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房地產(chǎn)行業(yè)績效管理概述-資料下載頁

2025-08-23 00:21本頁面
  

【正文】 略理清和戰(zhàn)略計劃分解;216。 公司層級績效指標體系建設(shè);216。 部門層級績效指標體系分解建設(shè);216。 崗位績效指標體系分解建設(shè);216。 績效管理制度和操作方法建設(shè)完善;216。 績效管理體系實施。5. 績效管理目標① 過程監(jiān)控(了解進度、修正目標)② 績效改進v*/KK1]/gt。③ 利益分配GAE:Ev`。u`othNLXy四、 其他相關(guān)建議在房地產(chǎn)行業(yè),雖然不同的公司的部門結(jié)構(gòu)不同,但規(guī)劃和工程部門是主要考核部門和難點。在企業(yè)規(guī)模大,多項目運行,人員交叉的情況下,考核體系和考核核算過程會非常復(fù)雜,建議公司采用專業(yè)的人力資源管理信息系統(tǒng),緩解和達到績效管理對于數(shù)據(jù)尤其是財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和及時性的問題。
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