企業(yè)生產(chǎn)訂單管理流程-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】接收客戶訂單，確定客戶需求和訂單的。評(píng)審形式《訂單接收登記單》。組織各相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合格后。簽訂合同，并下達(dá)生產(chǎn)訂單；如評(píng)審不。合格，則與客戶進(jìn)行溝通，并辦理退單?！队唵卧u(píng)審記錄表》。溝通與協(xié)調(diào)，并做退單處理；如有疑問、企業(yè)能力不足或不能按要求完成時(shí)，及?！队唵螌徟幚硪庖姟?。5下達(dá)訂單生產(chǎn)人員根據(jù)訂單計(jì)劃及時(shí)下達(dá)訂單，傳遞到生產(chǎn)部及相關(guān)部門執(zhí)行《訂單下達(dá)通知書》。下達(dá)訂單訂單審批處理。6制訂生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)訂單要求，制訂生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)到各生產(chǎn)部門，準(zhǔn)確實(shí)施生產(chǎn)《生產(chǎn)計(jì)劃》。序號(hào)節(jié)點(diǎn)責(zé)任人相關(guān)說(shuō)明相關(guān)文件或記錄。及時(shí)安排出貨、收貨、發(fā)料，以滿足生。產(chǎn)線的需求，并在清晰可視狀態(tài)下管理。銷售主管研發(fā)人員生產(chǎn)人員物料控制人員采購(gòu)人員品質(zhì)人員。9準(zhǔn)備出貨出貨人員制訂出貨計(jì)劃和安排運(yùn)輸計(jì)劃，確保訂單準(zhǔn)時(shí)交付《出貨計(jì)劃》。與實(shí)際可用庫(kù)存，制訂送貨計(jì)劃。嚴(yán)格按照檢驗(yàn)流程，進(jìn)行生產(chǎn)過程檢驗(yàn)，
【正文】 號(hào) 規(guī)格 接單 日期 訂單 編號(hào) 訂制 規(guī)格 數(shù)量 交貨 業(yè)務(wù)員 客戶 預(yù)定 生產(chǎn) 合并 合并后數(shù)量 制造單號(hào) 備注 完工記錄 精品資料 .為你而備 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)計(jì)劃表 名稱 規(guī)格 單 位 期初存貨數(shù)量 A 本期生產(chǎn)數(shù)量 B 期末存貨數(shù)量 C 本期銷售數(shù)量 A+BC 單價(jià) 金額 備注 精品資料 .為你而備 工時(shí)損失記錄表 工時(shí)記錄 項(xiàng)目機(jī)種 正常工時(shí) 加班工時(shí) 停工時(shí)間 工作工時(shí) 合計(jì) 工作時(shí)間比率 備注 人數(shù) 工時(shí) 人數(shù) 工時(shí) 待料 停電 故障 其他 合計(jì) 精品資料 .為你而備 本日出席人數(shù) 本日請(qǐng)假人數(shù) 實(shí)有人數(shù) 實(shí)有工時(shí) 本日借調(diào)人數(shù) 借入： 借出： 離職新進(jìn)人員 生產(chǎn)能力分析表 月份： 日期 制造 包裝 品質(zhì)檢驗(yàn) 合計(jì) 每工時(shí) 產(chǎn)量 累計(jì)生產(chǎn)數(shù)量 人數(shù) 工時(shí) 產(chǎn)量 人數(shù) 工時(shí) 產(chǎn)量 人數(shù) 工時(shí) 產(chǎn)量 人數(shù) 產(chǎn)量 工時(shí) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 精品資料 .為你而備 10 11 12 … 24 25 26 27 28 29 30 31
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