迅達(dá)公司003管理評(píng)審程序-資料下載頁
【導(dǎo)讀】◆◆◆本文件自批準(zhǔn)之日起生效，未經(jīng)許可，不得翻印。規(guī)定定期評(píng)審質(zhì)量管理體系，確保體系持續(xù)的有效性、充分性，并尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)。本程序適用于迅達(dá)企業(yè)公司質(zhì)量體系運(yùn)行的評(píng)價(jià)。.總經(jīng)理或副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)管理評(píng)審會(huì)議的主持，并對(duì)會(huì)議的議程下最終結(jié)論。.管理者代表負(fù)責(zé)組織會(huì)議的日程計(jì)劃與安排，并記錄管理評(píng)審報(bào)告。.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供有關(guān)的統(tǒng)計(jì)記錄及問題報(bào)告。a.組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整。b.內(nèi)部質(zhì)量審核出現(xiàn)嚴(yán)重的體系失效。c.有眾多的顧客投訴及顧客的強(qiáng)烈要求。.會(huì)議通知應(yīng)規(guī)定評(píng)審會(huì)議召開的時(shí)間、地點(diǎn)、主題及出席人員。.各參加人員應(yīng)準(zhǔn)備會(huì)議所需的記錄及相關(guān)資料，至少包括但不限于如下內(nèi)容。f.過程業(yè)績和產(chǎn)品符合性。g.可能影響質(zhì)量體系的變更。.會(huì)議各出席人員應(yīng)對(duì)所講議題發(fā)表自己的看法和改進(jìn)建議。不符合項(xiàng)所在部門負(fù)責(zé)人制訂糾正及預(yù)防措施，并按規(guī)定時(shí)間執(zhí)行與完成。
【正文】 人員對(duì)同一問題有不同建議或方案時(shí)，總經(jīng)理或副總經(jīng)理作最終裁決。 . 管理者代表記錄與整理管理評(píng)審報(bào)告。 . 管理評(píng)審報(bào)告及不符合項(xiàng)跟進(jìn) 。 . 管理評(píng)審報(bào)告至少包括如下內(nèi)容。 a. 管理體系及過程有效性的評(píng)價(jià)與改進(jìn)。 b. 顧客要求和產(chǎn)品符合性的改進(jìn)。 c. 資源的改進(jìn)。 . 評(píng)審報(bào)告由管理者代表整理后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，發(fā)放到各會(huì)議出席者。 . 管理者代表對(duì)會(huì)議提出的《不符合項(xiàng)報(bào)告》，按《糾正和預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行，由不符合項(xiàng)所在部門負(fù)責(zé)人制訂糾正及預(yù)防措施，并按規(guī)定時(shí)間執(zhí)行與完成。 . 管理者代表驗(yàn)證與跟進(jìn)不符合項(xiàng)的實(shí)施情況，并對(duì)資源的需求提供幫助，最終關(guān)閉不符合項(xiàng)。 6. 記 錄 . 《管理評(píng)審報(bào)告》 . 《不符合項(xiàng)報(bào)告》 7. 相關(guān)文件 . 《內(nèi)部審核程序》 . 《糾正和預(yù)防措施控制程序》 8. 附 件 無
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