量 累計生產(chǎn)數(shù)量 人數(shù) 工時 產(chǎn)量 人數(shù) 工時 產(chǎn)量 人數(shù) 工時 產(chǎn)量 人數(shù) 產(chǎn)量 工時 1 2 3 4 5 6 7 8 9 精品資料 .為你而備 10 11 12 … 24 25 26 27 28 29 30 31
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