生產(chǎn)部部門工作人員考核-資料下載頁
2025-08-23 10:02本頁面
【正文】 分。編制的備品配件計劃考慮不同，致使車間生產(chǎn)前松后緊扣分。備件制造質量差，未按需要配件計劃供應，而造成生產(chǎn)停產(chǎn)扣分。編制的計劃不全，有影響檢修的漏洞，編制的計劃，品種與規(guī)格型號有錯誤碼造成庫存積壓或影響備件儲備量超定額扣分。帳物相符低于規(guī)定標準扣分。對于投入大、中修的設備，缺乏完整的修理方案扣分。抽查中發(fā)現(xiàn)設備的技術資料不完善，不齊全扣分。沒有正當理由，進口設備的各種技術資料發(fā)現(xiàn)有缺少扣分。自制設備及外購設備的易損零件圖，或易損零件圖的錯誤，已給生產(chǎn)造成了損失扣分。計劃延期扣分。未能按期檢查計劃執(zhí)行情況扣分。編制的計劃有漏洞，酌減扣分按計劃延期扣分。對應修并且能修復的量具，由于責任心不強等原因，沒修復扣分。按協(xié)作計劃要求的進度，部分品種、規(guī)格拖期扣分。外購工具，沒按本廠要求或有關技術標準采購，視其情節(jié)扣分。工具管理制度與崗位責任制平均貫徹率低于標準扣分。工具管理機構不健全扣分。工具管理沒按規(guī)定扣分。上場的工裝沒有全部證，沒驗證的工裝質量狀況，心中無數(shù)扣分。庫存房管理制度貫徹率低于標準扣分，工具保管相符率低于標準扣分。工具保養(yǎng)未達到要求扣分。
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