迅達公司003管理評審程序-資料下載頁
2025-06-03 09:02本頁面
【導(dǎo)讀】◆◆◆本文件自批準之日起生效，未經(jīng)許可，不得翻印。規(guī)定定期評審質(zhì)量管理體系，確保體系持續(xù)的有效性、充分性，并尋找改進的機會。本程序適用于迅達企業(yè)公司質(zhì)量體系運行的評價。.總經(jīng)理或副總經(jīng)理負責(zé)對管理評審會議的主持，并對會議的議程下最終結(jié)論。.管理者代表負責(zé)組織會議的日程計劃與安排，并記錄管理評審報告。.各部門負責(zé)人負責(zé)提供有關(guān)的統(tǒng)計記錄及問題報告。a.組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整。b.內(nèi)部質(zhì)量審核出現(xiàn)嚴重的體系失效。c.有眾多的顧客投訴及顧客的強烈要求。.會議通知應(yīng)規(guī)定評審會議召開的時間、地點、主題及出席人員。.各參加人員應(yīng)準備會議所需的記錄及相關(guān)資料，至少包括但不限于如下內(nèi)容。f.過程業(yè)績和產(chǎn)品符合性。g.可能影響質(zhì)量體系的變更。.會議各出席人員應(yīng)對所講議題發(fā)表自己的看法和改進建議。不符合項所在部門負責(zé)人制訂糾正及預(yù)防措施，并按規(guī)定時間執(zhí)行與完成。
【正文】 人員對同一問題有不同建議或方案時，總經(jīng)理或副總經(jīng)理作最終裁決。 . 管理者代表記錄與整理管理評審報告。 . 管理評審報告及不符合項跟進 。 . 管理評審報告至少包括如下內(nèi)容。 a. 管理體系及過程有效性的評價與改進。 b. 顧客要求和產(chǎn)品符合性的改進。 c. 資源的改進。 . 評審報告由管理者代表整理后，經(jīng)總經(jīng)理批準，發(fā)放到各會議出席者。 . 管理者代表對會議提出的《不符合項報告》，按《糾正和預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行，由不符合項所在部門負責(zé)人制訂糾正及預(yù)防措施，并按規(guī)定時間執(zhí)行與完成。 . 管理者代表驗證與跟進不符合項的實施情況，并對資源的需求提供幫助，最終關(guān)閉不符合項。 6. 記 錄 . 《管理評審報告》 . 《不符合項報告》 7. 相關(guān)文件 . 《內(nèi)部審核程序》 . 《糾正和預(yù)防措施控制程序》 8. 附 件 無
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