【總結(jié)】訂單訂購(gòu)流程
2025-04-08 11:54
【總結(jié)】加工單件產(chǎn)品生產(chǎn)管理流程圖生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃圖紙生產(chǎn)主任技術(shù)員審圖及工藝調(diào)整安排合格不合格上賬制票加綜合段加工二段加工一段外委計(jì)
2024-09-14 13:43
【總結(jié)】.生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)工作流程圖生產(chǎn)管理部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核表新產(chǎn)品成果評(píng)審與報(bào)批生產(chǎn)外協(xié)管理企業(yè)設(shè)備管理內(nèi)容新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)技術(shù)管理制度安全生產(chǎn)管理部長(zhǎng)業(yè)務(wù)審核表技術(shù)與合理化建議管理產(chǎn)品管理辦法總經(jīng)理設(shè)備使用管理外協(xié)廠(chǎng)商考核及等級(jí)評(píng)定外協(xié)管理辦法新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期新產(chǎn)品試制與鑒定管理新產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理調(diào)查與研究與分決策
2025-08-08 01:30
【總結(jié)】生產(chǎn)管理第一版1目錄生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行業(yè)務(wù)流程..................................
2024-09-12 01:58
【總結(jié)】......訂單評(píng)審流程1、目的為了能滿(mǎn)足客人交期，確保生產(chǎn)有序生產(chǎn)，生產(chǎn)節(jié)拍一致。2、適用范圍適用銷(xiāo)售部、技術(shù)部、計(jì)劃部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部對(duì)訂單合同的評(píng)審。3、表單引用序號(hào)文件名稱(chēng)文件編號(hào)1《訂單評(píng)審表》Q(chēng)R/2《待下單產(chǎn)品清單》隨附于《訂單評(píng)審表》3《技術(shù)出圖登記表》
2025-04-07 22:11
【總結(jié)】３/3訂單式生產(chǎn)流程流程描述客帳部隨時(shí)根據(jù)需求（如出口香港的訂單）向生產(chǎn)部下銷(xiāo)售訂單，生產(chǎn)部將銷(xiāo)售訂單轉(zhuǎn)換生產(chǎn)計(jì)劃，供應(yīng)部按銷(xiāo)售訂單量采購(gòu)包裝材料，材料合格后在周生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)。相關(guān)崗位職責(zé)分工南山生產(chǎn)中心：生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部：計(jì)劃主管制定生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)部：制定包材采購(gòu)訂單
2025-07-15 03:18
【總結(jié)】捷克國(guó)際事業(yè)部企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理與訂單單交付流程管理標(biāo)準(zhǔn)修訂頁(yè)編制/修訂原因說(shuō)明：目前事業(yè)部公司生產(chǎn)管理與定單交付流程存在差異并且各自運(yùn)行,缺少條理化，生產(chǎn)管理與定單交付流程作為事業(yè)部梳理的核心流程,為實(shí)現(xiàn)流程的透明化,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品公司拉平看齊,消除流程的真空地帶,適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型明確組織架構(gòu)與職責(zé),提升事業(yè)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力章節(jié)號(hào)修訂（內(nèi)容
2025-07-15 01:23
【總結(jié)】生產(chǎn)補(bǔ)料流程 流程描述生產(chǎn)過(guò)程中當(dāng)出現(xiàn)包材缺料時(shí)，為保證批包裝記錄正常進(jìn)行，由包裝車(chē)間填寫(xiě)《補(bǔ)料申請(qǐng)單》進(jìn)行補(bǔ)料相關(guān)崗位職責(zé)分工1．包裝車(chē)間班長(zhǎng)填寫(xiě)補(bǔ)料申請(qǐng)單；2．計(jì)劃部門(mén)主管審核確認(rèn)；3．倉(cāng)庫(kù)部門(mén)主管審核確認(rèn)；4．倉(cāng)庫(kù)配貨員；流程詳述1．包裝車(chē)間負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《補(bǔ)料申請(qǐng)單》；補(bǔ)料可能有以下原因造成：實(shí)際半成品數(shù)量大于理
2025-04-08 00:56
【總結(jié)】1.目的使公司生產(chǎn)工具得到有效管理。2.適用范圍適用于公司內(nèi)生產(chǎn)使用的所有工具。3.操作流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開(kāi)始計(jì)劃下單物料價(jià)格審核廠(chǎng)商報(bào)價(jià)價(jià)格比較價(jià)格審核價(jià)格備案廠(chǎng)商供貨
2025-04-08 00:53
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)行編號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng)操作崗位/部門(mén)業(yè)務(wù)表單描述01下達(dá)各單位生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)劃計(jì)劃處生產(chǎn)計(jì)劃科計(jì)劃管理崗位季度生產(chǎn)計(jì)劃；年度生產(chǎn)計(jì)劃02組織安排具體工作量吐哈油田煉油化工處生產(chǎn)管理科03按生產(chǎn)計(jì)劃和指令安排生產(chǎn)運(yùn)行甲醇廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)04協(xié)調(diào)監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程煉油
2025-04-08 01:02
【總結(jié)】生產(chǎn)領(lǐng)料流程----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------業(yè)務(wù)流程圖編號(hào)：FL05-02業(yè)務(wù)名稱(chēng)：銷(xiāo)售出庫(kù)業(yè)務(wù)--------------------------
2025-04-08 00:09
【總結(jié)】德陽(yáng)新特電工有限公司廣州與眾企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司MIKECHENDec8-9，2022LEANMANUFACTURINGSYSTEM精益生產(chǎn)系統(tǒng)WhatShallWeTalk…?內(nèi)容安排?精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介?精益生產(chǎn)基礎(chǔ)?價(jià)值流分析?運(yùn)行效率?柔性生產(chǎn)單元
2025-08-15 20:34
【總結(jié)】找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)下達(dá)訂單1-3訂單處理流程制表：業(yè)務(wù)部門(mén)組織訂單評(píng)審各種零部件設(shè)計(jì)制作圖紙文檔設(shè)計(jì)制作BOM表工藝制定ERP系統(tǒng)資料導(dǎo)入（或網(wǎng)上鄰居共享）技術(shù)研發(fā)部門(mén)生管計(jì)劃部/生產(chǎn)部訂
2024-10-16 12:12
【總結(jié)】5/5訂單式生產(chǎn)流程責(zé)任人:張川日期:版本: 流程描述客帳部隨時(shí)根據(jù)需求（如出口香港的訂單）向生產(chǎn)部下銷(xiāo)售訂單，生產(chǎn)部將銷(xiāo)售訂單轉(zhuǎn)換生產(chǎn)計(jì)劃，供應(yīng)部按銷(xiāo)售訂單量采購(gòu)包裝材料，材料合格后在周生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)。相關(guān)崗位職責(zé)分工南山生產(chǎn)中心：生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部：計(jì)劃主管制定生產(chǎn)計(jì)劃、周
【總結(jié)】......生產(chǎn)領(lǐng)料管理流程1目的為保證車(chē)間生產(chǎn)均衡、有序，使車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存物料數(shù)據(jù)得到有效記錄和追溯。2適用范圍適用于公司制造部車(chē)間原材料、工具量具刀具、輔料等物料的領(lǐng)料操作流程。3職責(zé)制造部：原材料領(lǐng)料的申請(qǐng)；工具量具刀具的
2025-04-08 01:28
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