建筑物整體平移新技術(shù)施工中質(zhì)量管理和工期管理-資料下載頁
2025-08-23 15:46本頁面
【正文】 理的主要技術(shù)依據(jù)。 施工組織和施工管理中應(yīng)協(xié)調(diào)好以下四個(gè)方面關(guān)系：①協(xié)調(diào)質(zhì)量管理和工期管理的關(guān)系。兩者應(yīng)綜合考慮。施工組織設(shè)計(jì)的編寫應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，在保證質(zhì)量（及安全）的前提下取得工期管理的最有施工方案。②協(xié)調(diào)建設(shè)方、施工方、設(shè)計(jì)方、科研方之間的關(guān)系，加強(qiáng)溝通渠道。措施是由各方代表成立協(xié)調(diào)小組，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中影響施工質(zhì)量和可能拖延工期的因素，及時(shí)協(xié)商處理。③協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方的關(guān)系。三方直接涉及到施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和質(zhì)量監(jiān)督工作，施工中建立了施工例會(huì)制度，由三方代表參加，解決現(xiàn)場問題。為保證及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)問題，縮短例會(huì)間隔時(shí)間。例會(huì)每周舉行一次。④理順項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、班組長、工人之間的工作關(guān)系。施工中我們采用了上級(jí)對(duì)下級(jí)逐級(jí)下達(dá)任務(wù)，下級(jí)可向任一級(jí)上級(jí)直接反應(yīng)問題的方法。既便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，又責(zé)任明確。在綜合進(jìn)行質(zhì)量和工期管理的大框架下，根據(jù)對(duì)影響因素的認(rèn)真分析，分別建立了質(zhì)量和工期控制管理網(wǎng)絡(luò)。參見圖 2 和圖 3。
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