績效管理的行事邏輯：農(nóng)事規(guī)律-資料下載頁
2025-08-23 15:57本頁面
【正文】 績效；●工作績效如何衡量；●指明影響績效的障礙并排除之?！睆倪@個簡單的定義中，我們可以直觀地得出績效管理的實質(zhì)：溝通。也就是說績效管理的過程始終都是在經(jīng)理和員工之間的雙向溝通中進行的，它是經(jīng)理和員工共同的利益，任何一方的單方情愿都將破壞其效果。在績效管理中，溝通貫穿于整個過程的始終。整個溝通過程就像農(nóng)民的施肥和養(yǎng)護，不斷給績效管理施加動力，補充養(yǎng)料，促進績效管理不斷得以深入開展。在績效管理系統(tǒng)中，除了被廣泛認識的績效考核這個環(huán)節(jié)之外，之前還有績效計劃——設(shè)定關(guān)鍵績效指標和績效溝通與輔導(dǎo)這兩個環(huán)節(jié)，之后還有績效診斷與提高 ——績效滿意度調(diào)查這個環(huán)節(jié)，加在一起共四個環(huán)節(jié)，一起組成一個完整的績效管理系統(tǒng)。無論那一個環(huán)節(jié)，都需要經(jīng)理和員工之間持續(xù)不斷的溝通來保證完成。在這里，經(jīng)理對待員工就像是農(nóng)民養(yǎng)護莊稼那樣，不斷地通過溝通與輔導(dǎo)保證員工的績效目標在預(yù)定的軌道上運行，不偏離方向，即使偏離，也能及時做出調(diào)整。經(jīng)理應(yīng)認識到績效管理中溝通的重要性，以積極的態(tài)度主動與員工就工作保持溝通，并引導(dǎo)員工主動與自己溝通工作，隨時與員工保持密切聯(lián)系，不斷對員工進行輔導(dǎo)，幫助員工提高自己的績效能力，鍛煉員工成為績效管理專家。四、收獲——績效考核農(nóng)民收割莊稼因氣候的不同而有所不同，有的一年兩季，有的一年三季?？冃Э己艘彩沁@樣，根據(jù)企業(yè)的具體情況，企業(yè)基礎(chǔ)管理完善，員工整體素質(zhì)較高，考核周期相對可以長一點，半年或者一年考核一次，相反，考核周期可以縮短，一個季度甚至一個月考核一次都可以。當考核周期結(jié)束的時候，經(jīng)理要根據(jù)當初與員工一起制定的關(guān)鍵績效指標的完成情況，結(jié)合績效管理過程中自己與員工溝通以及觀察記錄的信息資料對員工的績效表現(xiàn)做出公開、公平、公正的考核評價。實際上，這就是績效管理的收獲季節(jié)。與單純?yōu)榭己硕己说男惺逻壿嫴煌?，置于績效管理系統(tǒng)之下的考核是對前一考核周期的檢查和校正，是為了及時發(fā)現(xiàn)問題并不斷改進，而不是單純?yōu)榱藨土P錯誤?？梢哉f，績效考核是經(jīng)理和員工共同進步的機會，雙方通過查找問題、分析問題并制定改進計劃，最終達到提高員工績效的目的，這才是績效管理所致力于達到的目的所在。所以，當績效考核結(jié)束后，績效管理并不是馬上停止，也不是暫告一段落，而是進入績效反饋環(huán)節(jié)，通過反饋使員工認識到自己在前一階段的成績和不足，以便于在下一考核周期內(nèi)加以改進和完善。相信，有了前期的松土、播種、養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的精心努力，經(jīng)理和員工們一定可以獲得自己預(yù)期的豐收，績效考核的結(jié)果將不會再是個意外，經(jīng)理也無須暗箱操作，而是可以開誠布公地將考核結(jié)果書面通知員工并與員工做面對面的溝通，以幫助員工分析自己的優(yōu)點與不足，幫助員工做出有效的調(diào)整，期待未來更大的成功！結(jié)束語：績效管理作為一套科學(xué)有效的管理系統(tǒng)有其嚴格的規(guī)律性，我們在實施過程應(yīng)當嚴格遵循，把農(nóng)事規(guī)律作為績效管理的行事邏輯，讓農(nóng)事規(guī)律幫助績效管理得以有效實施！
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