績(jī)效管理的行事邏輯：農(nóng)事規(guī)律-資料下載頁(yè)
2025-08-23 15:57本頁(yè)面
【正文】 績(jī)效；●工作績(jī)效如何衡量；●指明影響績(jī)效的障礙并排除之?！睆倪@個(gè)簡(jiǎn)單的定義中，我們可以直觀地得出績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)：溝通。也就是說(shuō)績(jī)效管理的過(guò)程始終都是在經(jīng)理和員工之間的雙向溝通中進(jìn)行的，它是經(jīng)理和員工共同的利益，任何一方的單方情愿都將破壞其效果。在績(jī)效管理中，溝通貫穿于整個(gè)過(guò)程的始終。整個(gè)溝通過(guò)程就像農(nóng)民的施肥和養(yǎng)護(hù)，不斷給績(jī)效管理施加動(dòng)力，補(bǔ)充養(yǎng)料，促進(jìn)績(jī)效管理不斷得以深入開(kāi)展。在績(jī)效管理系統(tǒng)中，除了被廣泛認(rèn)識(shí)的績(jī)效考核這個(gè)環(huán)節(jié)之外，之前還有績(jī)效計(jì)劃——設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和績(jī)效溝通與輔導(dǎo)這兩個(gè)環(huán)節(jié)，之后還有績(jī)效診斷與提高 ——績(jī)效滿意度調(diào)查這個(gè)環(huán)節(jié)，加在一起共四個(gè)環(huán)節(jié)，一起組成一個(gè)完整的績(jī)效管理系統(tǒng)。無(wú)論那一個(gè)環(huán)節(jié)，都需要經(jīng)理和員工之間持續(xù)不斷的溝通來(lái)保證完成。在這里，經(jīng)理對(duì)待員工就像是農(nóng)民養(yǎng)護(hù)莊稼那樣，不斷地通過(guò)溝通與輔導(dǎo)保證員工的績(jī)效目標(biāo)在預(yù)定的軌道上運(yùn)行，不偏離方向，即使偏離，也能及時(shí)做出調(diào)整。經(jīng)理應(yīng)認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理中溝通的重要性，以積極的態(tài)度主動(dòng)與員工就工作保持溝通，并引導(dǎo)員工主動(dòng)與自己溝通工作，隨時(shí)與員工保持密切聯(lián)系，不斷對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助員工提高自己的績(jī)效能力，鍛煉員工成為績(jī)效管理專(zhuān)家。四、收獲——績(jī)效考核農(nóng)民收割莊稼因氣候的不同而有所不同，有的一年兩季，有的一年三季。績(jī)效考核也是這樣，根據(jù)企業(yè)的具體情況，企業(yè)基礎(chǔ)管理完善，員工整體素質(zhì)較高，考核周期相對(duì)可以長(zhǎng)一點(diǎn)，半年或者一年考核一次，相反，考核周期可以縮短，一個(gè)季度甚至一個(gè)月考核一次都可以。當(dāng)考核周期結(jié)束的時(shí)候，經(jīng)理要根據(jù)當(dāng)初與員工一起制定的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的完成情況，結(jié)合績(jī)效管理過(guò)程中自己與員工溝通以及觀察記錄的信息資料對(duì)員工的績(jī)效表現(xiàn)做出公開(kāi)、公平、公正的考核評(píng)價(jià)。實(shí)際上，這就是績(jī)效管理的收獲季節(jié)。與單純?yōu)榭己硕己说男惺逻壿嫴煌糜诳?jī)效管理系統(tǒng)之下的考核是對(duì)前一考核周期的檢查和校正，是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并不斷改進(jìn)，而不是單純?yōu)榱藨土P錯(cuò)誤。可以說(shuō)，績(jī)效考核是經(jīng)理和員工共同進(jìn)步的機(jī)會(huì)，雙方通過(guò)查找問(wèn)題、分析問(wèn)題并制定改進(jìn)計(jì)劃，最終達(dá)到提高員工績(jī)效的目的，這才是績(jī)效管理所致力于達(dá)到的目的所在。所以，當(dāng)績(jī)效考核結(jié)束后，績(jī)效管理并不是馬上停止，也不是暫告一段落，而是進(jìn)入績(jī)效反饋環(huán)節(jié)，通過(guò)反饋使員工認(rèn)識(shí)到自己在前一階段的成績(jī)和不足，以便于在下一考核周期內(nèi)加以改進(jìn)和完善。相信，有了前期的松土、播種、養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的精心努力，經(jīng)理和員工們一定可以獲得自己預(yù)期的豐收，績(jī)效考核的結(jié)果將不會(huì)再是個(gè)意外，經(jīng)理也無(wú)須暗箱操作，而是可以開(kāi)誠(chéng)布公地將考核結(jié)果書(shū)面通知員工并與員工做面對(duì)面的溝通，以幫助員工分析自己的優(yōu)點(diǎn)與不足，幫助員工做出有效的調(diào)整，期待未來(lái)更大的成功！結(jié)束語(yǔ)：績(jī)效管理作為一套科學(xué)有效的管理系統(tǒng)有其嚴(yán)格的規(guī)律性，我們?cè)趯?shí)施過(guò)程應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循，把農(nóng)事規(guī)律作為績(jī)效管理的行事邏輯，讓農(nóng)事規(guī)律幫助績(jī)效管理得以有效實(shí)施！
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